【工作计划】护理部月工作计划.docx
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第 1 页 护理部月工作计划 特征码 VWmwNEvAQdKeapPvgBwo 护理质量管理是核心。加大质量控制力度。 护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考 核方案及实施细则,采用工作量,工作质量和质量缺陷相结合 综合考核。各护理单元认真组织实施,进行考核,通过工作量 化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动服务意识, 质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。 以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全 程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质 量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。 坚持三级质控组每季、月护理质量检查,考核,及时通报检查 中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次, 形成科室间的相互竞争,年终护理质量前三名的科室给予一定 奖励,连续两年后三名的科室予以惩罚。 护理部针对 20XX 年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项 考核扣分,加大考核惩罚力度。加大医院感染控制力度。严格 第 2 页 遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,医学全在 线搜集整,理结果应达标。同时,作好随时消毒、疫源地消毒、 终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒, 一次性物品按要求管理、使用、处理。
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