创想美居——专业装修设计威客平台企划书.doc
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1、创想美居专业装修设计平台 创想美居专 业 装 修 设 计 威 客平 台 企 划书目录第一部分 摘要.41.1 总体描述.41.2 项目背景.41.3 项目介绍.51.4 市场分析.51.5 项目创新性及竞争势.6第二部分 项目介绍.62.1 项目环境背景.72.2 项目创新性分析.92.3 项目盈利模式.92.4 业务流程图.10第三部分 市场分析.103.1 市场现状.103.2市场可行性分析.113.2.1现今威客平台在运营时所展露的缺陷.113.2.2 SWOT分析.133.2.3竞争者比较.16第四部分 关键技术可行性分析. .184.1项目关键技术可行性分析.184.2项目关键技术可
2、行性设计.214.2.1子系统的划分.21.4.2.2交互设计.224.3数据库设计.26第五部分 项目设计关键技术可行性实现.295.1系统关键技术.295.1.1数据库连接技术.295.1.2分页技术.305.2用户管理子系统的实现.315.2.1用户登录功能实现.315.2.2个人信息管理功能实现.325.2.3用户信息管理功能实现.355.3任务管理子系统的实现.365.3.1发布任务功能的实现.365.3.2 竞标任务功能实现.375.4 作品管理子系统的实现.385.4.1上传作品功能的实现.385.4.2管理作品及任务功能的实现.40 第一部分 摘要1.1 总体描述当前互联网技术
3、飞速发展,同时也伴随着用户需求的不断提高,因此,威客平台如雨后春笋般出现在互联网上。但据调查显示,大部分威客平台存在缺乏创新意识;信用缺失;客户不尊重知识产权和智力劳动的经济价值;而网站只重视眼前利益,缺少长远的发展目标与方向等一系列不利于威客健康良好发展的弊端。因而,我们致力于建立一个集:发布任务、招标、交易于一体的威客平台,为广大需要装修设计的用户和设计者提供一个快捷便利的交流中心创想美居专业装修设计威客平台。我们建立的威客平台是一个完整、成熟、规范的威客平台模式,一个C型威客模式,通过对自身能力进行展示、证明和良好的经营,将能力转化为能力产品,需求者之间建立买卖交易关系,使得需求者以最低
4、的代价换取最好的建筑设计。也可以为平台在一次次的交易中建立下良好的信誉,为进一步壮大发展做好准备。 目前准备建设的威客平台具有以下功能:1. 用户注册:用户填写用户注册信息,注册成功,进入用户信息管理,进行实名认证。2. 用户(管理员)登录:已经注册成功的用户可以登录本系统,进行相关的操作。3. 发布任务:用户登录后,进入管理界面,点击发布任务,填好发布信息,经过管理员审核后,便可以将任务发布到平台上。4. 竞标任务:其他用户查看已经发布的信息,选择任务进行竞标,成功竞标后,竞标者完成任务并在指定的时间内上传,用户观看后觉得可行,并将酬金打入平台账户,平台将钱打入90%酬金给予竞标者。5. 管
5、理用户信息:用户在登录系统以后可以查看并且修改个人信息。6. 上传作品:用户上传作品至平台,可以删除、修改上传至平台的作品。我们为用户和设计者之间几桶一个交流的平台与一个信用的保障,同时起到一定的监管作用。每成功完成一笔交易我们可以从中抽取一定比例的酬金(大约为10%)比例作为平台日常维护及升级的费用。我们一直坚信品牌的力量,树立一个让顾客放心满意的品牌。我们平台以“威信”保证、“威审”监督、“威利”保障“三威”保障用户,平台,制作者三方面的利益。1.2 项目背景随着互联网技术的越加深入生活,人与人之间的交易不再局限于现实生活中面对面的形式,网络交易也越发的融入生活,网络交易除了快捷便利这个优
