和谐家园保障房项目施工组织设计.doc
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1、 和谐家园保障房项目 石家庄建工集团有限公司目 录第一章 编制依据 .1第二章 工程概况 .2第三章 施工部署 .6第四章 施工准备 .10第五章 施工现场平面布置13第六章 主要施工方法及技术措施14第七章 季节性施工措施39第八章 主要施工管理措施42第九章 突发事件应急预案61第十章 违规事件的报告与处理64第一章 编制依据1.1工程合同1.2工程施工图纸正定县住房和城乡建设局提供的和谐家园保障房项目1#楼施工图序 号图纸名称图纸编号1建筑图1#楼建施1建施222结构图1#楼结施1结施273电气图1#楼电施1电施324暖通图1#楼暖施1暖施185给排水图1#楼水施1水施14 1.3现行国
2、家施工验收规范、技术标准、操作规程序 号类 别规范、规程名称编 号1国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国 家地下防水工程技术规范GB50108-20083国 家地下防水工程质量验收规范GB50208-20114国 家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025国 家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20116国 家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20117国 家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028国 家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20119行 业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201010
3、行 业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200511行 业建筑工程模板板技术规程JGJ74-20031.4其他序 号类 别名 称1企 业管理手册、管理规定2地质勘察资料3设计交底及有关答疑文件4企 业资料、安全管理手册第二章 工程概况2.1 简 介序 号项 目内 容1工程名称和谐家园保障房项目工程2工程地址正定县正灵公路与规划京五西路交叉口南侧3建设单位正定县住房和城乡建设局4设计单位河北拓朴建筑设计有限公司5监理单位河北华腾项目管理有限公司6质量监督正定县质量监督站7施工总包石家庄建工集团有限公司8合同范围结构、室内外初装修、水电安装9合同性质总承包合同10投资性质自 筹11合同工期2
4、013年7月1日至2014年11月1日12质量目标合 格2.2建筑设计概况建筑面积23450.63地下建筑面积1532.71建筑用途经济适用房层 数地下2层地上28层标准层高2.9米非标准层高3.03m、2.9m0.0标高76.625m室内外高差1.1m基底标高-7.13建筑高度81.9m建筑耐火等级一 级建筑防水二 级门 窗塑钢顶 棚涂 料外墙面涂 料内墙面瓷砖、涂料等楼地面磁砖、水泥地面等2.3结构概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏板基础、底板厚1100mm主体结构形式剪力墙结构2土质情况基础坐落在第层中粗砂层、经过CFG复合地基处理3地下防水系统混凝土自防水抗渗等级P64混凝土
5、强度等级基 础C3014.400m以下剪力墙、连梁C4014.400m以下梁、板、楼梯C3014.400m至顶剪力墙、连梁C3014.400m至顶梁、板、楼梯C25构造柱、过(圈)梁C255钢筋接头形式直螺纹接头、闪光对焊等水平主筋电渣压力焊、气压焊竖向主筋搭接绑扎墙、板钢筋6结构断面尺寸地下室内外墙厚度200mm、250mm地上内外墙厚度200mm楼板厚度160mm、100mm等2.4专业设计概况序号项 目设计要求系统做法管线类别1给排水系统给排水系统上水自备井通过变频供水泵供水热熔、丝扣连接PP-R、钢塑管下水一层及以上废污合流,重力排放,地下室采用潜污泵提升排放不锈钢管箍密封橡胶套无承口
6、机制排水铸铁管雨水外排水排至室外散水胶粘粘结、胶圈连接PVC热水各户燃气热水器供给热熔PP-R消防室内各分区消防管道环状布置,屋顶设消防水箱,维持管网压力焊接、法兰连接镀锌钢管2消防系统消防消火栓焊接、法兰连接镀锌钢管3暖通系统采 暖集中供暖、分户计量焊 管通风、排烟地下室设风井、自然通风、厨房及厕所采用机械排风、经排风道排至屋顶镀锌钢板、风道4电力系统照 明树干式配电母线、线槽、焊管动 力树干式配电线槽、焊管弱 电线槽、焊管避 雷二级防雷扁铁、柱内(基础)主筋5设备安装电 梯1#楼4部电梯配电柜(箱)落地明装、墙上暗装线槽、母线、焊管污水泵落地明装2.5工程特点与难点2.5.1 工程的重要性
