临江沙头组团污水处理厂工程施工组织设计.doc
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1、临江沙头组团污水处理厂工程施工组织设计1.编制说明1.1编制依据1.1.1已经批准的设计和施工图纸及资料。1.1.2工程相关的招、投标文件、施工合同、协议等文件。1.1.3国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及杭州地方政府及业主颁布的有关法规性文件。混凝土结构工程施工及验收规范(GB 502042001)给水排水管道工程施工及验收规范(GB 50268-2008)给水排水构筑物工程施工及验收规范(GB 50141-2008)钢筋焊接和验收规范(JGJ 18-96)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ-107-96)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)建筑地基处理规范(
2、JGJ79-2002)混凝土水池软弱地基础李设计规范(CECS86-96)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)混凝土外加剂应用技术规范(GB50119-2003)浙江省园林绿化工程施工质量验收规范(DB 33/1068-2010)1.1.4浙江同方建筑设计有限公司的临江沙头组团污水处理厂工程设计图纸。1.1.5温州市鹿城区藤桥镇人民政府的临江沙头组团污水处理厂工程岩土工程勘察报告1. 2编制原则1.2.1严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定,认真分析研究,制定切实可行的施工技术措施。1.
3、2.2总体考虑,全面协作,选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员,发挥设备、人才优势,认真分析,充分比较、论证,合理规划整个工程的施工程序、技术措施,加强各施工工序间的衔接,提高施工效率,确保施工质量和进度。1.2.3进行多方案分析比较,选择可靠的供水、供电、排水、排污、防噪、防尘方案,选择最有利于工程施工,同时又对周围环境影响最小的施工布置方案。1.2.4认真贯彻执行“百年大计,质量第一”的质量方针政策,在业主和监理工程师的指导下,优质、快速、高效地完成本工程施工,交给业主一份满意的答卷,为杭州市污水处理的发展贡献力量。2.工程概况临江沙头组团污水处理厂工程总建设规模1500/d,计划用18
4、0天的时间完成工程建设。该项目的建成。建设单位:温州市鹿城区藤桥镇人民政府。设计单位:浙江同方建筑设计有限公司。勘察单位:施工单位:浙江恒越建设工程有限公司。监理单位:2.1主要构筑物、结构形式一览表序号构筑物名称建筑面积结构形式1污水提升泵站31.5钢筋混凝土框架结构2细格栅及沉砂调节池102.0现浇钢筋混凝土3化生池292.8现浇钢筋混凝土4消毒排放渠18.4现浇钢筋混凝土5集泥井及污泥浓缩池23.6现浇钢筋混凝土6生产管理房239.6钢筋混凝土框架结构7门卫室5钢筋混凝土框架结构22工程目标:(1)质量等级及质量目标本工程质量等级定为:达到国家规范标准规定的合格标准。本工程分项分部工程一
5、次验收合格率90%以上,且防水、混凝土等主要工程必须全部合格,杜绝重大质量事故的发生。(2)工期目标严格按合同工期要求合理安排,确保提前实现。(3) 安全生产目标:杜绝伤亡事故,达到JGJ59-99要求。(4) 文明施工目标:创温州市文明施工工地。2.6工程特点2.6.1工程量大、时间紧、现场场地狭小,施工布置及交通组织困难。本工程共有构筑物8个。其中大部分为现场浇筑的混凝土构筑物,工程量很大,且之间距离相邻较近,而建设单位要求完成工期仅为180天,所以时间相当紧迫。现场场地狭小,又要在有限的区域中合理的对工程进行施工布置,对现场临时道路进行有效的疏导,故困难较大。2.6.2质量水平要求高本工
6、程的各构筑物,结构复杂,施工流程紧凑,施工工期相当紧迫,所以我们本身不能在质量上出现纰漏造成返工现象;因此本工程的质量要求相当高。3施工现场平面布置工程基地建设大体分五个部分:办公生活区、材料加工及设备停放区、临水临电临时路,现场硬化,现场围挡。 3.1办公生活区办公生活区计划在场外临时征地3000平方米。其中建筑面积2400平方米,采用钢结构彩板房,室内地面铺瓷砖,顶棚用石膏板吊顶,外檐门窗采用塑钢门窗,室内标高比院内标高高30厘米。地面采用六角花砖满铺。做花坛一座,不锈钢旗杆6根,厂区围墙采用花饰围墙。办公室内办公设施统一布置。实验室及库房采用砖混结构。民工生活区采用板棚搭设,地面采用C1
7、0混凝土硬化。生活及办公区平面布置图3.2材料加工及设备停放区因场地内没有临时用地处,所以钢木加工区根据施工的进度分二次布置。首先,在进场阶段,利用污水提升泵及调节池位置作为钢筋加工区和木工加工及设备停放区。第二阶生化池完成后回填,作为木工加工及设备停放区及钢筋加工区不变。3.2.1钢筋区分存放区和加工区,存放区在分为原料区和成品区,中间用架子管、石棉瓦搭设加工棚,加工区周围用机砖硬化。原料区设钢筋墩台。3.2.2木工区分存放区和加工区,存放区分为模板存放处和模板组装处,中间用架子管、石棉瓦搭设加工棚,加工棚周围用机砖硬化。3.2.3加工区内做一条6米宽附路,与临时主干线连接,结构为一步狗头石
