【工作计划】市场部年度工作计划表格.docx
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1、第 1 页 市场部年度工作计划表格 特征码 hfpxEABdWtnhGlXjSmwO 在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发 展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股 票在上海证券交易所上市。从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展 现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己 任的新杭萧诞生了。 公司上市后,管理水平必将大幅度提高, 这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要 求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展, 既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司 20xx 年合同额三 十亿的总体经营管理目标,市场部特制订 20xx 年工作计
2、划如下。 一、信息网络管理 1. 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工 作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员 与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网 络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行 指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 第 2 页 3. 增加人员配置: (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员 3 名,分管不同 区域,不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两 名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素质培训 春节前完成对
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