毕业论文-浅析产业链与企业竞争优势.doc
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1、浅析产业链与企业竞争优势 天津财经大学 MBA 论文 I 目目 录录 目目 录录.I 摘要摘要III 前言前言 1 1 1 绪论绪论 2 1.1 产业链的含义产业链的含义 .2 1.2 产业链的特点产业链的特点 .2 1.3 产业价值链上企业竞争优势的来源产业价值链上企业竞争优势的来源 .3 2 2 企业集团产业链理论概述企业集团产业链理论概述 6 2.1 企业集团产业链的结构企业集团产业链的结构 .6 2.2 企业集团产业链功能效应企业集团产业链功能效应6 2.3 从产业链角度分析集团企业核心竞争力的提升途径从产业链角度分析集团企业核心竞争力的提升途径7 3 3 中粮集团产业链现状及问题中粮
2、集团产业链现状及问题 10 3.1 中粮集团概述中粮集团概述 .10 3.2 中粮集团产业链的现状中粮集团产业链的现状11 3.3 中粮集团全产业链存在的问题中粮集团全产业链存在的问题13 4 4优化中粮集团产业链的方法优化中粮集团产业链的方法 15 4.1 优化中粮集团产业链的总体思想优化中粮集团产业链的总体思想 .15 4.2 实现中粮集团自下而上的产业链实现中粮集团自下而上的产业链 .15 天津财经大学 MBA 论文 II 4.3 打造集约式的管控平台打造集约式的管控平台 .16 4.4 三种方式的深度探索三种方式的深度探索 .16 5 5 结论结论 18 参考文献参考文献 19 天津财
3、经大学 MBA 论文 III 浅析产业链与企业竞争优势 摘要摘要 随着产业的变迁和全球经济一体化进程的加快,越来越多的企业开始有选择性地 扩充或整合价值链条,从而创造更大的客户价值。同时,企业也发现自身的竞争优势 与企业面临的产业环境,以及在产业中的地位密切相关。本文从我国企业集团所面临 的来自外部环境和内部缺陷的挑战,探讨以全产业链模式为基础拉动企业成长,并从 中粮集团全产业链模式出发,研究产业链与企业竞争优势间的关系, 重点阐明如何通 过产业链整合为企业集团确定竞争地位、获取更大的竞争优势提供分析思路。 关键词关键词:产业链,竞争优势,企业集团,全产业链模式 天津财经大学 MBA 论文 1
4、 前言 随现代企业之间的竞争,不仅仅是单个企业之间的对抗,而且是围绕企业分别向 上和向下延伸出的价值链条之间的整体比拼。正如平台领导 英特尔、微软和思 科如何推动行业创新一书所揭示的那样:“未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛, 而是商业生态系统之间的对抗。 ”企业在不同阶段需要制定相应的竞争战略,进而才能 在市场上获得持久的竞争优势。 企业集团本身是若干企业的集合体,其内在的结构特点适应了新的竞争态势下链 接产业环节的需要。在产业链竞争阶段,大企业通过资本运作(企业并购)组成企业 集团,在全球范围内设置营销服务、制造组装、研发设计等分部,进一步地,通过产 品或服务外包等组成更有竞争力的虚 实结
5、合的战略联盟,对产业链上的优势资源进行高效整合,形成全球产业链,成 为具有行业垄断性的巨型跨国企业。国际经济格局表明,一个跨国公司可以形成一个 区域经济发展的特色,几个跨国公司可以支撑一个国家的整体经济发展。 在全球产业链的视角下,任何行业的产业链,除了加工制造这一环节外,还有产 品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售服务等六个环节。这6 大 环节是整个产业链里最有价值、最能赚钱的部分。发展企业集团的目的就是占据产业 链中高利润的部分,提高我国的综合国力。国际跨国公司通过抢占国际产业链的两端 来控制着整条产业链。我国企业在全球经济主要处于产业链的利润低端,培育和造就 大企业集团是
6、适应产业链竞争的必然选择,是中国当前经济发展的重要目标之一。 世界金融海啸引发的经济危机,使得我国经济下滑,需求不旺,出口受阻。但发 达国家的经济受到更为沉重的打击,此时也是我国企业向产业链价值高端进军的良机。 中粮从食品到商业地产,从大豆到大悦城,一句“产业链,好产品”广告语点出了集团 的战略意图;万达的主业早已跳出商业地产之外,踏入了商业、酒店、文化、零售等 各个领域;华润正努力打通上下游环节,形成具有华润特色的商业地产产业链;深国 投商置宣布收购美国西蒙集团五个购物中心一周之后,又新推出两只基金。通过这种 扩张,集团可以获得广阔的市场份额,占领产业链的价值高端。因此,要重新审视我 国企业
