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1、如何培育人才及專案如何降低成如何培育人才及專案如何降低成 本本 報告人報告人 :蘇文良蘇文良 2006年年9月月24 日日 一一.如何培育人才如何培育人才 公司願景公司願景 營業目標營業目標 技術目標技術目標 現狀現狀 V.S.專業技能需求專業技能需求 培訓計畫培訓計畫 培訓實施培訓實施 1.培育人才的目標培育人才的目標 vv 培育自我培育自我 解決型解決型 及及提案型人提案型人 才才 擺脫等待擺脫等待 指示型指示型 v 自我成長的激勵,對部屬與組織的感情 v 明確願景及 組織的任務 v 管理不僅是紙上談兵 2.培育培育 部屬 3. 培育的循環圖 設定目標 培育 評價 客觀觀察主動指導 3.1
2、設定 目標 1可達成且具挑戰價值 2與當事人有共識 3符合組織需求 4設定期限 必備條件 訂定具共識之 具體的目標達成計畫 環境變化 客觀觀察 主動指導 達成目標 提出因應計劃 Y N 3.1 設定 目標 3.2 客觀 觀察 v 無法客觀觀察的原因及對策 主觀認知 = 再次確認觀察結果 觀察方法錯誤 1) 只注意結果,忽視過程 = 除結果外,隨時檢查過程進度狀況 2) 特定的觀察方法 = 使用各種觀察方法 3.3 主動 指導 管理者應該與部屬共同完成成果。 對於部屬的對應行為,從責難、批評改為共 同解決問題。 3.4 評價 針對部屬發現問題的能力、企畫力、計畫力、 執行力等進行評價。 能力評價
3、 評價過去特定期間業務所需的能力,及培育部屬 所需的能力,必須明確化。 業績評價 3.4評價 策定培育計畫 v 從目前的工作中策定短期培育計畫,以及涵蓋部屬 將來期望和長期目標的中長期能力開發計畫。 3.5 培育 4.如何提昇自己的能力如何提昇自己的能力? 4.1 基礎技能基礎技能 (1)專案管理、時程管理專案管理、時程管理 Just Do it! (2)談判、溝通、簡報談判、溝通、簡報 協理以上主管以實例結合理論講授並傳承經驗協理以上主管以實例結合理論講授並傳承經驗 與資深人員一起參與談判與資深人員一起參與談判/溝通溝通 /協調以吸收實務協調以吸收實務 經驗經驗 (3)定期實施個人工作成果與
4、心得報告定期實施個人工作成果與心得報告 (Self Presentation) 4.如何提昇自己的能力如何提昇自己的能力? 4.2 專業技能專業技能 (1)參加社內參加社內 /外教育訓練外教育訓練 (2) OJT (ON JOB TRAINING) (3)參與結案參與結案 Lesson Learn (4)協力廠商技術移轉協力廠商技術移轉 (5)參與業界產品發表會參與業界產品發表會 (6)充分與客戶交流充分與客戶交流 (7)Expert Consultant 5.如何激勵部屬提昇自己的能如何激勵部屬提昇自己的能 力力 進而擴大產能、降低成本進而擴大產能、降低成本? 專案獎金制度專案獎金制度 (獎
5、勵獎勵 ) 獎金獎金 額度額度 評估要素:市場性、策略性、挑戰評估要素:市場性、策略性、挑戰 性性 獎金獎金 發放發放 評估要素:成本、時程、品質評估要素:成本、時程、品質 顧客滿意顧客滿意 成本成本 價值價值 創新創新 達到顧客和公司雙方的價值躍進達到顧客和公司雙方的價值躍進 1.目目 標標 二.專案如何降低成本 2.課課 題題 品質品質品質品質成本成本成本成本 效率效率效率效率需求需求需求需求交期交期交期交期 專案管理經驗不足及執行不確實專案管理經驗不足及執行不確實專案管理經驗不足及執行不確實專案管理經驗不足及執行不確實 人員經驗及人員經驗及人員經驗及人員經驗及 Know-HowKnow-
6、How不足不足不足不足 工作士氣低落工作士氣低落工作士氣低落工作士氣低落 , ,人員流失人員流失人員流失人員流失 進度進度進度進度 , , 成本成本成本成本 , ,品質未品質未品質未品質未 Keep Keep 客戶需求變更不斷客戶需求變更不斷客戶需求變更不斷客戶需求變更不斷 議題議題 3.採取行動採取行動 (掌握掌握 -提昇提昇 -積極積極 -創造創造 ) 降低降低 成本成本 提昇提昇( ( raise )raise ) 生產力及效率 創造創造 ( (create )create ) 好品質 掌握掌握( (control) control) 客戶需求 交期確保 積極積極( (Active )A
7、ctive ) 4.對策、執行方法對策、執行方法 議議 題題 掌握需求掌握需求 成本控制成本控制 提高效率提高效率 品質確保品質確保 交期確保交期確保 對對 策策 執行方法執行方法 執執 行行 議議 題題對對 策策 執行方法執行方法 掌握需求掌握需求 成本控制成本控制 提高效率提高效率 品質確保品質確保 交期確保交期確保 執執 行行 4.對策、執行方法對策、執行方法 議議 題題對對 策策 執行方法執行方法 執執 行行 掌握需求掌握需求 成本控制成本控制 提高效率提高效率 品質確保品質確保 交期確保交期確保 4.對策、執行方法對策、執行方法 議議 題題對對 策策 執行方法執行方法 掌握需求掌握需求 成本控制成本控制 提高效率提高效率 品質確保品質確保 交期確保交期確保 執執 行行 4.對策、執行方法對策、執行方法 議議 題題對對 策策 執行方法執行方法 掌握需求掌握需求 成本控制成本控制 提高效率提高效率 品質確保品質確保 交期確保交期確保 執執 行行 4.對策、執行方法對策、執行方法 5.執行力 成 本 降 低 需求凍結 技術移轉 標準程序 出貨判定 掌掌 握握 需需 求求 成成 本本 控控 制制 提提 高高 效效 率率 品品 質質 確確 保保 交交 期期 確確 保保 嚴守交期 未未未未 來來來來 專專專專 案案案案 謝謝您寶貴的時間
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