2014-2015学年度上学期述职报告.doc
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1、2014-2015学年度上学期述职报告2014-2015学年度上学期述职报告尊敬的各位领导、老师们:大家好!转眼间2014-2015学年上学期工作的结束了,在过去的一学期中,我认真履行职责,以质量效益双高为工作出发点,推进幸福教育工程,以现代学校管理制度构建、课程建设、课堂教学改革、学校文化提升为重点,不断优化教育发展方式,深入推进教育教学改革,全面深化素质教育,不断丰富我校内涵发展,努力开创我校发展新局面。一、课堂改革有了新突破。围绕教育质量持续提升,我们主要在四个方面改革创新:一是构建和谐高效的现代课堂,促进教师专业发展和学生自主发展;二是构建满足学生发展需求的多元课程体系,促进学生全面个
2、性发展;三是构建科学民主的现代学校管理制度和运行机制,促进学校创新发展;四是构建具有现代教育理念的学校文化,促进学校特色发展、内涵发展。专业引领:聘请教研室领导到校开展教育教学改革专题讲座;深挖内部潜力,选出在课改中表现突出的教师或在五项全能大比武活动中成绩优异的教师担任主讲人,讲示范课,利用课外活动时间对专任教师进行系统培训。网络学习:学校将把关于课堂改革的学习视频或文本材料及时上传校园网资源库,鼓励老师们通过校园网开展自学活动,并要求做到三个及时:及时整理笔记、及时发表心得、及时跟帖交流。主题教研:每周以教研组为单位,开展以课堂改革为主题的研讨活动,针对课堂改革中遇到的疑难问题,交流讨论,
3、解疑释惑,互促互进。校际交流:充分利用每次外出学习、研讨的机会,向兄弟单位取经学习,取长补短;主动邀请兄弟单位名师、骨干教师来校指导。名师带动:进一步完善名师活动章程、活动计划、活动制度、外出学习交流制度、奖惩制度等,学校将设立专项资金为名师工作室征订教育教学期刊等。帮扶结对:鼓励新教师、青年教师和经验丰富的老教师、骨干教师以学科教研组为单位结为师徒对子,签订帮扶结对责任书,明确责任和目标,以老带新,新老互动,教学相长,共同进步。评价促进:学期末,学校积极组织精品学案评比、优秀校本课程评比、优秀教学案例评比、优秀教学反思评比、优秀家访案例评比等。以评促建,以评促改,让教育教学改革的成效在每位教
4、师头脑中全新建构,为新学期改革提供样板。二、管理制度有了新强化。组织建设:成立以校长为组长的深化教育教学改革领导小组和以业务校长为组长的工作小组,规划引领、统筹安排改革工作。严查常规:对于教学常规做到六必查:查363生态课堂教学模式的落实、查导学案的使用、查主题教研的开展、查集体备课制度的落实、查教教学反思的撰写、查教师作业设置的实效。学案研究:以级部为单位,抓实集体备课,加强学案研究,落实学案备课组长审核、包保干部审批制度,严把学案质量关。干部调研:为推动教育教学改革的深入开展与落实,实行学校领导教学全日跟踪制。学校领导抽取一个班,进行全天候跟踪听课,调研教和学的情况,活动结束,及时与授课教
5、师进行交流。培训学习:继续组织骨干教师赴名校开展驻点学习活动,强化学习辐射作用;深挖内部潜力,结合教育形势和我校实际积极开展各种校本培训;开展专题博客建设活动,引导教师结合自身专业发展需要和学科特点,开展专题阅读、网上读课和周反思活动,利用网校博客展示、交流、分享改革感受和收获。三、精细管理有了新成效。学校唱响教育即服务、质量即生命、安全即根本的教育主旋律,严格落实严细实恒新的总要求,创新实施精细管理,学校家访工作、科技创新能力培养、毕业生管理、家校共育等多次在中学生报、山东科技信息报、泰安日报专题报道。学校坚持开展教师大比武活动,26人次在全国、省、市课堂教学大赛或优质课比赛中获奖,在各级各
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