2009年十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程施工组织设计.doc
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1、 施工组织设计 1 目 录 第一章第一章 综合说明综合说明 1 1 第一节 编制说明1 第二节 编制依据1 第三节 编制范围和内容2 第四节 指导思想2 第二章第二章 工程概况工程概况 3 3 第一节 工程项目情况3 一、基本概况3 二、工程概况4 第二节 施工特点、重点、难点4 第三章第三章 施工组织措施施工组织措施 5 5 第一节 组织机构5 一、公司组织机构图5 二、项目经理部组织机构人员配备5 三、项目管理程序6 四、项目经理部组织机构图及管理人员配置计划7 五、各岗位的岗位职责:8 第二节 施工组织机构运作管理措施13 一、项目管理体制13 施工组织设计 2 二、施工组织机构的高效运
2、作13 三、保证施工组织机构高效运作措施14 四、建立内部生产要素市场,保障项目生产需要。16 第三节 质量安全保证体系17 二、安全管理体系19 三、施工质量检验体系20 第四章第四章 施工部署施工部署 2121 第一节 施工准备21 一、技术准备21 二、施工现场准备21 三、水、电准备21 四、准备工作安排22 五、劳动力准备22 附表:劳动力需用计划23 第五章第五章 施工总平面布置施工总平面布置 2323 一、施工总平面布置原则23 二、施工总平面布置图(附后)23 三、施工总平面管理措施24 第六章第六章 主要装饰分项工程施工工艺主要装饰分项工程施工工艺 2525 第一节 轻钢龙骨
3、石膏板吊顶.25 第二节软包工程施工工艺 29 施工组织设计 3 第三节饰面板施工工艺 33 第四节 地面地砖铺贴.35 第五节 地毯铺设38 第六节卫生间墙砖施工工艺 44 第七节 乳胶漆饰面46 第八节 墙纸裱糊施工工艺48 第九节 玻璃隔断50 第十章 装饰门施工技术要求及施工方案53 第十一节 电气安装工程施工工艺54 第十二节 给排水工程56 第七章第七章 施工进度计划施工进度计划 6060 第一节 施工进度网络图60 第二节 工期保证措施.60 一、施工组织及管理上予以保证60 二、从施工进度安排上予以保证61 三、从技术管理上予以保证61 四、机械设备配备上予以保证62 五、材料
4、供应上予以保证62 六、劳动力组织保证64 七、工种的良好配合予以保证64 第八章第八章 施工机械、劳动力计划施工机械、劳动力计划 6666 施工组织设计 4 第一节 施工机械配置计划66 第二节 劳动力配置计划67 第九章第九章 质量保证措施质量保证措施 6868 第一节 质量目标68 第二节 质量管理体系68 一、项目质量管理体系的建立68 二、工程质量管理组织措施69 三、工程质量管理制度69 第三节 工程质量保证措施71 一、工程质量控制原则71 二、工程质量保证措施71 三、加强施工各阶段的质量控制73 第十章第十章 安全保证措施安全保证措施 7676 第一节 安全生产管理体系76
5、第二节 安全生产管理制度78 一、安全用电管理制度78 二、十项安全技术措施78 三、施工现场十不准79 四、现场施工安全管理制度79 第十一章第十一章 文明施工与环境保护措施文明施工与环境保护措施 8181 第一节 文明施工组织81 施工组织设计 5 第二节 文明施工规划及管理制度83 第三节 生产区文明施工、确保文明施工管理84 第十二章第十二章 降低成本措施降低成本措施 8585 第一节 降低成本的基本原则85 第二节 降低成本的具体措施86 第十三章第十三章 成品保护措施成品保护措施 8787 一、管理制度87 二、技术措施87 三、交叉作业保护88 第十四章第十四章 工程完工回访及保
6、修承诺工程完工回访及保修承诺 8989 一、目的89 二、保修措施89 三、保修承诺89 第十五章第十五章 辅助资料辅助资料 9191 一、临时用地表.91 二、项目管理机构配备情况表(附后)二、项目管理机构配备情况表(附后)91 三、项目经理简历表(附后)三、项目经理简历表(附后)91 四、项目技术负责人简历表(附后)四、项目技术负责人简历表(附后)91 五、项目管理机构配备情况辅助说明资料(附后)五、项目管理机构配备情况辅助说明资料(附后)91 六、计划开、竣工日期和施工进度图.91 七、施工总平面图(附后)七、施工总平面图(附后)91 施工组织设计 6 施工组织设计 1 第一章 综合说明
7、 第一节第一节 编制说明编制说明 一、在接到十十九九冶冶都都江江堰堰疗疗养养宾宾馆馆室室内内装装修修工工程程 招标文件和设计图 纸后,我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究, 针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较,力求编制的施工组织设 计科学、合理、详尽,具有很强的可操 师作性和针对性。 二、为了更好地完成施工组织设计的编制,公司组织专业人员前往 现场进行踏勘和了解,对场地、周边环境和各种条件有了充分了解。 三、我公司多年来积累了较为丰富的高档装饰工程施工经验,形成 了一套成熟先进的装饰施工技术和管理经验。 四、我公司为本工程所选派的项目经理部的项目经理和主要管理人 员,