7、集团的发展思路,变被动为主动,变挑战为机遇,为今后更快发展作好铺垫。 天津财经大学 MBA 论文 2 1 绪论 1.1 产业链的含义产业链的含义 “产业链” (Industry Chain)一词源于迈克波特1980 年发表的竞争优势一 书中提出的“价值链”(Value Chain )以及此后出现的“供应链”(Supply Chain)。1产 业链是由同一产业内所有具有连续追加价值关系的活动构成的价值链,也称产业活动 链(李严锋、杨琦2005) 。这一概念主要是从产业的角度提出,较为宏观。而从某一企 业的角度来看,要加强本企业在整个产业链中的地位,通过企业核心竞争力的提升来 提升整个产业链的竞争
8、力,就必须采用供应链管理的思想和管理模式,因此供应链是 一个更为微观的概念。供应链管理的思想,是要把整条“链”看作一个集成组织,把 “链”上的各个企业都看作合作伙伴,对整条 “链”进行集成管理。供应链管理的目 的,主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工,致力于整个“链”上物流、商 流、信息流和资金流的合理性和优化,从而提高整条“链”的竞争能力,这已达到产 业链企业间合作的高级阶段。 1.2 产业链的特点产业链的特点 产业价值链是多个企业价值链的整合, 是产业中一个不断转移、创造价值的通道, 在产业价值链中, 每个节点都由若干同类企业组成,他们之间是竞争关系,与上、下 游企业之间则是交易关系
9、。产业价值链一般是按照纵向来进行划分的。一个完整的产 业价值链包括原材料加工、中间产品生产、制成品组装、销售、服务等多个环节。但 一般来说,几乎没有哪个企业能够将整个产业链作为自己的活动领域,而是处在特定 产业价值链上的某一个或某几个环节上;有的企业也有可能跨越不同的产业的几个价 值链环节。 产业价值链的核心在价值创造上,而“价值”确切代表的就是客户价值。单个企 业很难独资满足客户的需求,因此客户价值实际上是在整条产业链中产生的。当客户 因为这部 分价值提供回报时,就表现为整条产业链的利润。 价值在产业链上各环节的分布并不均衡。产业价值链的关键性战略环节往往集中 在产业价值链的一两个环节上,这
10、些链条被称为“主链” 。在各个链条上还有“行业领 袖企业”的差别,领袖企业通过设立行业标准、共享技术和资源、控制核心环节等多 天津财经大学 MBA 论文 3 种方式,能够主导整个产业链的竞争优势和发展。 产业价值链是一个动态的系统,各环节对产业链的价值贡献不断被重新界定。各 个环节的价值和利润随着各种因素的变动而在产业价值链上转移和流动,且呈现出高 集中、高频率、大范围、高速移动的特征。尤其是当消费需求发生质变时,如需求转 向个性化的定制、要求全面的解决方案、对速度和灵活性的更高要求等,企业集合之 间的内在逻辑关系将发生根本性变化,从而导致产业价值链发生根本变化。2 1.3 产业价值链上企业竞
11、争优势的来源产业价值链上企业竞争优势的来源 一个产业价值链的竞争优势究竟产生在哪里、其产生又受何因素的影响,一般来 说可以涉及到三个理论渊源。 1.3.1产业价值转移理论(外因)3 影响产业价值链中价值转移的有三大主要因素:消费需求、产业生命周期,以及 政府产业政策。 1)消费需求。消费需求能从根本上影响产业价值链的形成与变化,与其四个方 面特点密切相关:第一,人的求新、求异、求变的心理决定消费需求的满足方式具有 多变性;第二,消费者对某种消费需求的满足方式是处于一种发展状态之中,而且总 希望同一种消费需求能有更廉价、更方便、更简单、更先进的满足方式;第三,消费 者越来越偏向于追求具有个性特征
12、的满足方式,从众消费现象越来越少;第四,同一 种消费需求可以通过提供不同的等价效用方式满足。 2)产业生命周期。以一定的核心技术或工艺为基础而形成的特定产业的生命周 期过程一般要依次经历以下四个阶段:第一,萌芽阶段或自然垄断阶段。由于新技术 或发明专利的引进,产品具有较强的自然垄断性;企业在经历初期的亏损后逐渐获得 大量垄断利润;产业进入壁 垒较高,风险较大,竞争对手较少;技术成为形成产业价值链的主导因素。第二, 迅速成长阶段或“割据”阶段。随着新技术的不断完善和市场不确定因素的减少,加 上政府的扶持与高额利润的吸引,企业开始形成“诸侯割据”的竞争状态;技术和垄 断优势逐渐丧失,生产能力成为企
