领导力与创新.ppt
《领导力与创新.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《领导力与创新.ppt(21页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、领导力与创新,文 魁,主要内容,创新是领导力的核心要素 创新领导 领导创新 建设创新型组织 发现潜在利益是创新的出发点 潜在利益 创新思维 潜在利益的发现 把握创新规律是实现创新的根本 创新过程 组织创新 把握创新规律 意志和毅力是创新力的内在动力 创新阻力 创新乐趣 享受创新乐趣,实现人生价值,创新是领导力的核心要素,创新领导 什么是领导?领导的职责 什么是创新?创新是领导的必备素质 领导创新 创新的分类 领导方式的创新 建设创新型组织,领导的职责与创新,真正意义上的领导,不是任命的职务,也不是选举的结果,而是担当使命的责任。 领导的职责主要是实现其供职的组织的宗旨和既定目标,因此就要根据当
2、时当地的具体情况进行决策、冲破陈规旧例的束缚和阻碍。这样就不可避免地要更新、创造和改变,从事创新活动。 领导职务有高有低、创新也有大有小,但不创新,难以履职,难以担当使命。可以说,领导的重要职责就是创新。,创新:引入新组合,创,就是开始、初次,从无到有; 创新,从词义看,意为弃旧图新,一般含有更新、创造、改变的含义。 把创新理论化的当首推创新的理论大师熊彼特。1912年美籍经济学家熊彼特,在其著作经济发展概论中提出: 创新是指企业家实行对生产要素的新的结合,即把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产流转。他认为,经济本身一定存在着某种破坏均衡又恢复均衡的力量,而这种力量就是“
3、创新”活动,经济发展的根本原因就在于“创新”。,熊彼特的创新理论及超越,引入某种新产品或提供某种产品的新质量; 引用某种新技术,即新的生产方法; 开辟新的市场; 控制原材料的新供应来源; 实现一种新的企业组织。,新工作,或原有工作的新改进 ; 引入新工作方法和尝试新管理模式; 创造新需求; 掌控工作的各种新资源 ; 任何领域的组织创新,创新的分类,创新的范围;小到家庭、企业、单位、组织以及他们之间关系的创新;中可以是社区的创新、城市的创新、民族的创新、国家的创新以及他们之间关系的创新;大可以表现为人类的创新、人与自然之间关系的创新,如农业文明、工业文明以及正在兴起的低碳文明; 创新的种类;原始
4、创新、延续创新、诱发创新等; 创新的主体:个人承担的创新、团队承担的创新、政府承担的创新。 创新的类型:技术创新、制度创新、理论创新等。,建设创新型组织,一个社会经济组织,一旦形成以创新功能为核心的竞争力,这个组织就成为创新型组织。 创新型组织是创新领导与领导创新有机结合的产物。有创新领导,同时有一个创新团队。 整体创新能力和创新意识都较强,能够持续进行技术创新、制度创新和管理创新等一系列创新活动; 形成崇尚创新的共识,从而创造出一种创新文化; 能把组织成员培育成自觉从事创新活动的组织公民,创新成为组织行为。,发现潜在利益是创新的出发点,潜在利益,是指存在于事物内部,被表象所掩盖,不容易被发现
5、、被发觉的利益。 潜在利益,不是主观空想的利益,而是一种客观的存在,有着实现的可能性,只要经过创新活动就可能成为现实的一种利益。 潜在利益,一般很难被大多数人直接发现和认识,往往是在转化为现实利益后,才被人们普遍接受、共同认可。,发现潜在利益的禀赋,能够发现潜在利益“可能性”的人,只是少数具有远见卓识的人。很多人对现实不满,牢骚满腹,却提不出任何改进方案,不能预见必然的发展趋势,就在于不能洞察潜在利益。 熊彼特认为,创新的成功依靠直觉,以一种远见、洞察和判断能力去拨开迷雾,只有具备这种禀赋的人才能完成创新。领导干部应该具备发现潜在利益的禀赋。,思维方式的关键作用,思维,是在表象、概念的基础上,
6、进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程。思维是人类在社会实践中产生的一种特有精神活动。人类所创造的一切文明,都源于思维。思维是人们行为的先导,先思而后行,是人类行为的一般规律。 人类最早的思维方式就是创新的,而且,正是创新的思维方式才使人类脱离了动物界。 人类在对客观世界认知过程中,随着知识的积累,也出现了惯性思维,或叫做思维定势。定势思维,可以减少人们思维上的不必要的重复劳动,节约时间,快速判断,及时决策;但也会演变为教条主义、墨守陈规和顽固僵化,有时定势思维甚至可以导致不假思索而做出判断、盲目决策;思维惰性不能不说是人类总体进化中的某种退化。,自觉克服思维异化,所谓思维异化,是指人类在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 领导 创新
链接地址:https://www.31doc.com/p-3228819.html