8、承担过多个装饰工程,具有丰富的施工经验。 五、在本工程施工过程中,我公司会积极、主动、高效为业主服务, 秉承“急业主所争,想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导 思想,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系, 共同促进项目综合目标的实现。 第二节第二节 编制依据编制依据 一、十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程 招标文件及补充文件; 二、十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程 设计施工图; 三、现场踏勘情况; 施工组织设计 2 四、国家现行有关装饰工程施工和验收的标准、规范、规程、图集: 五、国家关于装饰工程施工和验收的法律法规; 六、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以
9、及相关的 法律法规; 七、我公司施工过多个类似装修工程积累的丰富施工经验; 八、我公司的技术实力,机械装备情况及各项企业管理制度。 第三节第三节 编制范围和内容编制范围和内容 本工程是严格按招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全 面策划后编制的,在人员、机械、材料供应平衡调配;施工方案、工程 质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施 工机械安排计划、安全文明措施等方面统一部署的原则下,由建筑、装 饰、安装等专业组成。 第第四节四节 指导思想指导思想 一、本施工组织总设计纲要不仅是投标的技术经济文件,而且还 考虑到与施工的衔接,所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重
10、 大工程施工技术方案及措施等,都是在充分调查研究和反复讨论的基 础上确定的。 二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上,坚 决贯彻“预防为主” 、 “百年大计,质量第一”的方针。在施工中,通 过各种形式,加强对参战职工的教育,不断提高工作责任心和质量意 识;对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度;精心组织、 施工组织设计 3 精心施工、一丝不苟,确保工程验收质量达到合格工程。 三、最大限度地提高施工机械化、预制装配化水平;加大科技含 量,充分发挥公司的技术优势,充分利用新工艺、新技术和新材料; 选用先进、合理、经济的施工方案,提高施工的科学水平,确保多、 快、好、省地完成施
11、工任务。 四、坚持按程序施工。在充分做好各分项施工准备工作的基础上, 有条不紊地按照“由上至下,先安装后装修”的程序,做到紧张有序, 忙而不乱,文明施工。 五、设立重点部位施工 QM 小组,严格贯彻 PDCA 循环实现全程 控制,贯彻遵照程序控制文件,全程跟踪执行情况,确保质量合格。 六、把政治工作与施工管理工作结合起来,做到两个文明一起抓。 坚持“艰苦奋斗、勤俭建国 ”的方针,增强全局观念,实行强有力的集 中统一领导和指挥。加强工程调度,及时处理和解决施工中出现的问题。 第二章 工程概况 第一节第一节 工程项目情况工程项目情况 一、基本概况 (一)工程名称: 十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程
12、 工程 (二)工程地点: 都江堰市都江堰大道十八号 (三)建设单位:十九冶都江堰疗养宾馆 (四)工程工期: 45 天 (五)工程质量标准: 严格按图纸技术要求,执行国家及行业现行 施工组织设计 4 的有关规范和标准 二、工程概况 因“5.12”地震造成十九冶都江堰疗养宾馆中度破坏,现已加固维 修完毕,为了尽快恢复营业,满足都江堰旅游市场的发展要求,建设单 位决定按三星级标准对疗养宾馆重新进行装修,本工程总共分为两个标 段,我公司选择第二标段 “三至五层全部客房、走廊、大小会议室、 电梯 前室通道及转变平台。 第二节第二节 施工特点、重点、难点施工特点、重点、难点 一、充分协调好同业主的关系,做
13、好防盗工作。 二、影响工程施工的不可预见性因素多,变数多。因此要预测施 工中可能出现的问题以及设计修改和调整,准备相应的措施方案严格 按照施工管理程序来处理各种可变因素,做到变更有签字依据,通过 工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响,规避施工风险。 五、对施工中采用的工艺、方案,施工前要通过技术、工程管理 等部门反复研讨,要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制,尽 量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素,如材料 供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。 六、现场施工场地狭窄,装饰材料堆场、库房紧凑布置在施工现 场内。 七、装饰成品保护工作难度大,必须编制切实
