物流毕业论文.doc
《物流毕业论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流毕业论文.doc(25页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、毕业设计(论文)报告纸 共 25 页 第 1 页 装 订 线 毕毕 业业 论论 文文 课题名称富士康装配生产物流调研报告富士康装配生产物流调研报告 系/专 业 经济管理学院经济管理学院/ /物流管理物流管理 班 级物流物流 07210721 学 号 07052832220705283222 学生姓名单珊珊单珊珊 指导教师:谈慧谈慧 2010 年 5 月 10 日 毕业设计(论文)报告纸 共 25 页 第 2 页 装 订 线 目目 录录 毕业论文中文摘要毕业论文中文摘要4 4 毕业论文外文摘要毕业论文外文摘要5 5 引言引言6 6 1.1.公司概况公司概况7 7 1.1 公司概述.7 1.2 公
2、司历史.7 1.3 公司的发展目标.8 2.2.公司组织架构公司组织架构9 9 2.1 工程部.9 2.2 生产部10 2.3 品质部10 2.4 经营部11 2.5 财务部11 2.6 人事部11 3 3 装配工艺流程与生产物流现状描述装配工艺流程与生产物流现状描述 1212 3.1 工艺流程13 3.1.1 送投发料单13 3.1.2 大机台端子压入13 3.1.3 插卡锁13 3.1.4 外观13 3.1.5 刷平面及喷印13 3.1.6 刷平面及过不良14 3.1.7 平面度调节14 3.1.8 全检14 3.1.9 复贴14 3.1.10 包装.15 3.1.11 安排入库.15 3
3、.2 生产物流和工序配料的相关描述 .15 3.2.1 生产物流的关键15 3.2.2 工序配料和物流现状的分析15 4.4.生产物流的优化设计生产物流的优化设计1717 毕业设计(论文)报告纸 共 25 页 第 3 页 装 订 线 4.1 生产流程对物流线路的影响17 4.2 生产能力对物流设施配备的要求17 4.3 生产节拍对物流量的影响18 5.5.公司生产物流主要存在的问题公司生产物流主要存在的问题1919 5.1 企业物流管理上缺少明确的责任制19 5.2 作业员和品保联系不密切19 5.3 作业员和物流人员之间缺少沟通19 5.4 生产过程与物流之间存在的矛盾20 5.4.1 物流
4、内容多样性,协作困难20 5.4.2 物流路线不稳定性,管理困难20 5.4.3 物流组织复杂多变,难以把握20 6.6.对生产物流的改进建议对生产物流的改进建议2121 6.1 各部门之间的衔接要密切21 6.2 生产工艺不容忽视21 6.3 生产工艺与物流的紧密配合21 6.4 建立配料制的服务性物料供应机制22 6.5 加强生产的计划性,提高生产系统的均衡性22 6.6 用“5S 管理”加强生产现场组织管理,提高生产作业效率 .22 结束语结束语2323 参考文献参考文献2424 致谢致谢.25.25 毕业设计(论文)报告纸 共 25 页 第 4 页 装 订 线 毕业论文中文摘要毕业论文
5、中文摘要 制造业的核心竞争力是产品的设计、制造和销售,面对日益激烈的市场竞争, 除了采用在采购、生产领域加强管理降低成本、加大销售力度等因素以外,降低销 售物流各环节的库存货物和资金占用,科学管理和调动物流资源使产品销售的物流 成本大幅度下降等成为企业考虑的重要问题。 中国的制造业还处于高速发展时期,影响制造业盈利的因素很多,如原材料价 格、能源价格、劳动力成本、供应商管理、新产品开发、产品质量控制、市场准入、 产品销售、售后服务等等,似乎哪一个都比物流重要,因此现阶段物流还很难成为 制造业董事会和经营班子的重要话题。 一提到物流,很多人还只是停留在单纯运输上,很难把生产、销售、采购、库 存联
6、系起来,很多的物流公司也只是单纯的运输车队,很少真正参与到企业的生产、 销售、采购、仓储等各个环节中。制造业物流的实质,从管理范畴来讲,实质上仍 属运作管理的范畴,解决的仍是物料采购、库存、供给、生产计划安排、配送、实 施布置、流程优化等一系列的运作问题,但是它与过去的单纯解决运作中的生产管 理还是有一定的区别。产品在生产的过程中同样需要物流的密切配合,生产的质量、 速率、进度、产量等都离不开物流。 关键词:关键词:制造业 生产工艺 物流管理 毕业设计(论文)报告纸 共 25 页 第 5 页 装 订 线 毕业论文外文摘要毕业论文外文摘要 Abstract:Abstract: The manuf
7、acturing industry core competition is the product design , makes and sells, face gradually fierce market competition, except adopt factors such as costing down , strengthening selling in the reinforce the management purchasing , producing a field, the stock goods and fund reducing every link selling
8、 logistics impropriate, managing logistics resource scientifically and mobilizing to make the production marketing logistics cost toboggan and so on becomes the important problem that enterprise considers. A reference to logistics, a lot of people only stay in a simple transportation, it is difficul
