绿海尚林施工组织设计.doc
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1、绿海尚林工程 施工组织设计目 录第一章 工程概况4第一节 工程概述4第二节 工程特点4第二章 组织机构及人员配备5第一节 组织机构5第二节 项目人员配备7第三节 质量.环境.职业健康安全一体化管理体系10第四节 工程管理目标10第五节 施工总体安排11第三章 施工准备12第一节 技术准备12第二节 施工现场准备12第三节 施工机械设备准备13第四节 主要劳动力需用计划及动态曲线图18第五节 施工现场临时用水、用电设计22第四章 施工进度计划安排24第一节 总工期的控制目标24第五章 施工总平面布置24第一节 施工总平面布置的原则24第二节 施工总平面布置25第六章 测量工程施工方案26第七章
2、基础及地下室施工方案32第一节 降水井的设计与施工32第二节 土方开挖施工32第三节 喷锚支护施工方案33第四节 地下室施工方案34第五节 土方回填施工47第八章 主体结构施工方案47第一节 主体施工工艺流程47第二节 模板工程48第三节 钢筋工程施工64第四节 混凝土工程75第五节 砌体工程79第六节 脚手架及安全防护施工方案81第九章 屋面工程施工方案90第一节 工程概况及施工顺序91第二节 水泥砂浆找平层、防水保护层施工方案91第三节 水泥蛭石找坡层施工方案92第四节 卷材防水工程施工方案93第五节 C20细石砼刚性层施工96第六节 卫生间防水施工98第十章 装饰工程施工方案101第一节
3、 装饰工程概述101第二节 主要工序交叉施工原则及措施101第三节 楼地面工程施工102第四节 内墙工程施工105第五节 外墙抹灰施工108第六节 天棚工程施工109第七节 乳胶漆工程施工110第八节 铝合金门窗工程111第九节 外墙涂料工程施工114第十一章 安装工程施工方案116第一节 工程概况116第二节 电气照明施工方案117第三节 给排水系统施工方案127第四节 通风空调系统施工方案136第十二章 质量控制及保证措施139第一节 质量目标139第二节 质量管理措施139第三节 技术管理工作中的质量控制措施142第四节 加强对分包质量的管理146第五节 施工测量质量控制措施146第六节
4、 基础结构工程质量控制措施147第七节 主体结构工程质量控制措施149第八节 屋面工程质量控制措施165第九节 装饰工程质量控制措施180第十节 防渗漏质量控制措施184第十一节 安装工程质量控制措施 187第十三章 安全文明施工措施200第一节 安全目标200第二节 组织管理措施200第二节 安全目标管理措施203第四节 严格执行施工安全制度204第五节 重点部位的安全防护205第六节 现场文明施工及降噪206第十四章 工期保证措施208第一节 组织管理措施208第二节 技术保证措施210第三节 材料供应保证措施211第四节 机械设备的保证措施212第五节 劳动力保证措施212第十五章 季节
5、性施工技术措施212第一节 雨季施工措施212第二节 高温期间施工措施214第三节 冬季施工措施215第四节 避雷防电措施218第十六章 施工协调及成果保护措施220第一节 土建、装饰工程施工配合措施220第二节 土建、安装施工配合措施221第三节 成果保护的技术措施224第四节 总承包综合管理227第五节 总包与各协作单位之间工作配合228第十七章 工程竣工后保修服务2315 四 川 航 天 建 筑 工 程 公 司绿海尚林工程 施工组织设计编 制 说 明一、编制依据1、“绿海尚林”项目施工招标文件。2、绿海尚林工程施工图纸。3、国家和行业现行的施工及验收规范、标准,省、市对于建筑施工的管理条
6、例、有关规定。4、我公司管理水平和技术、机械设备装备情况。5、我公司ISO9001质量体系;ISO14001环境管理体系;GB/T28001职业健康安全管理体系。6、本工程采用技术规范、规程、规定。砼结构工程施工及验收规范 (GB50204-2002)地下工程防水技术规范 (GB50086-2002)地面与楼地面工程施工及验收规范 (GB50209-2002)建筑基坑支护技术规程 (JGJ120-99)屋面工程技术规范 (GB50207-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001) 钢筋焊接及验收规范 (JGJ18-96)地基与基础工程施工及验收规范 (GBJ202-2