14、可行的成品保护措 施。 施工组织设计 5 第三章 施工组织措施 第一节第一节 组织机构组织机构 一、公司组织机构图 二、项目经理部组织机构人员配备 项目经理由公司一名贰级建造师担任,技术负责人由一名具有工 程师资格的技术人员担任,责任工长负责安排施工现场的生产工作, 由以上人员组成项目指挥机构。 各分项工程施工工长具有上岗证,并有多年施工实践经验;项目 其他管理人员具有相应的上岗证。 项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道,形成 良性循环的项目运行机制。项目系统内,部门与部门之间、项目部管 理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求,自然形成有规律的程序 化管理,自如运作。各施工分项之
15、间具有互相影响、互相联系、互相 矛盾的关系,因此,在明确分工后,各分项之间依赖关系与协调配合 公司总经理 副总经理总工程师总会计师 办公室造价部材料部工程部财务部 项目经理部 施工组织设计 6 尤为重要。所以,必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念,加 强相互联系,加深对配合的理解和思索。 三、项目管理程序 项目经理对项目各部门明确管理职责,分解下达质量、进度、安 全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标(质量合格;工 期45 天;安全轻伤频率控制在 2.0 以下、杜绝重大安全事 故;文明施工创标准化文明施工现场) 。 各专业按技术文件(设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其 它技术经济文
16、件) 、规范、规程及施工组织设计要求,提前提出劳动力、 材料、设备需用计划,劳动力需用计划报项目经理审批,按计划进行 组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核,项目经理审批,公司 材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料,其它 专业部门如工程管理也应按公司规定文件要求的方式进行验证和使用, 材料使用时由专业工长签发领料单。 项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支,公司财务部门 要提供并保证资金的使用。 项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理 实行三检制,项目经理是工程第一质量责任人,专业工长对产品质量 直接承担责任,项目质监部门负监督责任,产品质量综合反应三
17、者的 管理成果,出现产品不合格,分管的专业工长为分管工作管理责任人, 肇事者承担主要责任,质量监督部门负次要责任,造成不合格品的其 它相关专业、部门人员负连带责任。 施工组织设计 7 项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场,相关软 件资料由内业技术员负责编制和管理。 项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制,履行项 目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中 变更、修改由内业技术部门审核后按规定报建设单位、监理单位认可, 由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批,使修改调整的施工活 动有章可循。 四、项目经理部组织机构图及管理人员配置计划 项目经理 泥作工长
18、 木工 工长 安 全 员 材 料 员 内业技术 涂料工长 技术负责人 作业班组 十九冶都江堰疗养宾馆装修工程 主办工长 预 算 员 质 量 员 施工组织设计 8 名 称在本项目中职责名 称在本项目中职责 项目经理对本项目全面负责木工工长负责组织木制作专业施工 项目技术负 责人 负责工程技术工作和对专业工 长作技术交底 质量员 负责项目质量监督检查及管 理 主办工长 对施工现场的生产负责、协调 各专业工种交叉作业 安全员 负责项目安全监督检查及管 理 泥作工长负责组织泥作专业施工材料员负责项目材料采购及管理 涂料工长负责油漆施工预算员负责现场的资料收集及整理 (一)项目经理部工作职责和要求 1、