9、t to production, marketing, procurement, inventory linked to a lot of logistics companies simply transport fleets, few really take part in the production, sale, procurement, warehousing and other links. The substance of manufacturing logistics, from the management area is, in essence, the scope of t
10、he operation and management is still to resolve is still the material procurement, inventory, supply, production scheduling, delivery, implementation arrangements, process optimization, such as a series of operational problems, but its a simple solution to the past operation of the production manage
11、ment or have a certain distinction. Keywords:Keywords:Manufacturing industry production engineering logistics manages 毕业设计(论文)报告纸 共 25 页 第 6 页 装 订 线 引言引言 制造业主要包括:产品制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经 营零售。而物流的含义更广泛,单纯从制造业来讲,其功能不外乎是采购获得、制 造支持以及实物配送这三大功能。而这三部分的两端就是供应商和客户,在当今的 竞争环境中,厂商必须将其综合行为扩大到使顾客和供应商相结合,依靠现代的信
12、息技术和物流科技,将其物流行为一体化。 制造业物流的实质,从管理范畴来讲,实质上仍属运作管理的范畴,解决的仍 是物料采购、库存、供给、生产计划安排、配送、实施布置、流程优化等一系列的 运作问题,但是它与过去的单纯解决运作中的生产管理还是有一定的区别。比如说 它更多的是从供应链管理的角度去考虑资源的利用,以最低的总成本去达到最优的 服务。正因为如此,物流的实际工作仍然是功能性的,不论学者把物流的内涵和外 延作用用各种新鲜出炉的词汇讲述的神乎其神,但在制造业的物流管理人员眼中, 物流管理的本质还是要实现下列的功能目标:快速响应、最低库存、整合运输、质 量、生命周期。 制造业产品的制造工艺离不开物流
13、的配合,物流在这其中起着举足轻重的作用。 企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产 过程和工艺流程的要求,实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车 间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。生产物流的关 键在于,配合企业的生产计划和生产工作的流程安排,使得物流的运作效率能与生 产的效率配合。要达到生产物流合理运转,必须尽可能使企业的生产物料能在需要 的时间到达合适的地点,避免物料停转和怠工等料等现象发生。所以,物流在制造 业中起着举足轻重的作用。 毕业设计(论文)报告纸 共 25 页 第 7 页 装 订 线 1.1.公司概况公司概况
14、1.11.1 公司概述公司概述 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、 通路等 6C 产业的高新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自 1974 年在台湾肇基,特别是 1988 年 在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有 60 余万员工及全球顶尖 IT 客户 群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008 年富士康依然保持强劲发展、逆势成 长,出口总额达 556 亿美元,占中国大陆出口总额的 3.9,连续 7 年雄居大陆出 口 200 强榜首;跃居财富2009 年全球企业 500 强第 109 位。 网络连接产品事业群(简称 NWInG) (Netw
15、ork Interconnection Business Group)目前拥有华南和华东两大生产基地。其中,NWInG 华东厂区 1993 开始建设, 目前已经形成集团 6C 产业连接器研发、生产基地,具有强大的质量工程设计服务及 快速应变与先期导入的制造服务系统与能力,具有广布全球的销售网络库存交货系 统。华东厂区包括昆山和淮安,其中集团华东昆山厂区座落在上海、苏州之间,目 前拥有四块厂区,现有员工近七万人,总占地近 4000 亩。截止到 2008 年,华东厂 区已连续 11 年位居全球个人计算机连接器第一大厂商,富士康公司是昆山和淮安最 大的外资企业。 1.21.2 公司历史公司历史 19