13、业追逐的目标;企业间的竞争重点表现为价格战; 不少企业开始注重管理、技术创新、提高生产效率等。第三,优胜劣汰或产业重组阶 段。少数生产效率较高和经营观念、手段创新的企业成为产业中的领导者,其他绝大 多数企业成长缓慢、逐渐被淘汰或兼并;产业进入壁垒较高,对技术和资金的要求增 天津财经大学 MBA 论文 4 大,产业发展潜力越来越小。第四,蜕变阶段或再创新阶段。产业内少数企业以更高 级的技术形式取代原来的核心技术或工艺,而产业外其他企业也为了进入该产业开发 新的技术或引进更高级的技术,开始了新的产业生命周期的循环;企业之间的竞争重 点放在新技术研究与应用、新产品开发与营销以及经营管理上;消费者处于
14、一种徘徊 与观望状态,对老产品的消费热情锐减,大多处于持币待购状态。 这四个阶段一般对应不同特征的产业价值链:第一阶段通常是技术主导型的产业 价值链,在上游的技术环节价值较大;第二阶段通常是生产主导型的产业价值链,价 值主要来自于规模生产;第三阶段是经营主导型的产业价值链,关注经营管理和附加 价值的提供;第四阶段是综合型的产业价值链,关注产业升级的相关技术环节。 3)政府产业政策。受经济、政治等因素的影响,政府在不同时期一般会采用不 同的产业政策,通常在政策、资金等方面对它们认为比较重要的产业进行扶持和优先 发展。政府产业政策对产业价值链的影响一般是通过对消费需求和产业生命周期的影 响而实现的
15、。 1.3.2产业价值链上的位置选择理论 产业价值链的价值增值环节彼此存在很大差异,占据良好的产业的关键性战略环 节可以使企业具有“主链”的优势。如何评价产业价值链上的各个链条的增值性呢? 一种方法是评价该环节的价值弹性。价值弹性数值越高,意味着客户越重视这个 环节的质量,这个环节在利润结果的分配所得就越大。当某个环节的价值弹性显著高 于其他部位时,利润驱动使得大部分产业链中的企业进入该环节,从而造成每个企业 分得的利润业减少;同时,产业价值链上其他价值弹性小的环节由于企业数量减少, 增加了每个企业的平均利润。这个调整的过程会最终带来整条产业价值链上企业的利 润的均势化,导致的结果是企业面临两
16、难选择:选择价值弹性高的竞争环节,其竞争 强度大,风险高,但可能在短时间内获得丰厚利润;选择价值弹性低的部位,成为主 力厂商的机会大,但可能像波特所说的得势不得力。 另一种方法是评价每个环节的利润率。当找出每个环节的利润率后,战略控制点也就能随之找到。 1.3.3“微笑曲线”理论 台湾宏基集团的创办者施振荣先生根据多年积累的理论与实践经验,提出了IT业 的一条开口向上的抛物线“微笑曲线” (图1) 。一般而言,处在两头的产业利润率在 20至25之间,而处在中间的加工生产企业的利润只有5 。技术密集度越高的产 业,其微笑曲线弯曲度越大;技术密集度低的产业,其曲线的弯曲程度平缓。以“价值 天津财经
17、大学 MBA 论文 5 链曲线”为基础,在企业战略规划上也出现了两端模式、高端模式、中端模式及终端 模式四种竞争战略。 图1 天津财经大学 MBA 论文 6 2 企业集团产业链理论概述 自然界的生物之所以能维持生态平衡,是由于有生生不息的生物链在维系,而企业 要想在不断变化的市场环境中求得稳定发展,依靠的正是上下关联的产业链。 2.1 企业集团产业链的结构企业集团产业链的结构 组成产业链描述的是企业内部和企业之间为生产最终交易的产品或服务所经历的 价值增值的活动过程,它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费 品的所有阶段。随着社会分工的细化,没有任何一种产品或服务可以由一家企业
18、完全提 供。一个企业所能向顾客提供的价值,不仅受制于其自身的能力,而且还受上下游企业 的制约,因为产业链条中的企业是相互依存的“一个企业向客户提供的产品或解决方案, 包含了不属于该企业所控制的成分。因此,企业应注意强化产业链中的薄弱环节,主动 帮助和改善制约自身价值链效率的上下游企业的运作效率,从而提高整个产业链的运作 效能,使其竞争优势能建立在产业链释放的整体效率基础上。 产业链的结构组成一般由核心企业和上游供应商、下游销售商组成。上下游企业之间 是有形产品的纵向关联。 2.2企业集团产业链功能效应企业集团产业链功能效应 企业集团产业链功能是指产业链在运行过程中所发挥的作用。产业链的功能是多