6、点外,还彻底解决了现实交易中存在的地域局限性与时间差异性。为我们在有限的时间中创造更多的财富,奉献更多的社会价值。据目前公布的统计数据显示,目前大学生占威客群体的45%,兼职占40%,全职占5%,而“悬赏”任务则是最为“吃香”,我们所做的平台也正是看到了市场的需求才做了相应的改变,主要面对人群是大学生以及一些兼职人群,在修正了市场上的普通平台的一些缺点后,加入了许多个性化的设计与人性化的管理。作为一种新型的网络经济模式,我们本着“效率就是金钱”的理念,力争为更多需要建筑装饰设计的用户与设计者提供一个绿色,健康,快捷的交易平台。1.3 项目介绍目前平台处于基础建设中,在此平台中用户可以拥有两种身
7、份,一种是发布任务者的身份;另一种是竞标任务者的身份。发布人是发布任务的角色,而竞标者是完成任务的角色。网站的管理员拥有的权责是对用户以及发布的任务的合法性进行管理。主要的操作流程就是用户发布任务,其他用户竞标任务,一人得标,最后发布者支付给成功竞标者酬金。本平台不仅使得任务在方便、高效中完成,而且能够通过友好交流互促成交易活动。系统以Web服务模式提供给广大用户使用,使用了简单、高效的B/S模式,使任何用户都能够轻松发布及完成任务,实现任务发布者心中装修设计的愿望以及任务竞标者心中完成任务拿到报酬的愿望。同时,更是引入“名词动词法”,从需求特性表最终得出一下几个候选类:用户、管理员、作品、任
8、务、任务类型、短信留言。根据这得出的六个候选类,并且分析各个候选类中应该具备的属性,最终得出概念模型。(具体见项目概念模型2.3)1.4 市场分析 根据调查显示,Web2.0概念的提出,为互联网带来了又一场变革。无数新应用相继面世,包括威客、博客、SNS、RSS等。 目前业已存在的运营模式,大致可归纳为如下四种。1. 现金悬赏模式2. 招标模式3. 知识出售模式4. 威客地图模式但是这四种模式也存在着致命的缺点,成熟度和复杂度基本呈现逐级递增,用户和制作者之间往往容易出现纰漏等一些程序上的失误导致交易无法完成或者拖延了完成的时间,最终导致了时间与资源的浪费。目前大多数威客网站采用单一的运营模式
9、,多为现金悬赏模式,即客户发布任务后预付全部赏金给威客网站,网站收取10%的费用,其余赏金支付给最终由客户选出的任务完成最好的威客。这种模式适用于简单的任务,而对于高难度任务来说则显现出弊端。因为在这种模式下,威客需要做出完整的任务成果方可参加竞标,而一旦失利,则会造成较大的资源浪费。所以“招标模式”应运而生,即威客只需凭借大致的计划方案和以往的成绩和信用进行竞标,中标之后,再接下来实现具体的项目任务。通过调查,对于高难度任务,98%的工作者说一旦独家承接任务,就会100%的投入工作;如果集体竞标,98%的工作者说只会30%的投入工作,甚至更低。 由此,不适宜的商业模式对于任务完成质量和威客模
10、式发展的不利影响是显而易见的。同时,在因特网上出现了很多威客平台,但是这些平台也存在着致命的缺陷:1. 威客网站缺乏创新意识、独创性思考和明确的定位。2. 第二、互联网整体信用体系欠缺,威客网站未能弥补该缺陷。 3. 第三、客户缺乏尊重知识产权和智力劳动的经济价值的意识。4. 网站看重眼前利益,欠缺对威客任务内容的监管体系。基于以上一些目前威客平台所展现出来的问题来看,威客平台需要一次创新式的改变,不只是运营模式上的创新,更是监管体制上的完善。而我们的平台则是看重了这一次市场机遇,使得威客和知识价值的提升共同提升,培育用户的消费习惯,规范知识产品的质量,确保知识产品交易安全。同时,知识产品的升
11、值又将促进威客模式的成长和成熟,如此相互促进,良性发展。1.5 项目创新及竞争优势因为综合型威客网站需要承受更大的风险,而且对实力要求较高,所以我们选择一个从事专业装修设计的威客平台做起,让大家提到专业装修设计时,第一个想到的就是我们。正因为只从事专业装修设计,使我们能做得更精细,目标更明确,也让客户感受到我们的专业。在分类方面,我们做的是C型威客,也就是知识出售模式:通过将自身的技能、知识、智慧形成作品存放在网站上进行展示,即把能力转化为能力产品,与需求者之间建立c2c的买卖交易关系(即威客采取主动,出售自己的智力劳动成果,寻求与客户之间的直接交易)。从我们专业装修设计平台的需要以及安全性等