7、: 本工程规模较大、工程质量要求较高。因此,保质保量按时完成工程任务,具有重要的现实意义。2.5.2 业主对工程工期的要求:2015年6月30日竣工。2.5.3 施工工期要求: 工程合同总工期为23个月。2.5.4 施工质量要求: 合 格。 2.5.5 两个冬期及两个雨期的影响: 施工总工期内经过两个冬期、两个雨期,其中基础工程施工、部分主体结构施工在雨期,部分主体结构施工在冬期。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。2.5.6 施工场地: 现场内施工场地充足。2.5.7 底板大体积混凝土: 底板属于大体积混凝土施工。底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求,须加强管理
8、和监测。以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响砼的防水质量。2.5.8 本工程土建专业各工种立体交叉作业多,需要加强施工组织和调度。2.5.9 新材料、新工艺、新技术的应用:如、防水工程、直螺纹接头连接等的施工。第三章 施工部署3.1施工组织3.1.1施工重点 地下室砼外墙抗渗砼浇筑,特别是后浇带部位防水施工措施,是目前普遍存在的质量通病。本建筑地下二层,筏板和外墙均为抗渗砼,1100mm厚的筏板必须连续施工,不得留置垂直施工缝,是结构抗渗的重点。3.1.2 总体设想根据工程特点,本工程分为1#楼,依据现场和谐家园保障房项目土方大开挖已施工完毕,因此进场后首先进行基础地下室结构施工,按设计要求基础
9、施工完毕后及时进行回填土工作。主体结构施工到五层时,插入砌筑围护,主体验收完毕后,进入装饰施工。水电暖通风空调等各专业穿插进行。3.2工程任务划分根据本工程的规模、特点及业主的要求,考虑到预定的项目目标,特别是质量目标,按项目法施工的要求,为加强项目管理,顺利实现项目目标,组建强有力的组织机构(详见附表)。3.2.1和谐家园保障房项目项目部设项目经理一人、技术负责人一人;职能部门设工程部、技术部等部门。3.2.2.职能分工:项目经理部是本工程整个施工阶段的管理层,各施工班组是承担本工程的主体结构、装饰、安装工程施工的专业劳务层。项目经理领导各大部门行使的主要职能表现在5个方面,即:计划职能、组
10、织职能、协调职能、监督职能、指挥职能,各个专业施工队按项目经理部的计划要求组织专业施工。3.2.3施工主要接口3.2.3.1:项目经理进行施工中的总的协调接口,协调在和谐家园保障房项目工程中建设单位、监理单位与一公司之间的接口关系;3.2.3.2:项目副经理:协调施工中出现的各方面接口管理工作;负责组织项目部施工中内外接口工作,并协调各施工班组的接口工作。3.2.3.3:技术部:负责工程变更、图纸会审、方案评审等各项施工接口具体工作;协调技术管理范围内各部门间的接口工作以及本项目部与试验室的工作接口;3.2.3.4工程部:负责本项目部施工中的质量、安全等工作内外接口工作。3.3施工部署的原则本
11、工程工作量大、结构质量、装修标准高。总工期690天,工期较为紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.3.1 在时间上的部署原则-季节施工的考虑根据总施工进度的安排 ,1#楼基础结构施工在2013年12月1日左右出正负零地面,回填土在雨期施工期之前完成。主体结构在2014年8月15日左右封顶。3.3.2 在空间上的部署原则-立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装
12、修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工,需要将主结构分两次验收。3.3.3在资源上的部署原则-机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。1#楼在基坑北侧设置一台TC5610型塔吊(塔吊基础底标高-7.6,基础采用钢筋砼基础,基础尺寸50005000砼强度等级C30,具体配筋详见后附基础图)。为了降低塔吊使用负荷,混凝土浇筑采用拖式输送泵完成。3.3.4 总施工顺序上的部署原则按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后各分专业的总施工顺序原则进行部署。3.3.5 根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排
13、总体施工部署 (1) 基础施工阶段在基础施工阶段,最棘手的问题是场地狭小。因此,在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。本工程是剪力墙结构,基础结构工程的混凝土在整个工程中占的比率比较大。为了保证基础结构墙体的整体效果,地下结构墙体模板采用木模板体系。基础结构工程量大、墙体高,并且局部阶段处于冬期施工期内,因此,在施工时间安排上,基础结构施工时间适当长一些,这样有利于保证基础结构的施工质量。保证主体结构开始插入施工时间,也就是保证了主体结构按期封顶的时间。因此,在施工部署上,将部分上部结构的施工段作为先期完成基础结构施工的流水段。 (2) 主体施工阶段主体施工阶段结构形式