19、项目经理部在项目经理的领导下,全面履行项目经理与公司签 订的经济责任书,保证各项责任目标的实现。 2、项目经理部的工作要接受公司各业务科室代表公司的检查、指 导和监督,对科室提出的问题要认真负责地按要求及时整改,不得推 辞、拒绝或打折扣。 3、项目经理部人员要按照项目经理分工,认真负责,各负其职, 全面完成项目经理交办的各项工作。人人要树立高度的敬业精神和职 业道德,团结协调配合,勤奋扎实工作,把主要精力放在施工过程中 的各环节管理。严禁在项目上打牌、酗酒等,对违规者将严肃处理。 4、项目经理部要坚持民主集中的组织原则,树立和强化民主管理 意识。对项目生产经营和管理中的重大问题,项目经理要将实
20、施草案 提交项目经理部充分讨论,以免或减少工作中的失误。 施工组织设计 9 5、此职责和要求由项目经理负责组织贯彻落实,公司也将以此来 考核,项目经理部和项目经理的工作。 五、各岗位的岗位职责: (一)项目经理岗位职责: 1、贯彻执行党和国家有关法律、法规政策,执行企业规章制度, 决议和指令,接受上级主管部门的检查,检查和监督。 2、代表公司履行与甲方签订的建设工程施工合同 ,确保工程 质量和工期,实现安全生产,努力降低消耗,提高经济效益,完成项 目承包合同规定的经济指标。 3、严格工程各项费用的收支管理,正确处理国家、企业、集体与 个人之间的关系。 4、组织搞好项目的各项基础管理工作,认真执
21、行有关技术规范和 技术标准,在施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新方法。 5、认真执行公司关于文明施工现场的有关规定,努力提高项目施 工的效益和信誉。争创“文明施工现场” 。 6、抓好自身建设,提高职工素质,形成一支技术过硬,思想觉悟 高的作业队伍。 (二)施工现场技术负责人岗位职责: 1、在项目经理和公司总工领导下,负责项目工程的技术管理工作, 协调各工种技术上的交叉作业。 2、负责项目工程的施工技术,质量安全和施工档案资料工作,编 制各分项工程施工组织设计或施工措施,建立质量、安全保证体系, 并督促实施。 施工组织设计 10 3、真正贯彻施工验收规范 、 工艺操作规程 、 安全操作规程
22、 等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工大样图 和签发材料计划和外加工计划。 4、贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案;主持项目工程技 术交底工作,在施工中对重要部位,关键工序进行技术指导和监督, 并负责处理工程质量和安全技术问题。 5、主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检 和施工验收,参加质量回访工作。 6、主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采 用新技术,推行本公司质量管理体系,督促开展每道工序都必须进行 检查验收的制度。 7、主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。 (三)施工现场工长岗位职责: 1、参加项目或上级组织的施工图纸
23、会审、技术交底工作,熟悉分 管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺,并对作业工人做好 交底工作。 2、按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施 工作业文件等要求和内容组织施工。 3、及时检查、处理施工中的问题,认真进行施工质量自检,并参 与项目组织的质量检查评定,对分管的施工产品质量负直接责任。 4、对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正,并按权限予以 处置。 5、做好施工日志的填写工作。 施工组织设计 11 (四)项目内业技术人员岗位职责: 1、参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作,熟悉 施工技术要求。 2、根据施工进度需要及安排,按有关要求编制具体的施工材料
24、计 划及进度计划。 3、按照有关规定,结合市场情况,执行预算定额,认真细致地进 行定额复核,防止工料超预算。 4、参与制定和实施工程质量保证措施,参加分部、分项工程质量 检查、评定及单位工程交验。 5、负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理,收集整编技 术资料和工程档案资料,参与施工技术总结。 (五)质量、安全管理岗位职责: 1、按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计等有 关程序的规定,执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工 作。 2、熟悉质量检验业务,独立、客观的开展质检工作,对所检验的 产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。 对违反规定、使
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