员工执行力.ppt
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1、员 工 的 执 行 力 修 炼 江西迈达智业管理咨询有限公司 李步超 教授,1、自己的感慨,不怕智慧不如人 不怕没钱干不了事 就怕没人去干事 就怕下属干不好事 这就是对执行力的一种渴望,一、执行力:管理者的苦恼,2、许多总裁的感慨,有钱赚也投得起钱,但没有可靠的人去干,这样的事也不能干。 -联想控股总裁柳传志,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。 -联想集团总裁兼CEO杨元庆,三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 -日本软银公司董事长孙正义,案例:长征中的故事 红军胜利既靠领袖的英明领导,也靠强执行力团队,3、执行力决定企业成败,企业成败靠英明决策、靠有力
2、的执行。 企业管理三层次:决策层 执行层 操作层,4、什么叫执行力,执行力就是完成任务、执行制度、运作流程、 解决问题的能力。 完成任务:完成布置的任务、贯彻做出的决定 执行制度:坚决执行已制定的制度 操作流程:对规定的工作流程操作到位 解决问题:对执行过程中出现的问题予以解决,二、企业执行力缺失的具体行为表现,1、完成任务不到位:执行中出现偏差 偏:不准确(好事没有办好) 差:不到位(99度水),2、执行制度不坚决 制度有了,执行不力等于没有制度,4、解决问题不主动 死等:等问题出现,没有有效的预防 死守:墨守规矩,等领导来解决,3、操作流程不精准 办事效率低的原因主要在操作流程不精准 生产
3、出问题的关键是操作流程不精准,三、基层对执行力的影响,对任务不理解 操作偏差(不及时、不准确、不到位、打折扣) 执行的态度不到位 互动、讨论:你能帮助公司找到执行不力的行为或表现吗? 你认为产生这些行为的原因是什么?,四、员工怎样提升执行力 成功是一种习惯,失败也是一种习惯。 工作问题往往是工作的习惯存在问题 提升执行力的16条习惯,1、准确领会任务,不明白的问清楚。 养成复述一遍的习惯。 不会出现对任务打折的情况。 2、选准执行重点与关键,每件事有滚动的执行方案。 养成“三问”的习惯(重点是谁?重点的关键是谁, 怎样突破关键点?) 不会出现一团麻、无案可循的局面 3、设定“当日计划”,每天工
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