8、,两步灰土(2:8灰土,厚30厘米)。3.3临水临电3.3.1临时水3.3.1.1临时上水从甲方指定水表井用直径6寸的PVC管延临时路引到生活办公区及施工现场并分别建水井,每隔150米变径,以保证水压,如施工中压力不够,在水表内加设管道泵。管线埋深80厘米。3.3.1.2临时排水根据场区情况,生活区、办公区及施工排水管道采用30厘米承插口水泥管做为排水管线,间距30米做检查井,同时在生活办公区设化粪井两座,排入排水管网。现场排水采用30厘米承插口水泥管,沿场区内主干道埋设,深1m。间距30m做检查井一座。3.3.2临时电由业主提供电源用电缆分别引到两座变电室,为方便施工。具体位置见平面布置图。
9、另配120KW发电机4台并修建发电机房,以供未接电前和停电应急之用。从接电点至变配电室采用高压电缆引接,采用三相五线制供电系统,设专用保护线及三级漏电保护开关,在变配电室设总动力控制箱,从控制箱敷设动力及照明电缆至用电地点,各用电地点设分控制箱,用埋地电缆为各负荷供电。基坑及周围地面采用高压卤素灯作为照明主光源。 从变电室引出缆线到钢筋区、木工区等所需施工区域,尽量下套管埋地,如架空接要求电杆布设规范、美观,满足车辆行走高度。详细如图 3.3.2.1施工要求:施工现场配电箱必须采用三维或凯达电器厂生产的标准电闸箱,要根据设备的额定电流选用一机一闸一箱一漏一隔离。必须达到三级控制二机保护,现场电
10、工必须持证上岗操作证做严格按照JGJ46-88安全技术规范执行。3.3.2.2 架空路要求:架空线路必须采用绝缘导线。架空线路的当距与弧度,木杆架设当距不得大于30米,线间距不得小于30厘米,最大弧度处与地面的最小垂直距离不得小于4米。架空线路的终端及转角处必须做重复接地,接地电阻不得大于10欧姆。3.3.2.3电缆敷设要求:敷设直埋电缆见图。电缆路径选择时尽量少拐弯。使电缆尽量少受外界因素的损坏。(如机械、化学)。散热条件好。尽量避免与其他管道交叉。应避开规划中要挖土的地方。敷设电缆一定要严格尊守相关技术规格的规定和设计的要求竣工后要按规定的手续和要求的手序和要求进行检查和试验确保线路的结果
11、。3.3.2.4敷设电缆的部分技术要求在敷设条件许可下,电缆长度可考虑1.5%-2%的余量,以作为检修时的备用直埋电缆。做波浪型埋设。下列地点的电缆,应穿钢管保护的内径,不得小于电缆外径的2倍。电缆引入建筑物、建筑物从电缆沟引出至电杆、延墙敷设的电缆、以及埋入深度小于0.25米的及与道路交叉的一段。电缆的金属外皮均应可靠得保护接地。电缆终端必须做重复接的。3.3.2.5安全要求:在架空线路中防止高空堕落,必须系好安全带,不许抛扔工具以免砸伤下面的工作人员,电工一定要戴好安全帽。穿好绝缘鞋。电工一定要持证上岗,在安装电闸箱和机械设备时注意做好保护接零,使用前一定要进行验收和运行。3.4施工现场3
12、.4.1施工总平面布置为保障施工现场物资和人员的安全,整个施工现场采用统一标准的彩板围挡。在现场建立危险品存放库房,将可能产生危险的物品与其他材料分离放置。施工现场全部用混凝土硬化,彻底消灭裸地。场地采用C10砼硬化,场地硬化厚度10cm。现场道路均为循环道路,以便于施工。在施工场地围挡处设铁制大门,在门内设461.5(宽长深)洗车台,洗车台下设污水过滤池,并与场地内的排水沟连通,污水经沉淀排入场外管线。 3.4.2临时用地表:用途面积(平方米)位置需用时间办公室200270天会议室200270天厕所浴池60270天休息室40270天库房140270天标养实验室70270天餐厅80270天警卫
13、室20270天民工居住区1590270天4工程计划及保证措施4.1工程计划4.1.1合同要求工期进场4.1.2根据现场实际条件,我单位制订了详尽的进度计划。考虑到工期紧、任务重,总体计划设想为项目部搭设及钢木加工区的工作及临时水电的施工,同时施工现场开始进行井点及深井的施工等用10天左右完成,然后即进行各工程的开槽工作。在春节前完成大部分土方工程,全部完成项目部建点,现场钢木加工区及临时上下水及临时用电工作。前期用电全部采用发电机,后期现场常备发电机4台。4.2保证措施 4.2.1作好前期准备 4.2.1.1做好各专业的协调与接口工作。 4.2.1.2加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积
14、极主动与当地其它相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行。 4.2.1.3认真做好各工序的协调工作,缩小工序搭接时间。 4.2.2技术保证 4.2.2.1本标段工序繁多,在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。 4.2.2.2定施工应急予案,作到提前准备,心中有数,避免因紧急情况发生处理不当造成的工期损失。 4.2.2.3搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓着关
15、键工序的管理与施工,确保关键工序的工期与质量。 4.2.2.4根据施工总进度计划的安排,分别编制月、旬、周施工计划建立生产分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工。 4.2.2.5提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方及时与设计单位联系解决,避免耽误施工。 4.2.2.6组织有关人员学习合同文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握施工要求的标准与程序,提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申请开工,及时提交竣工验收。 4.2.2.7强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成的返工而影响正常的施工进度。建设单位审批实 施按工程项目编制月、旬、周施工进度计划、上报监理编制实
