【工作计划】房地产公司财务工作计划.docx
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1、第 1 页 房地产公司财务工作计划 特征码 uACQLIAmnCsxokNpYGBO 一、指导思想 加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成 本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化 形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全 面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规 范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作 的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增 万元,其中每月均增加 万元; 其它业务收入全年净增 万元,每月均增加 万元。 2、客户流失率为总客户的 %,其中:人为客户流失力争降 低为零、坏帐回收率为总客户的 %。 3、全
2、年完成业务总收入 万元,占应收款 %。 4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 %。 三、工作措施 1。捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。 面向市场, 第 2 页 扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺 遍全国,独占熬头。 2。抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化 管理,是行之有效的工作方法。3 月份由分公司经理分别按照 “分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户 进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责 任人,以确保全年既定目标任务的全面完成 3。加强坏帐清收组织管理工作,
3、继续做好呆帐回收及核销 工作。 4。适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实 行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进 行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5。努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域, 务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力 气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面, 占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6。严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范 标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少 收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收, 坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费, 第 3 页 才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
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