治“患”须先治“源”.doc
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1、 治“患”须先治“源”大庆石化公司化工一厂反三违突出预防,把重点放在监护现场,从源头制止了三违,控制了风险,保证了生产安全。笔者以为,这种从源头治理着手反三违的做法值得借鉴。治患治源,生产现场是发生三违的源头,唯有通过严格的安全监护,从生产现场杜绝三违,才能从源头制止三违,将风险消灭于未萌,保证生产的安全运行。安全意识不强是三违之根本源头,因此反三违首先要提升员工安全意识。三违发生的根源是员工安全意识不强,认识不到习惯性违章的危害性。怎样让其充分认识三违的危害呢?在生产现场让员工自揭伤疤是个好方法。自揭伤疤的做法暴露了平时工作中的短处,帮助员工从内心深处认识到三违的危害性,提升安全意识,从而使
2、他们自觉地去正视自己的不足,并修正不足。只有这样,才能调动起员工参与反三违的积极性,使他们时时刻刻自觉遵章守纪,尽职尽责地精准操控,真正将反三违工作落到实处,使企业的生产实现时时安全、长久安全。激励所有员工的积极性是从源头制止三违的保证。反三违既要靠管理,还要靠激励。少数管理者的力量是有限的,反三违必须紧紧依靠员工群众,以全员管安全、安全连着你我他的理念,最大限度地调动起全体员工参与反三违的积极性,人人从内心树立起强烈的安全意识,在生产现场人人反三违、人人都是现场安全监护员,使三违无立足之地,形成员工相互监督、相互帮助的良好氛围。建立安全激励机制是从源头反三违的保证。企业应当有及时兑现的安全激励机制,激发员工持续反三违的热情,这个激励机制要做到自始至终赏罚分明,令人心服口服。现在,有些企业做到了赏罚分明,但有些企业的奖励制度形同虚设,还有些企业奖励制度朝令夕改。这些,员工们反三违的积极性自然会受挫,反三违制度也就不能持之以恒。企业唯有执行完善的、自始至终的、奖罚分明的激励策略,才能激励员工持续地从源头反三违,时时安全生产。
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