台湾积体电路制造公司.ppt
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1、台灣積體電路製造公司,報告人: 黃鈺雅 4A12C017 陳維浚 4993A047,台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或台積,英文簡寫TSMC 台積電的董事長為張忠謀、副董事長為曾繁城 成立於民國七十六年,是全球首創專業積體電路製造服務的公司。 全球總部位於新竹科學園區,在北美、歐洲、日本、中國大陸、南韓、印度等地均設有子公司或辦事處,提供全球客戶即時的業務和技術服務。,經營理念(一),台積電以認真的經營態度和專業的策略規劃,提供客戶最好的服務與附加價值。 1. 堅持高度職業道德 2. 專注於專業積體電路製造服務本業 3. 放眼世界市場,國際化經營 4. 注意長期策略,追求永續經營 5. 客戶是
2、我們的夥伴,經營理念(二),6. 品質是我們工作與服務的原則 7. 鼓勵在各方面的創新,確保高度企業活力 8. 營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 9. 建立開放型管理模式 10. 兼顧員工福利與股東權益,盡力回饋社會,新時代經營模式,在新經濟時代的背景下,企業經營的環境也發生了很大的轉變,主要的趨勢有:,新時代經營模式(一),1. 員工的改變新時代的員工有所謂的” Y”世代或” Z”世代的價值觀和生活習慣,流動性高,強調個人品味,注重個人價值。 2. 組織架構的改變由功能性的垂直式組織架構,轉變為以作業流程為主的、扁平化流體式團隊。 3. 管理模式的改變由從上而下的集中式規劃和控制為主,改變為強
3、調授權、自發、責任、績效、以及實際附加價值為主。 4. 工作設計的改變從分工清楚、專項專責的工作,變成較複雜及多樣化或一個人扮演不同的角色。 5. 員工訓練的改變從過去的訓練模式,轉變為學習、教育的模式,強調個人的學習能力和責任,也更重視員工的行為,理念和價值觀等。,新時代經營模式(二),6. 績效評估的改變從目標管理為主,改成更加強調結果管理,學習能力、應變能力、行為、理念、及價值觀等也都納入績效評估的範圍。 7. 薪酬及獎賞制度的改變從固定基薪為主,改變成以變動獎金為主,從過去以職位、年資等為重、變成以企業和個人的績效成果為主。 8. 升遷的改變從強調過去績效表現,到強調其學習能力與做事能
4、力,以及升 遷後是否能勝任。 9. 經理角色的改變從督導的角色變成輔導的角色。 10. 高階主管角色的轉變從經理的角色變成領導的角色。,核心價值,誠信正直 對股東、員工、客戶及社會大眾皆相同 承諾 堅守對客戶、供應商、員工、股東及社會的承諾 創新 追求全方面的創新,而非只是空想而沒有執行力 客戶信任 優先考慮客戶需求,努力與客戶建立深厚關係。,願景與使命,願景: 成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者 我們必須擁有三位一體的能力: (1) 是技術領導者,能與整合元件製造商中的佼佼者匹敵; (2) 是製造領導者 (3) 是最具聲譽、以服務為導向,以及客戶最大整體利益的提 供者。 使
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