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1、第 1 页 公司个人 20XX 年工作计划范本 特征码 ebuuIVIMTblUmbdMBogK 时间如流水,转眼间我们就迎来了崭新的 20XX 年。自从 XX 年年底将工作的重心放在企业 erp 系统实施的工作中时,在 公司领导的关怀和指导下,在公司部分同事的大力支持下,对 erp 相关工作作出了初步的整理。俗话说的好:“笨鸟先飞!” 想要在 20XX 年新的一年工作有条不紊、顺利的完成,就应该先 行一步,做好年度工作计划。 自身建设方面:由于自己参见工作时间比较短,自身经验 和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面,自己认 真努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督。另一 方面
2、,离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。 “三人行 必有我师” ,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 在工作方面:一、公司 erp 的现实状况。对于我们公司来 说,erpk3 系统,还是一个比较新鲜的事务,虽然我们每 天都在说 k3,但是,现在 k3 系统在我们公司运行上线还处在 初步的阶段。 目前,只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、 第 2 页 应收应付和存货核算,对系统实施了比较全面的应用,第一期 计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块,还只是用 了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化。 二、三月份工作计划的安排。针对上述公司 erp 运作方面 出现的公司现实存在的状况,
3、整个三月份,拟计划三月底完成 公司 k3 系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一 期项目中的销售模块和采购模块的培训,实施和上线后相关问 题的解决维护。具体工作安排如下: 1. 物料编码的调整:因年前相关工作的调整,物料编码的 调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了很多,给这一 块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿 整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做 新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改,工作内容、 工作量比较大,需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工 作。 2. 销售和采购模块的实施:通过与金蝶相关实施人员的协 调联系,在三月份订
4、出时间,请实施人员过来对我们这两个模 块的相关使用做一下培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码 工作进行指导配合。 三、下一步工作计划的安排。 1. 定期做好 k3 系统服务器 的维护、备份工作。保障 k3 系统的正常运行。针对单机用户使 用 k3 系统出现的问题,进行处理。 第 3 页 2. 针对公司战略决策中的时间安排对 20XX 年内需要实现 信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块 分四部实施:与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组, 对项目进行分析、调研,把相关的业务需求整理并确认实施方 案。 四、其他工作计划的安排。 除了工作重点 k3 项目外,还有其他几项工作安排:
5、1. 配 合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统最 大最优化发展。 2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件 服务器拟定计划,实施。 因为搞物料编码的原因,就前期对物料编码的调研发现的 问题总结如下: 公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成 品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自 己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具 编码,k3 系统有自己的 k3 编码。 建议公司成立编码部门或者小组,对公司所有的编码进行 整合,有必要的话,可以抹去客户相关编码,从订单到我们业 务员手里,业务员生产下单,公司一律走自己的编码,出厂后 (发货),由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。 总的来说,要谢谢领导。另外,建议成立公司的 it 部门, 便于协同工作。在这个信息化加速的时代,这项举措尤为重要。 以后,相关系统上全之后,针对 k3 系统使用中,不利于我们工 第 4 页 作的方面,可以对 k3 系统进行个性化模块设计和定制,编出适 合公司口味的相关表单和流程,实现公司人力资源的最优化节 省。
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