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1、第 1 页 年度员工培训工作计划1 特征码 rFZSGIvSinZANjgSSQAp 员工培训是指企业为开展业务及培育人才,采用各种方式对员 工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工不断 的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使企 业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务, 从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 辞旧迎新之际,推出了 20XX 年企业员工培训计划专辑,为各企 业进行新一年的员工培训提供参考。其中内容包括了时表公司、 电子公司、银行等不同公司的培训计划,以及员工生产环节培 训计划、行政部培训计划、安全培训等相关内容,为企业制定 20XX 年
2、的培训计划提供参考。 一总体目标 1.加强公司管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知 识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 第 2 页 2.加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技 能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 3.加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业 务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 4.加强公司新进员工的培训,使新员工在入职前对公司有一个 全方位的了解,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标, 尽快进入岗位角色,适应工作群体和规范,形成积极的态度。 二、原则与要求 1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的
3、需 要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、 形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训 质量。 2.坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源, 建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培 训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训, 通过外委基地搞好相关专业培训。 3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX 年, 管理人员参加经营管理培训累计时间不少于 4 天;专业技术人 员业务培训累计时间不少于 8 天;一般职工操作技能培训累计 时间不少于 12 天。 三、培训内容与方式 (一)管理干部 第 3 页 1、管理实务培训。
4、生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人 力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集 中授课;组织相关人员参加专场讲座。 2、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在 职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到 50以上,重点 提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部 分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情 况,借鉴成功经验。 (二)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,培养 创新能力,提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,
5、开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报 培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计 划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过 评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行 专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (三)新员工入职培训 详细内容请见新员工入职培训计划 第 4 页 四、措施及要求 (一)领导要高度重视,各部门要积极参与配合,制定切实有 效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持 在开发员工整体素质上,树立长远
6、观念和大局观念,积极构建 “大培训格局”确保培训计划开班率达 90以上,全员培训率 达 35以上。 (二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管 理、分级培训原则组织培训。在培训形式上,要结合企业实际, 因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培 训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形 式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观 摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。 (三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校 的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥 他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其
7、在公 司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自 身专业特长,选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训 教材或讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设,实 行资源的有偿服务。 (四 第 5 页 四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定,即按 工资总额的 1.5足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使 用,财务部门监督,其中 0.5上缴公司统一协调使用,严禁 将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。 对员工培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表 彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的部门予 以通报批评;二是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过 程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现 员工自我培训意识的提高。 五、小结 在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战, 只有保持员工培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支 能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使 其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做 出更大的贡献。 第 6 页
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