7、003)砌筑砂浆配合比设计规程 (JGJ98-2000)普通混凝土配合比设计规程 (JGJ55-2000)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)龙门架及井架物料提升机安全技术规范 (JGJ88-92)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)通风与空调工程施工质量验收规范 (GB50243-2002)建设工程文件归档整理规范 (GB/T50328-
8、2001)7、地方和企业现行的施工工艺和工法:高层建筑泵送砼施工工法 (GJGF07-96)竖向电渣压力焊施工工法 (Q/CJZ(TG)004-96)四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程(DB51/T32-91)四川省地方标准居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程(DB51/5033-2005)8、中华人民共和国建筑法、消防法。9、中华人民共和国工程建设标准强制性条文2002年版。10、成都市创建“绿色环保工地”工地标准(2002)280号。二、编制内容1、本工程施工组织设计是严格按照施工合同范围和施工组织设计的要求进行质量策划后,在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求,进度安排等方
9、面统一部署的原则下,由土建、安装及装饰等专业人员组成编制的。2、我项目部高度重视本工程施工组织设计的编制,召集负责过类似工程的有关人员研究工程的重点及特殊部位的施工方案,力求重点突出,有针对性和可操作性。3、本着对业主资金的合理利用,对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和功能要求,我们编制原则是确保工程“质量优、速度快、造价低、使用功能发挥好”。4、本施工组织设计中凡未注明的尺寸单位均为“mm”。5四 川 航 天 建 筑 工 程 公 司 第一章 工程概况第一节 工程概述本工程为四川三秦“绿海尚林”工程,建设地点位于成都市锦里西路78号(本工程东北方向和西北方向均为成都军区后勤部军事管理区
10、)。总建筑面积116244.00(含地下室),其中1#楼地上17层、地下2层;2#楼、3#楼地上33层、地下2层。高层部分为现浇钢筋混凝土抗震结构、底下2层车库为框架结构。建筑工等级均为1级,防火等级为1级,屋面防水等级为级。建筑物设计使用年限为50年,抗震设防烈度为七度。 第二节 工程特点一、本工程位于成都市锦里西路78号,其东北方向和西北方向紧邻成都军区后勤部军事管理区;整个施工范围场地极为狭窄,尤其在地下室施工过程中几乎无运输通道场地。土方开挖及施工用地用大宗材料的运输(包括堆放较为困难)及建筑垃圾的外运,都容易堵塞交通,污染城市街道,而又在市区内施工,安全、文明施工管理尤为重要。为了保
11、证成都市的闯模工作,文明施工及周围环境的保护将高度重视。二、本工程总建筑面积116244.00,地下室施工占地面积大,工程量大,作业面广,而施工场地狭窄,在市内施工,质量、安全要求高。三、本工程设有后浇带,该部位的砼施工,需精心组织,操作到位,确保工程质量。四、本工程装饰、安装工程工种较多,安装预埋、预留较大,管线穿插复杂,施工时需认真仔细配合,其交叉作业应注意相互间的成果保护,是本工程的重点之一。五、本工程质量要求高,施工前应按经会审后的施工图,编制施工实施阶段的施工组织,按公司要求作好项目质量计划设计,并报公司审批后组织实施。第二章 组织机构及人员配备第一节 组织机构一、建立完整的组织机构
12、根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成:1指挥决策层公司总部公司总部是项目施工决策和保障机构,由公司总经理负责,抽调公司有关部门专家组成,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工提供可靠的保障。2项目管理层工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责,组织土建、安装及各专业分包的协同,确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人及两名主办工长等组成。下设:协调、施工技术,质量安全、计划,材料供应等部门,具体实施项目部的职能。3、施工作
