【工作计划】年度人力资源工作计划模板.docx
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1、第 1 页 年度人力资源工作计划模板 特征码 dTvtdOziAAusFUQwrJag 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索,可以把人 力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。 回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地 联于一体的。 例如,某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的 4100 元上调到 4500 元,也就是要把员工的基准工资提升 5 个等级。 要想实现这一规划目标,员工的年终综合考评得分就必须56 分(假设);要想56 分,员工就必须保证每月的绩效考核都要 达到 a 等或 a 等、b 等兼有。例如,a 等对应的得分为 5 分,b 等对应的得
2、分为 4 分,员工必须得到 12 个 a 等或者是 11 个 a 等和 1 个 b 等、10 个 a 等和 2 个 b 等、9 个 a 等和 3 个 b 等的 组合。接下来,企业就要考虑如何才能使员工得到 a 等和 b 等 的考核绩效。按照我在8+1 绩效量化技术一书中的有关说 明,达到 a 等的要求必须是每月的考核得分为110 分(最高配 分为 120 分),达到 b 等的要求必须是每月的考核得分为100 分。员工要想达到这一目标,就必须完成每月的各项考核指标; 要想完成每月的各项考核指标,就必须在平时做好各项日常工 作;要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成,就需要加 第 2 页 强定
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