12、方面的综合考虑,知识出售模式最适合。本项目具有如下创新点:1. 明确定位威客网站类型。首先明确网站类型,选择综合型或是专业型。一般而言,综合型威客网站需要承受更大的风险,对实力要求较高。“实践证明,尽量选择一个行业开始做起,往往更容易操作”所以我们决定建立一个从事专业装修设计的威客平台,虽然建立一个专业型网站道路依然曲折,但一个大而全的门户式威客网更容易死掉。 确定了做专业型网站后,对内部环境和外部环境进行分析,我们的平台也具备清晰的方向了。2. 确定并整合运营模式。 现金悬赏、招标、知识出售、威客地图这四种模式的成熟度和复杂度基本呈现递增的状态。根据我们专业装修设计平台的需要以及安全性等的综
13、合烤炉,我们决定选择知识出售模式。3. 与此同时,建立保障三方利益三大体系:“威信”保证、“威审”监督、“威利”保障,共同保障网站、客户、威客的三方利益,整合沟通平台,沟通媒介形式多样化,实现共赢局面,促进威客模式市场的健康发展。 第二部分 项目介绍专业装修设计威客平台是一个专门针对装修设计所建立的一个威客平台,在此平台中用户可以拥有两种身份,一种是发布任务者的身份;另一种是竞标任务者的身份。发布人是发布任务的角色,而竞标者是完成任务的角色。网站的管理员拥有的权责是对用户以及发布的任务的合法性进行管理。主要的操作流程就是用户发布任务,其他用户竞标任务,一人得标,最后发布者支付给成功竞标者酬金。
14、该平台不仅使得任务在方便、高效中完成,而且能够通过友好交互促成交易活动。系统以Web服务模式提供给广大用户使用,使用了简单、高效的B/S模式使任何用户都能够轻松发布及完成任务,实现任务发布者心中装修设计的愿望以及任务竞标者心中完成任务拿到报酬的愿望。如图所示即为我们的威客网站:2.1 项目环境及背景21世纪初,互联网开始加速发展,各种创新型应用和互联网新概念不断出现,例如BBS、搜索引擎、即时通讯等等,特别是以博客、维基、RSS、SNS为代表的Web2.0时代的迈进,使得这一发展呈现空前繁荣的景象,为互联网带来了又一场变革,其面向服务、用户参与、群体智慧、内容聚合等基本特征,强调了服务质量的提
15、高依赖于用户的主动参与和群体协作。在这种双重背景下,利用互联网进行知识创造的威客模式应运而生。它实现了将人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益,体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念,极大地释放和利用了大众群体的智力资源。威客模式可以体现一种灵活的就业方式。其打破了地域、时间、工作方式的限制,通过互联网把世界各地的工作者放在同一平台中,给劳动者提供公平竞争的互联网环境、带来更多自由工作时间、创意和想法。威客的英文Witkey是有wit智慧、key钥匙两个单词组成,也是The key of wisdom 的缩写,是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人,他
16、们在互联网上通过解决科学,技术,工作,生活,学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。实际上,威客模式(见图1)就是指人们将自己的智慧作为一种商品在互联网上进行交易的模式。任务 报酬发布任务 佣金 客户 威客网站 威客新知识 智慧任务结果广告商务通信业务其他增值业务提问与报价系统检索系统知识库系统用户网络服务商专家匹配知识交易系统订购系统图2为威客商业模式的流程图。由图2可知威客模式网站包括提问与报价系统、检索系统、知识库系统订购系统和交易系统5个模块,使网站具有低成本、高效率和易用性。维护抽取交易利润创建与丰富子系统作为中国土生土长的威客模式自2004年诞生,到2006年大爆发,
