中能煤田“四四三”文化传承管理纪实.doc
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1、 中能煤田“四四三”文化传承管理纪实近年来,陕煤化神南中能煤田公司-陕西中能煤田有限公司(以下简称中能公司)坚持文化引领,从转变人的思想入手,传承四无管理和四线卡位,创新三位一体新文化,有力地解决企业转型升级过程中遇到的诸多管理难题。一、融合多元文化,四无管理变粗放为精细中能公司初期,存在融而不和、优而不强、快而不好、多而不坚等问题,如何把股东的想法变成公司的宪法,把中能的宪法变成企业的章法,把中能的章法变成企业的管法,把中能的管法变成员工的干法,把员工的干法变成社会的看法作为中能首要解决的问题。中能从融合多元文化入手,提出决策系统无失误、管理系统无缺陷、操作系统无违章、运营结果无事故的四无管
2、理系统文化,通过结果导向的过程管理,预防为主的精细管理、杜绝问题的提升管理、颠覆传统的创新管理、辩证思维的人本管理,解决人的思想问题。在具体操作时要求决策要签字、执行要下单、结果要考核、损失要买单。按照各岗位的工作内容实施表格化管理,内容载明任务名称、工作标准、完成时间、决策人及决策内容、执行人及执行情况、考核人及考核结果,按工作流程,定期跟踪反馈,实现闭环管理。公司生产效率持续提升,利润连年翻番,四无系统管理获得中煤政研会文化管理品牌。二、坚持以文治企,四线卡位让员工凝心聚力随着公司升级发展,中能坚持以文治企,在四无系统管理的基础上,推行四线卡位管理,即:上线目标引领、前线风险预控、中线核心
3、创先、底线警示教育。通过人本管理凝心聚力,提升管理水平和全员的执行力,增加企业和员工的风险防范意识,实现企业转型发展和个人增值。中能公司结合转型发展的实际,以上线、前线、中线、底线的卡位为运行机制,以明确工作目标为引领,以岗位风险防范为保障,以创新关键业务为核心,以遵章守纪为基础,从而使企业和员工提高执行力和工作效率,使每个人的工作思路、工作内容、工作方法、工作成果进一步的清晰和规范,使其切入在正确的轨道上,定位在需要作为、可以作为、大有作为的位置上。文化治企使中能连续四年获得国家级安全质量标准化矿井,四线卡位工作法荣获中国工业协会现代管理论文二等奖。三、传承文化管理,三位一体助转型多元发展正
4、值中能公司提速发展的关键时期,所属的榆阳煤矿井田范围与榆林市城市规划重叠,为服务城市建设,中能榆阳煤矿实施政策性关闭,资源置换,异地重建。在企业发展出现严峻转折关键时刻,又遇煤炭市场低迷的情况,何去何从,如何破解难题,中能坚持传承文化管理,助推公司转型发展。中能提出目标引领、创新驱动、绩效评价促转型发展的三位一体的文化管理理念,在此基础上不断探索实践,历经老矿转型、生产转场、思想转化、机制转变严峻考验,把煤炭市场低迷转化为转型机遇,把煤矿关闭转化为做大做强机遇,把袁大滩新矿建设转化为煤矿升级机遇,把对外托管矿转化为锻炼队伍机遇,实现了四大事业同兴同强的良好局面,也为实现公司转型多元发展提供了动
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