供热班创建型班组争当五型员工活动实施方案.doc
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1、供热班创建“五型”班组争当“五型”员工活动实施方案生活物资管理中心供热班2014.4供热班创建 “五型”班组争当“五型”员工活动实施方案为了深入贯公司“两会”精神,实现落实公司工作部署,实现“15820”这一宏伟目标,需要不断加强基层建设和员工队伍建设,为公司又好又快发展奠定坚实基础。根据集团公司基层建设纲要和关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见精神,现提出如下实施方案。一、指导思想认真学习贯彻集团公司基层建设实施纲要和关于创建“五型”班组的实施意见,以创建“五型”班组,争当“五型”员工为主题,强化班组建设,夯实基础工作,提高员工整体素质为目标,紧密围绕公司“158
2、20”发展思路,在我供热班广泛开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组创建活动,促进职工岗位成才,岗位奉献,培养和造就符合新时期、新任务、新要求的一流职工队伍,为实现公司又好又快发展贡献力量。二、总体目标为全面推进创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动,完善班组管理机制,提高职工队伍整体素质,强化班组在生产经营中的作用,夯实基层组织建设,培养具有学习能力,创新能力和竞争能力的“五型”员工队伍,达到“五型”班组标准。 三、“五型”班组创建标准(一)“学习型”班组创建规划:1.牢固树立“终身学习”理念,增强班组凝聚力强,建立班组学习制度并制定个人学习计划,形成学
3、习、创新的良好氛围。2.完成岗位技能培训任务,技能操作人员做到100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能,年度技能考核合格率达100%。3.积极参加岗位练兵、导师带徒“传帮带”等活动,使班组成员技能素质全面提升,满足钻井公司发展要求。4.积极展开岗位“每日一题、每日一练”岗位练兵活动,根据班组学习情况,每月开展岗位应知应会培训考核。5.认真学习新知识,掌握新工艺、新技能,积极参加技术革新、合理化建议和“五小”活动。(二)“安全型”班组创建规化:1.牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,严格执行公司2014年QHSE工作安排,制度健全落实,实现“零伤害、零损
4、失、零事故”目标。2.严格执行集团公司反违章六条禁令,模范遵守安全操作规程和劳动纪律,在岗位工作中,努力做到无“三违”现象发生。3.开展员工安全教育培训,人人“四懂三会”、“五个清楚”全部达标,培训教育有记录。4.强化风险管理,全员参与危害识别、风险评估,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。5.认真开展班组安全活动,安全活动记录填写及时、准确,内容完整。(三)“清洁型”班组创建规化:1.牢固树立“清洁发展”理念,加强员工“清洁生产”意识教育,员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。2.环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,达到岗位清洁、设备清洁、环境清
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