怎样开好班前“站班会”.doc
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1、 怎样开好班前“站班会”班前站班会是实现安全生产达到预控、可控、受控的关键性环节。然而,在实施过程中部分员工对班前站班会认识上存有偏差,甚至认为多此一举没有必要,组员被动参与站班会,没有形成整体联动,还存有马虎了事、走过场的现象,与预期目标差距很大。其主要表现在以下几个方面:一、认识不清。认为安全生产的主要事项、关键问题都由领导研究决定,站班会只是日常工作中的鸡毛蒜皮,只是例行公事,走形式、走过场;二、准备不足。班前会时实际作业中工作进程、难点等了解不全面,会上想说什么说什么,想起什么说什么,遇到什么说什么。随意性大,没有侧重点。三、内容不实。有时以会议落实会议,以文件传达文件,照本宣科,文件
2、读完,就算上级要求贯彻到位了,站班会开完了究其原因,主要是我们对站班会的目的、意义、地位、作用定位不准,认识不清,导致了站班会质量不高、效果不明显。要解决站班会存在的问题,提高站班会质量,笔者作为专职安全员认为应从以下四个方面下功夫:一是班组长要充分认识站班会在安全管理中的地位和作用。班组长在站班会上除了听取班员汇报、安排当日工作、讲解作业流程、危险源点辨识外,还要结合当日具体工作进行安全思想教育、布置交代安全措施,以保证各项工作任务、安全顺利完成。二是站班会必须注重实效,不能流于形式。要注意了解、总结成功的经验和做法,找出存在的问题和不足,对工作中的不安全因素和违章行为要敢于提出来,进行严肃客观的批评,要充分发扬民主,集思广益,集中每个人的智慧,开展批评与自我批评,提高站班会实效。三是要做到持之以恒。安全管理是一项长期性的工作,不可能一蹴而就,需要的是常抓不懈、需要的是高度认真负责的态度。四是专职安全管理人员要及时地对站班会的执行情况进行督促、检查和帮助,作业班组对站班会内容认真执行的组员要给予肯定,对不执行者要批评、指正。
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