我国企业培训现状.ppt
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1、中国企业培训现状,概述,企业培训管理的现状 目前,我国企业培训中存在的问题 民营企业对培训的认识 我们的建议,企业培训管理的现状,作为人力资源管理的重要组成部分,培训管理在最近几年得到企业的普遍关注。尽管很多企业在培训管理过程中依然存在不少问题,但是我们发现中国企业在培训管理方面的成熟度正在逐渐提高,越来越与企业战略或发展目标联系起来。现在大家更关注培训效果、培训需求的准确调研、培训后的持续学习等方面的问题。,大多数企业的培训管理还处于初级阶段。65%的企业承认只有基本的培训管理,还谈不上建立了健全的培训体系。不过企业已经普遍意识到了培训对于提升人才能力的重要性。 在受调查的企业中,“有健全的
2、培训体系”的企业占24%;“有基本的培训管理”的为65%;“培训管理毫无章法”或“从不进行培训管理”的企业是10%。,2010年中国企业培训管理调查表,海尔集团的培训体系揭秘,海尔集团从一开始至今一直贯穿”以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高速稳定发展。 海尔的价值观念培训 海尔培训工作的原则是”干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训,”什么是对的,什么是错的,什么该干,什么不该干”,这是每个员工在工作中必须首先明确的内容,这就是企业文化的内容
3、。对于企业文化的培训,除了通过海尔的新闻机构海尔人进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表率作用之外,重要的是由员工互动培训。,第一步:让员工把心态放平,在海尔,公司首先会肯定待遇和条件,让新人把“心”放下,做到心里有“底”。接下来公司会举行新老大学生见面会,让师兄师姐用自己的亲身经历讲述海尔文化,使新员工尽快客观了解海尔。同时,人力中心、文化中心和旅游事业部的主管领导会出席见面会,与新人面对面地沟通,解答他们心中的疑问,且不回避海尔存在的问题,鼓励新进员工发现、提出问题。海尔的这些举措,都是为了一个目的,即让新员工认识到没有问题的企业是不存在的,企业就是在发现和解决问题的过程中发展的,从而让他
4、们把心态放平。,第二步:让员工把心里话说出来,海尔给新员工每人发了一张“合理化建议卡”,员工有什么想法,制度、管理、工作、生活等任何方面的都可以提出来。对合理建议,海尔会立即采纳并实行,同时对提出人还有一定的物质和精神奖励。对不适用的建议企业也给予积极回应,从而让员工知道自己的想法已经被考虑过,让他们产生一种被尊重的感觉,更敢于说出自己的心里话。,第三步:让员工把归属感“养”起来,敢于说话了是一件大喜事,这时企业还要帮助员工转变思想,培养员工的归属感,让新员工不拿自己当“外人”。在海尔,领导对新员工的关心真正到了无微不至的地步。你能想到在新员工军训时,人力中心的领导会为他们每人盛好一杯酸梅汤,
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