做好班组安全管理工作浅析.doc
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1、 做好班组安全管理工作浅析班组是企业管理最基本、最基层的组织单元,一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现,所以班组是企业一切工作的前沿阵地。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现,据统计,90以上的事故发生在班组,80以上的事故直接原因都是班组生产违章指挥、违章作业、隐患未及时发现和消除所造成。因此,班组安全管理是班组其它各项活动的前提和保证,搞好班组安全管理,对完成企业生产目标,提高企业整体素质,保持企业旺盛活力,提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。首先,要选择好合格的班组长人选。班组长是企业基层组织的工作核心,他们是联结上下关系的桥梁,号称兵头将尾,是班
2、组安全生产的第一责任人,企业大部分安全策略都由他们来具体组织实施。因此一名合格的班组安全管理者要具备六个要素:思想素质要高,注重平时的一言一行都关系到企业形象;业务技术素质要好,能主动发掘和敏锐地发现事故隐患,及时地排除;原则性要强,不盲从,不蛮干,敢于抵制上级不符合安全生产的错误指令;民主作风要好,敢于管理,引导班组成员遵章守纪;以身作则表率好,带头严格执行安全工作的各项规章制度;思想工作以人为本,于细微处见正真情,消除管理中的抵触情绪。其次,要落实好班组的安全责任制。俗话说不依规矩,不成方圆。安全责任制是企业各项安全制度的核心,班组是最基层的生产组织,因而落实好班组的安全责任制是是搞好企业
3、安全生产的基石。首先要在制度上明确班组长是班组的安全生产第一责任人,对班组的安全生产工作负全面领导责任。通过建立一岗一责制,明确班组成员在安全工作中的责任和权利,理顺关系,形成一个严密高效的安全管理责任系统,做到人人各负其责,班组的安全生产才能真正落到实处;其次层层落实安全生产责任制,签订安全责任书。把企业安全工作任务,分解落实到每个岗位,有个性化、有差异化地制定安全生产责任书,按照三级岗位责任制的原则签订,使每位职工明确了安全工作中的具体任务,牢固树立起责任和权利意识,为安全生产打下坚实的基础。第三,严格加强班组现场管理。企业把班组安全工作的重点放在现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运
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