16、施性施工组织设计主要内容包括:1、 施工进度计划2、 主要劳动力计划3、 主要机械设备进、退场计划4、 施工准备工作计划5、 临时设施、临时占地计划6、 劳、材、机数量计划上报建设单位审批审批是否通过调整师组施工组织设计主要内容包括:1、 当月、旬、周计划完成工作量2、 当月、旬、周实际完成工作量3、 累计计划、实际完成工作量4、 原因分析及采取的措施5、 劳、材、机数量汇总监理审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直至工程完工修 改 计 划监 理 审 批 否 是计划实施流程图 4.2.3组织保证及计划性 4.2.3.1选好带头人,建立精干、务实、高效的项目领导班子。 4.2.3.2配备数量充
17、足、经验丰富的技术人员,选派从事过类似工程的专业队伍。 4.2.3.3缩短施工准备期,尽早进入工程施工。 4.2.3.4搞好标准化施工,认真贯彻执行ISO2000标准,通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度,要稳产高产,防止大起大落。 4.2.3.5实行工期目标责任制,根据工程项目总体施工进度安排,编制年、季、月、旬、日施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签定工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖罚制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉实施进度计划做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年,确保关键工期的实现,最终保证总
18、工 期的实施。 4.2.3.6搞好后勤服务工作,促进施工生产的正常进行。 4.2.4劳动力保证根据总体施工进度计划安排,逐季、逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足。 4.2.5物资保证 4.2.5.1保证料源充足:对于结构工程,开工前做出一次性备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。 4.2.5.2根据生产计划编制供应计划,超前订货加工,同时严把原材料质量关,防止因不合格材料而影响工期。 4.2.6机械保证按照施工计划配足各类桩机、反铲挖掘机、自卸运输机、砼输送泵、降水设备等作好材料进场计划,同时做好设备的使用、保养、维修工作,保证各种设备的正
19、常运转,并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。5.项目班子成员专业素质、人员结构、专业配备根据本工程的施工特点及初步拟定的施工方案,工程中标后将由我公司多年从事市政工程建设、大型基础设施建设的施工人员组成“临江沙头组团污水处理厂工程施工项目经理部”,实行项目法管理,负责工程的组织实施。根据本工程承包管理需要及我们的经验,拟配备有60人左右组成的承包管理项目班子。其专业素质:委派国家优秀一级项目经理担任项目经理,委派经验丰富的高级工程师担任总工程师,项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,计划投入高级工程师1人,工程师2人,助工6人,技师10人
20、 。其人员组织结构 :人员结构体系和配备突出注意加强指导、协调和管理能力。在项目的组织结构上将设项目经理1名,项目副经理1名,总工程师1名。项目部设6个部室,7个工程施工队。具体的人员机构(见组织机构框图)。临江沙头组团污水处理厂工程项目经理部管理系统项目部专业配备:配备相应资质且专业种类齐全专业管理人员,结构专业施工现场管理人员6人,质量管理人员5人,安全管理人员3人,文明施工及对外协调人员2人,水电专业施工现场管理人员2人,测量专业管理人员2人,装修专业管理人员1人,起重吊装管理人员3人。 在管理上科学施工,强化指挥,在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施,确保本工程安全、优质、
21、按期完工。6.施工管理模式、协作单位的配合确保工程质量进度为了保证工程顺利进行,项目实行“三级管理”,万事做到并层层分解、层层落实,做到总体有人抓,具体有人管,责任到人,赏罚分明。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的经验,另一方面将严格按照建设工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制,使建筑物和各类设备
22、安装满足设计要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标,为了实现这一总目标,我们将严格管理做到:6.1认真做好施工准备,创造良好的施工条件为了搞好承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重要的,需做好下列管理:6.1.1与设计进行全面接触,为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。6.1.2了解设计意图和出图情况,提出出图要求,迅速全面掌握设计情况。6.1.3编制审核概算,为编制施工总体方案打下基础。6.1.4认真制订施工规划,编制完善的施工大纲。6.1.5认真全面地编
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