19、 方面的、变化的、发展的。这是因为作为社会经济大系统的子系统一产业链系统构成 的要素是多方面的、变化的,而产业链系统所赖以生存与发展的环境一社会系统也是不 断发展、变化的。 2.2.1企业集团产业链功能效应的概念 产业链的功能形成包括功能期待、功能发挥与功能效应三个过程。功能期待是指 产业链主体对产业链所期望的价值追求和价值目标。功能期待的过程,其实就是价值选 择的过程。产业链主体和社会主体的功能期待通过产业链运行来实现,这就是功能发挥 的过程。4 产业链功能效应是指产业链功能发挥作用在社会上引起的反应和效果。功能效应 是对产业链功能期待和功能发挥的结果,具有客观性、多面性和多层次性。从不同视
20、角 看,产业链功能效应是不同的。 天津财经大学 MBA 论文 7 2.2.2企业集团产业链功能效应的分类 从功能的方向上分,有正功能和负功能。如果产业链对其所在企业来说,是贡献的 则为正功能,是损害的则为负功能如果产业链推动了经济的发展、科技的进步、社会的 文明则为正功能,反之则为负功能。在要素、结构为一定的条件下,产业链系统的功能往 往取决于环境、环境状态以及系统与环境的协调程度影响着功能的效应。产业链系统 与环境协调,则会产生正效应,不协调往往导致负功能的产生。从功能是否易被觉察来分,有 显性功能和潜在功能。潜在功能是指既非事先筹划、亦未被觉察的客观结果。一般说 来,显性功能常为直接的,潜
21、在功能常为间接的。如规模效应、整合效应、增值效应是显 性的功能而示范效应、社会稳定效应等则是潜在的功能。从功能作用的对象来分,有社 会功能和个体功能。个体功能是指满足产业链企业员工荣誉、地位、经济收人等某种 需求的功能。一个成功运作的大型产业链,一定有良好的人际关系、开放的工作环境、 丰厚的经济收人等等,这些都使在产业链内企业工作的员工有成就感、归属感。社会功 能是指促进社会进步!经济发展的功能“产业链的稳定运行!发展,必然带动社会的文明、 科技的进步、经济的发展。 2.2.3产业链功能效应的制约因素 产业链的发展过程是其功能不断演化和扩大的过程,产业链功能效应是其功能期待 和功能发挥的客观结
22、果。产业链系统的功能效应是正向的还是负向的、是较大的还是 较小的、是单一的还是多方面的,主要受两个方面因素的制约。首先是产业链系统的内 部要素构成情况,这是影响产业链功能发挥的内在因素。产业链的功能发挥需要有一个 相对稳定的产业链结构,在环境不发生显著变化时,系统结构能够保持稳定,能够抵抗、 缓解或排除对它较弱或一般程度的干扰,当受到较强的干扰而使系统偏离了原来的运行 状态后,结构能够通过一定的方式进行自我调节,重新恢复原有的运行状态。5否则会因 变化无常陷人混乱而丧失功能。但是,稳定是相对的、暂时的,为了适应外部环境的发展 与变化,就有必要调整产业链系统的内部结构,并优化结构的要素。其次是产
23、业链系统所 赖以生存和发展的外部环境。在自然界中,因环境变化而引起系统功能变化的现象屡见 不鲜。在社会系统中,环境的变革也会导致系统结构的变化甚至质变。因此,研究与探索 产业链的功能及形成过程,对制定区域产业政策,调整区域产业结构,制定企业发展战略, 无疑具有重要意义。 2.3从产业链角度分析集团企业核心竞争力的提升途径从产业链角度分析集团企业核心竞争力的提升途径 天津财经大学 MBA 论文 8 根据国内外的研究成果,企业核心竞争力的培养提升途径包括两个方面:通过组 织内部的学习提升和从外部通过并构、战略联盟等形式获得。在各种信息瞬息变换的 当今社会,从企业外部获得核心竞争力要素从而提高本企业
24、的核心竞争力无疑是一条 捷径。以下从产业链的角度分析流通企业作为产业链中的一个环节如何提升自身的核 心竞争力。 2.3.1战略联盟是产业链各环节之间开展合作的最佳形式 1992 年,乔治斯特克、菲利普埃文斯和劳伦斯E舒尔曼提出:企业的核 心竞争力强调在价值链的一定位置上的技术专长和独特的方法。这就说明企业的核心 竞争力是通过在产业链中某一环节所特有的技术专长和方法体现出来的。反过来说, 通过参与产业链的整体运作,企业的核心竞争力也得到了相应的提升和锤炼。产业链 上各环节业务单元之间的关系应该是合作伙伴关系,根据合作伙伴在产业链中的增值 作用和它的竞争实力,可以将合作伙伴具体分为几下几种不同的类
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