16、96 年 深圳龙华科技园开建 1997 年 高科技实验室完成建置 1998 年 首次入列美国商业周刊全球信息百强 2000 年 宣示开启机光电整合计划 2001 年 荣登台湾民营制造业第一,荣获 S&P 标准普尔 BBB 评等 2002 年 荣获远东经济评论为亚太区 200 大企业排名第 2 毕业设计(论文)报告纸 共 25 页 第 8 页 装 订 线 2003 年 收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机 eCMMS 垂直整合 2004 年 集团出口突破百亿美元;首次成为全球第一大 3C 代工厂 2005 年 跻身财富全球 500 强;成为全球第一大手机代工厂 2006 年 跃居财富全球 50
17、0 强第 206 名 2007 年 跃居财富全球 500 强第 154 名 2008 年 跃居财富全球 500 强第 132 名 2009 年 跃居财富全球 500 强第 109 名 1.31.3 公司的发展目标公司的发展目标 富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型 历程中,将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色 环保制程技术、CAD/CAE 技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT 技术、网络芯片设计技术等,建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显 示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位,进而成为光机电整合领域全
18、球最 重要的科技公司。集团投资大陆 21 年来,形成了富有自身特色的经营模式、运筹模 式、育才模式与发展模式。未来富士康将继续深耕科技,广揽人才,为年轻人提供 最佳的学习与发展环境,持续攀登科技高峰。 在对 3C 电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部 分之信念引导下,郭台铭总裁在 1974 年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合 的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。因此富士康自始的企业 愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有 3C 产品 所带来的便利生活。 富士康更加积极的为出口创汇、促进投资地的产业链发展、解决社会就业问
19、题、 培育人才、增加地方税收、共创和谐等方面做出贡献。 毕业设计(论文)报告纸 共 25 页 第 9 页 装 订 线 2.2.公司组织架构公司组织架构 总的来说,我们所在的富士康科技集团 NWInG 华东厂区, 每个厂区都是相似的 组织架构,厂区总经理领导管理,主要分为工程管理、生产管理、品质管理、经营 管理四个系统,以及财务部、人事部。每个系统又具体细分,公司组织架构图见图 一 图一 公司组织架构图 2.12.1 工程工程部部 工程管理系统主要负责产品的研发,公司的产品主要由自己的设计部研发,独 立自主,新产品的研发这一块任务比较艰巨,要通过层层的试验、使用、测验等一 系列的活动才能最终的投
20、入使用。新产品的研发最主要的途径是产品蓝图的尺寸、 规格、检验规范、操作规范等。 专理 工程部生产部 品质部 产 品 一 科 装 配 制 造 二 科 装 配 制 造 一 科 装 配 制 造 三 科 产 品 二 科 设 计 人 员 总经理 经营部 装 配 制 造 四 科 品 保 人 员 助理 财务部人事部 毕业设计(论文)报告纸 共 25 页 第 10 页 装 订 线 2.22.2 生产生产部部 生产部是同步制造的生管系统,主要的责任是生产管理,保证企业的正常运营 生产,管理料号、数量、时间、地点、单价等原材料。生产部的主要的功能是负责 制造出企业的产品或服务。由于资源的投入到企业系统,从而产生
21、出客户需要的产 品及服务。输入企业系统包含人员、设备、材料、物料、能源、技术、服务、厂房、 土地、资金及政府法令规章、社会及环境的要求等资源或信息,企业系统输出的是 企业产出的产品或服务。而企业系统就是我们利用输入转换为产出的机制。信息的 流动及传递需是双向的,转换的机制便利用这些双向流动的信息来改善转换机制的 绩效,使得转换机制运作得更有效率。 生产部主要分为七个阶段:连连连生管、连连生管、连生管、中生管、近生管、 细生管、微生管。每一个阶段都有不同的任务和职责,要求每个阶段一环扣一环, 层层递进,保证产品的正常生产。具体的职责如下: (1)负责生产计划的安排和实施,具有生产计划调度,生产现
22、场的全面管理的 权限,对生产任务完成和产品质量负责; (2) 负责生产和服务提供过程的控制,负责生产和服务过程的确认工作,指 导员工依照工艺及有关规定,保质保量按时完成生产任务; (3)负责本公司基础设施的管理工作,负责编制设备维护保养计划的编制与实 施; (4)负责本公司工作环境的管理工作; (5)负责本公司人力资源管理和培训计划的制定及实施。 2.32.3 品质品质部部 品质部主要是企业的品保系统,对生产进行监控,对产品进行检验,保证产品 的质量。 (1)负责本公司质量管理体系文件的管理和控制工作; (2)负责本公司质量记录的管理和控制工作; 毕业设计(论文)报告纸 共 25 页 第 11
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 毕业论文
链接地址:https://www.31doc.com/p-3288976.html