13、业层各专业施工班组,精选曾施工优质工程专业班组。二、施工组织机构管理图(见下页图)绿海尚林工程 施工组织设计公司总经理工程总承包指挥部公司施技处公司经营办公司质安处公司财务处公司租赁站公司实验室公司人力资源处工程总承包项目经理部项目经理主办工长(土建)安装工程师项目技术负责人协调部装饰专业工程师钢筋专业工程师模板专业工程师砼专业工程师机械专业工程师分包合同管理安装技术负责人电气专业工程师管道专业工程师设备专业工程师内业技术部质量小组测量工程师安全文明组试验计量工程师造 价工程师会计师材料供应组施工作业层(各专业施工班组)施 工 组 织 管 理 机 构 框 图232 四 川 航 天 建 筑 工
14、程 公 司 第二节 项目人员配备一、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包机制,建立全新项目管理模式,成立工程总承包项目经理部,实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司,公司各职能部门指导服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。二、项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人及二名主办工长等组成。下设:协调、施工技术,质量安全、合同计划,材料供应等部门,具体实施项目部的职能。协调部的职能是:1、协调土建、各专业之间的
15、进度计划及工序搭接。2、协调土建、安装和各专业分包之间的场地使用、交叉作业的相互配合及成果保护。施工技术部由各专业工程师和技术人员组成,其职能是:1、施工技术管理;2、指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并对执行标准进行检查、验收。质量安全管理设专职质检员、专职安全员,其职能是:编制质量、安全技术措施,对工人进行质量、安全教育和书面技术交底,督促作业层按照质量标准、安全操作规程施工,检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施,处理质量、安全隐患和事故。合同计划管理设造价工程师,其职能是:1、项目成本管理;2、项目预决算。三、项目班子岗位职责表职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切事务,有权
16、奖罚。技术负责人负责项目土建技术工作,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。主办工长直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。安装工程师负责项目安装技术工作。内业技术参与图纸会审、技术交底、编制施工方案、参与质量创优及检查;收集、整理与传递技术、交工资料。专职质检员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。工长对分管的施工产品质量、进度、文明施工负直接责任。专职安全员负责施工现场的安全教育及检查、监控。材料员负责材料进场时登记、清点及验收,负责堆码标识以及材料发放和保护。试验计量员负责试验计量工作及其设备送检,对
17、提交成果资料的质量负直接负责。会计员项目帐务及资金管理。后勤主管党建工作综合治理、教育、生活、保卫、文明施工。计划统计负责人负责项目合同、成本管理和项目预决算。四、项目组织机构如下图示:项目经理主办工长项目技术负责人材料供应部工程部技术部质安部安装部预算部成本部综合协调部钢筋专业队木工专业队砼工专业队砖工专业队抹灰专业队装饰专业队水工专业队电工专业队暖通专业队动力专业队设备部安装工程师突发事件处理小组组卫生防疫小组施工项目组织机构图第三节 质量.环境.职业健康安全保证体系开工前,项目部按照公司ISO9001质量体系;ISO14001环境管理体系;GB/T28001职业健康安全管理体系文件规定,
18、对各级人员制定质量.环境.职业健康安全责任制。明确责任,搞好管理,质量.环境.职业健康安全控制管理体系如下:工程负责人责任制项目经理责任制项目技术负责人责任制试验人员责任制质量人员量责任制内业人员责任制工长责任制机械人员责任制预算人员责任制劳资人员责任制财务人员责任制安全人员责任制材料人员责任制各专业班组责任制第四节 工程管理目标一、质量:合格(综合得分85以上),争创“优良工程”。二、工期: 710天。三、安全指标:无重大伤亡事故及火灾事故,轻伤频率控制在3内。四、文明施工:争创四川省“安全施工标准化现场”,确保在施工现场创建“绿色环保工地”。第五节 施工总体安排一、根据设计施工图,同时根据
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