【工作计划】公司生产部季度工作安排范文.docx
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1、第 1 页 公司生产部季度工作安排范文 特征码 aBDBeVGncLJNDeicodcB 新年伊始,为配合公司的发展规划,方便各项工作的顺利展 开,制定此工作计划 : 一、 加强学习,充实自我 由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断 的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更 快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况,了解各个 流水线的具体工作内容,然后深入到各个人中,学习了解各项 工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、 制定完善各项规章制度 结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操 作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供
2、依据。 三、 加强劳动纪律,促进管理工作 贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加 强现场管理, 实现全年安全生产。 四、 实现全年安全生产 1、人员安全:安全生产全年目标无重大生产设备事故, 第 2 页 无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:1) 加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识,了解 安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐 患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全: 对产品加工过程进行严格监控,避免私自添加、更改等情况造 成质量安全事故的发生。 五、 稳定产品质量,提高成品率 实现无大批量产品报废,降低产品次品
3、率和报废率。主要 措施:1、严格按照生产作业操作,2、加强员工对质量检查的 培训,牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的 日检查制度。4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流,改善加工 工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。 六、 生产成本控制 1、节约人员成本:积极响应厂部号召,个别员工实行绩效 工资,以提高工作效率,减少返工率,保证产品质量;2、合理 使用资源:积极响应社会号召,提倡节约,反对浪费,节约水、 汽、电等能源,在员工中宣传,在例会、晨会中反复强调,加 强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 七、 人员管理 1、人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培 训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全。 第 3 页 2、各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度,以及各岗 位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、 减少人员流失:配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,发 展新员工,为公司扩建和新厂建设做好,了解保证产品质量, 标准,公司生产及个人的重充分准备。
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