17、再到2007年的短暂沉寂,至2010年的迅猛发张已然成长为中国互联网产业的一支重要力量。威客模式以人为中心,尊重人的智慧价值,通过互联网帮助人们将自己的知识、智慧、经验转化为财富,既是全球创意时代,国家大力发展创意产业。据中国威客白皮书,报告显示,截止2009年中国威客数量目前已经超过2000万人之巨,这标志着由中国威客网站打造的威客群体已经同阿里巴巴打造的网商群体,一起构成了中国电子商务的完整产业。另据相关数据显示,2009年,中国的网商人数为6300万,对照2000万的威客人数作为虚拟电子商务的威客相对与实物电子商务,尽管其在交易额上还有很远的路要走。但在人数上。其差距并不是太远。毕竟中国
18、威客模式的诞生比网商足足晚了六七年,得到大的发展更是在近两年的事。根据约输霍金斯在创意经济一书中的数据,创意经济现在每天创造220亿美元的产值并以5的速度递增在一些国家增长得更快美国为14,英国为12。七大工业图中半数的IT作业人口从事创意产业,而且它的增长速度比传统服务业快两倍,比制造业快4倍这意味着创意已经成为经济主流全球创意时代已经来临,就目前而言,国内的威客类网站达400余家,全国的威客人数已经达到了惊人的3500余万人,总交易金额超1O亿元人民币。但是,由于这一模式产生的时日尚短,加上缺乏充分的理论基础,在实践过程中暴露出了越来越多的问题,比如作弊、网站雷同,复制、跟风等情况,再者威
19、客过低的中标几率,竞标过程中人才和创意资源的严重浪费,悬赏金额过低,信任机制不健全,社会责任感和伦理道德问题等等都在一定程度上制约着威客的发展。2.2 项目创新性分析专业建筑设计威客平台的创新在于通过对威客在我国的发展情况和前景的分析,针对目前威客网站存在的问题,将选择一种较好的威客模式,克服目前我国使用的威客模式中存在的问题。并打造一个采用C型威客模式(C型威客即知识、能力出售式威客,通过对自身能力进行展示、证明和良好的经营,将能力转化为能力产品,与需求者之间建立C2C的买卖交易关系。),以招标任务为主,基于asp的专业的装修设计类威客平台。用户可以方便的发布任务并提出自己的要求,获得竞争的
20、机会,平台还能为其提供展示的空间。本次设计构建的是一个专业的装修设计威客平台。用户可以拥有两种身份,一种是发布任务者的身份;另一种是竞标任务者的身份。发布人是发布任务的角色,而竞标者是完成任务的角色。网站的管理员拥有的权责是对用户以及发布的任务的合法性进行管理。主要的操作流程就是用户发布任务,其他用户竞标任务,一人得标,最后发布者支付给成功竞标者酬金。2.3项目盈利模式分析我们平台的盈利模式有以下几个主要途径:1).抽取任务酬金交易额我们可以从每次交易中抽取费用实现盈利,我们平台抽取的费用为交易额的20%。比如任务发布者在此平台发布一条信息,征集一个网站的标志LOGO,确定一个悬赏金额,如50
21、0元,发布前必须把悬赏酬金打到我们指定的帐户上去。发布后,我们平台注册用户就会根据要求进行设计,在规定期限内提交作品,然后选择一个最佳的作品,付钱给提交者,其中网站从中收扣除20%的金额,实际到设计者的是:500 x 80% = 400元,我们平台从中收入100元。2).酬金的归属 同样延续一中的案例,其实我们网站不止收入100元,从发布任务到任务结束的这一段时间里,500元一直在网站的银行帐户中,这里会有利息收入,如果只是一个任务当然利息会很少,但是在不同酬金的累计下,酬金的利息也是平台的微薄收入。再者,悬赏任务酬金是永不退款的,只要发布了,这笔钱就不能再退回,这保护作品提交人的利益,同时也
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