【工作计划】公司行政部20XX年度工作规划范文.docx
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1、第 1 页 公司行政部 20XX 年度工作规划范文1 特征码 mpRsgrZFWmDNhtQOEnjp 20xx 年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和 关心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多 的不足。今年,我将按 20xx 年度行政部的整体发展规划及企业 发展方向,以 20xx 年工作情况为基础,本着“多沟通、多协调、 积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管 理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风,本着主人翁精 神全面开展 20xx 年度的工作。现制定 工作计划 如下: 一、完善公司组织架构 由于大量的 人才 引入和公司办公区域的扩展,公司的组 织
2、架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发 展方向。在 20xx 年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。 确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员 工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条 件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做 到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中 良好、规范的发展 二、协助领导做好人力资源 招聘 与配置 第 2 页 人才 的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需 要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端 人才 的需要无法 得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工 持续恒久的为公
3、司服务。 招聘 工作贯穿在公司发展的每个阶 段,提高 招聘 效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动 业务的快速进展。招聘,表面上看是行政部的工作职责之一, 但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。 要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。 1、按完成 20 个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩 核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。 2、人才储备:一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。 为中层管理人员的补充做好准备。 (1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样 的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样
4、的潜质是 被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何 方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的 工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有 知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求, 才能保证招聘的效果。 (2)及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基 第 3 页 本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的 有效性。通知 面试 前及时与招聘部门主管决定 面试 的时间、 地点并将不同部门 面试 者合理分批处理,提高招聘效率。 (3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招 聘方式: A、网络招聘:这是
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