跨院整合执行计画跨院管理的基础责任中心制.ppt
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1、1,跨院整合執行計畫 跨院管理的基礎責任中心制,研發處製作 94.6.9.,2,壹、實施責任中心制的目的,改變銘傳類似公營機關經營的傳統,建立企業經營模式,在發展教育主體任務外,創造附加價值(創收)。以活力、效率的成本中心、利潤中心保持學校競爭優勢,讓每一個部門(院、處)都成為單一事業體,並求各事業體之間彼此協力合作,使全體教職員的明天更加美好。,3,貳、為什麼要做?,一、國外先進大學已行之有年,對校務發展收益宏大。國內長庚、元智等大學都重視預算控制與績效評估,以計算院、處單位營收、支出、成本及利潤的方式,治校頗有成效。 二、國內大學日益增加,教育部補助私校經費日漸減少,本校多年來以量入為出的
2、節約方式,控制預算成本。但高教競爭已成優勝劣敗之勢,只有學校努力創造附加價值(創收),增加學費以外的收入,方有實力提升教育品質,免於市場淘汰。,4,參、怎麼做?,一、建立銘傳人主動積極精神,規畫完善的責任中心制度,是推動跨院管理成功的先決條件。 二、達成學理與實務匯通,透過建立績效評估奬勵制度,鼓勵同仁發揮創意,追求最大的工作潛力,創造教育附加價值。 三、讓學校每一個院、處都納入績效管理的範圍,建立成本及損益觀念,透過成本控制提升教育品質,並創造教育的附加價值。 四、每一個單位(院、處)都成為一個事業體,主管就是CEO,掌握本單位各項預算、收入、支出及盈虧,並製作單位損益表,領導人可以用可靠的
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