研发项目立项管理制度 (2).doc
《研发项目立项管理制度 (2).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《研发项目立项管理制度 (2).doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、研发项目立项管理制度第一条 目 的 为加速公司的科学研究和新技术的开发及推广应用,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度。第二条 原 则 本管理制度的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条 相关制度为保证研发项目立项管理的规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查制度。1. 公开制度:在执行有关技术保密规定的原则下,由公司研发项目管理委员会对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。2. 报告制度:项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表
2、。3. 监督检查制度:项目承担部门(组)和项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权。同时,项目承担部门(组)和项目责任人有义务主动接受研发项目管理委员会的监督检查等跟踪管理。第四条 项目可行性研究项目可行性研究工作由技术部完成。第五条 项目可行性研究的主要任务1. 论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。2. 论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。3. 论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。第六条 可行性研究报告。项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告,该报
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 研发项目立项管理制度 2 研发 项目 立项 管理制度
链接地址:https://www.31doc.com/p-3228491.html