走出80后员工管理的误区.ppt
《走出80后员工管理的误区.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《走出80后员工管理的误区.ppt(63页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、主讲: STEVEN CHAN 制造业管理专家/工商管理硕士,制造业80后一线员工管理,励源企业管理顾问公司现场管理课程,员工流失,与,第一讲:全面认识80后的在职表现 80后员工最典型的六大在职表现 思想和工作都不堪重负 责任两个字的概念模糊 更加追求自由和个性 错误面前拿借口当理由 非常在乎直接上司 思考:员工说在这里干得没意思的深刻含意你知道吗? 启发:中年男人释放工作压力,80后有什么要释放? ,一 80后员工有哪些不良表现:,1.1 不堪重负 工作时间越短越好; 工作越轻松越好; 经受不了小小的委屈; 需要得到别人更多的尊重;,一 80后员工有哪些不良表现:,1.2 不知道什么是责任
2、 我是打工的 开心就干,不开心就走 上了班就应该拿钱 其实做不做都无所谓,关键词:责任,一 80后员工有哪些不良表现:,1.3 谁也不能限制我的自由 一定得做自己喜欢做的工作 不喜欢别人叫我干什么就干什么 从来不问自己到底能做做什么,一 80后员工有哪些不良表现:,1.4 打心底觉得班长不如自己 很多时候看直接上司不顺眼 懒得和上司说话 对上司提出的意见或批评不发表任何看法 过后甚至会和上司暗暗较劲 想走的时候从来没有实活 有机会请他做班长他说他不干 认为上司的学历不如自己,一 80后员工有哪些不良表现:,1.5 错误面前拿借口当理由 开始是你自己没有说请楚 我看他们也都是这样做的 这个东西一
3、点不好用,我又不是没跟你过 你们这些人只知道说, 自己做还不一定会做成啥样,一 80后员工有哪些不良表现:,1.6 冲动的时候从来不考虑后果 今天受气了,明天就不上班 想通了再回来 想不通就这样再也不会回来了 大不了不稀罕这点工资,思考: 员工说在这里干得没意思的深刻含意你知道吗?,这里一点也不好玩; 这里的管理员一个个好象都神精兮兮的; 这里不但累得要死,而且工资又低; 象现在的这种管理制度,就算做得再好也不会有多 大出息;,关键词: 管理与管制 劳动与劳教,启发:中年男人释放工作压力,80后有什么要释放?,当我们读小学的时候,读大学不要钱; 当我们读大学的时候,读小学不要钱; 我们还没能工
4、作的时候,工作也是分配的; 我们可以工作的时候,撞得头破血流才勉强找份饿不死人的工作做; 当我们不能挣钱的时候,房子是分配的; 当我们能挣钱的时候,却发现房子已经买不起了; 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱; 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻瓜;,80后有话要说:,当我们不到结婚的年龄的时候骑单车就能娶媳妇; 当我们到了结婚年龄的时候没有洋房汽车娶不了媳妇; 当我们没找对象的时候,姑娘们是讲心的; 当我们找对象的时候,姑娘们是讲金的; 当我们没找工作的时候,小学生也能当领导的; 当我们找工作的时候,大学生也只能洗厕所的; 当我们没生娃的时候,别人是可以生一串的; 当我们要生娃
5、的时候,谁都不许生多个的。,摘自网易文章,第二讲: 找到影响80后的诸多原因 80后员工校园教育-唱高调 80后员工职业教育-跑了调 80后员工家庭教育-变了调 80后员工社会氛围-超步调 企业和老板的管理-太单调 80后直接管理人员-一个调 思考:什么是缺工的“四大醒悟”与缺工的五大“过”错 启发: 避免不清不楚/不冷不热/越描越黑/应付式/冲动型/较量型,80后员工校园教育-唱高调,80后员工职业教育-跑了调,80后员工家庭教育-变了调,80后员工社会氛围-超步调,企业和老板的管理-太单调,80后直接管理人员-一个调,思考:什么是缺工的“四大醒悟” 与缺工的五大“过”错,什么是缺工的“四大
6、醒悟”?,面对现实的“四大醒悟”:,1.在中国这块土地上会绝对缺工吗 A. 从全国人口总数来看; B. 从应届大学毕业生人数看; C. 从失业人数来看; D. 难道真的开始老龄化了吗;,面对现实的“四大醒悟”:,2.所有的地区和企业都缺工吗; A.为什么有的地方没人去,而有的地方不要人; B.为什么有的企业出钱买人进厂,而有的人出钱买进厂;,3.从地区间的单向流动到多向流动, 再到地区内的单向流动;,4.我们的企盼与现实: 需要稳定的管理者和员工队伍;,缺工的五大“过”错,面对缺工的五大“过”错:,1. 工作过分辛苦; 2. 环境过于拘束; 3. 制度过于呆板; 4. 管理过于保守; 5. 企
7、业过于自信;,面对缺工的五大“过”错:,1. 工作是生活的一部份; 2. 工作的过程要是开心的; 3. 任何人都需要有自由支配的时间; 4. 任何人都需要有奋斗的空间; 5. 任何人都可以用不同的方式生存;,启发: 避免不清不楚 1.谁在表述的时侯不清不楚? 2.什么地方不清不楚?,为了证明上述两点,让我们来看下面的说法:,千万别站在你的角度替员工着想,必须站在员工的角度替员工着想 先转换自己的角色,才能找到立足点; 先了解员工的心理,才能真正了解员工;,千万别站在你的角度替员工着想,必须掌握员工的真实想法 金钱不是万能,没有钱万万不能; 不要想她们花不花算; 要想她们的感觉爽不爽;,2.谁在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 走出 80 员工 管理 误区
链接地址:https://www.31doc.com/p-3221736.html