14、简单,但是留给主体结构施工的时间很短,仅有6个月左右的时间,平均5天左右就要完成一层。主体首层是非标准层。因此首层的施工时间相对上部结构其它层用时长一些,在施工安排上予以充分考虑。为了保证总体进度计划按时完成,室内初装修和外墙装饰提前插入施工。(3)装修施工阶段二次维护结构待结构验收后,立即插入施工。根据我公司负责的装修施工范围,现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。3.4 工程施工总进度控制计划根据投标时业主要求,本工程的工期已经确定。因此,为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备
15、、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。考虑工程季节施工,拟本工程分三阶段控制(时间均为开始时间):即:基础部分 13年10月1日 主体部分 14年1月1日 装修部分 14年7月1日3.5施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。3.5.1 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前,项目经理部工程部、技术协调部等的人员核对图纸 , 参加业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件
16、,确保工程顺利开始。3.5.2 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持,业主、总包、各分包方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3.5.3 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.5.4 制定考察制度我公司是IS09002体系认证企业,根据IS09002体系管理要求,项目的分包、分供方要三家以上参与竞争,因此,制定考察制度,组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方。3.6 主要劳动
17、力计划详见劳力计划表(后附)第四章 施工准备施工准备工作包括技术准备、物资准备、人员准备、现场准备、通讯准备等,开工前编制施工资源计划,各项工作在开工前完成。4.1技术准备 4.1.1项目技术人员在施工前应熟悉图纸,了解设计意图,参加业主组织的图纸会审并进行技术交底工作,编制好详细的施工方案,同时指定专人收集各项技术资料,施工前应加强材料的抽测送检、验收工作,提前做好砂浆、砼设计配合比工作。 4.1.2 组织编制切实可行的各分部工程施工组织设计,对本施工组织设计进一步细化充实,对各分部分项工程施工方案进行详细的技术交底,为施工提供可靠的保证。 4.1.3 组织学习有关验收规范及质量验收标准。施
18、工前应根据设计图纸提供坐标,通过坐标控制点确定建筑物的位置,同时引出水准标高,要求使用时方便,且具有良好的视线角度,避免振动,并加以保护。 4.1.4 编制施工预算,施工预算是施工企业内部根据施工组织设计中的施工方法和施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件。它是编制施工作业计划,向施工班组签发施工任务单和限额领料单的依据。 4.1.5 做好钢筋、模板的翻样工作。 4.1.6 组织技术人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行学习,掌握技术要点及质量验评标准。 4.1.7 项目经理对各职能科室及工作人员制定岗位经济责任制及相应考核制度,结合本工程具体情况进一步完善项目经理部各
19、项管理制度。 4.1.8 与各施工作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明工地的责任状。 4.1.9 认真做好原材料、半成品的复试检验,并由技术监控部负责。 4.2生产准备 4.2.1施工机械、周转材料准备施工机械配备根据本工程的规模及特点,计划投入的主要机械设备有:塔吊TC5312一台、HBT90砼泵车一台。其他设备详见下表:序号机具名称单位数量功 率序号机具名称单位数量功 率1钢筋切断机台17.5kw/台7刨板机台13kw/台2钢筋调直机台17.5kw/台8园盘锯台14kw/台3钢筋弯曲机台13kw/台9振动棒台21.1kw/台4砼泵车台170kw/台10打夯机台11.5kw/台5电焊机
20、台222kw/台11现场照明20kw6塔吊TC5312台125.4kw/台钢管、扣件、模板及连接件等周转材料需求量很大,应加大配置,以保证施工需要。因该工程工期紧,各施工区周转材料配置量需满足三层的用量,才能保证施工的顺利进行。周转材料应经常检修保养,施工中注意清理、保护,以提高其周转率,节约成本。 4.2.1.1 根据本工程施工组织设计安排,对拟进入现场的施工机械设备进行保养、维修及检测,并按本方案要求及时进入施工现场组装调试,保证施工机械处于良好运行状态。4.2.1.2 根据本工程施工组织设计安排,编制具体进场计划,落实进入施工现场各种周转材料,对周转材料及时保养、整修,保证满足本工程施工
21、需要。 4.2.2 建筑材料准备 4.2.2.1 根据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析编制建筑材料需要量及进场计划。 4.2.2.2根据材料进场计划落实材料供货单位,组织材料采购人员对供货单位资信、质量、价格情况进行评估,落实合格分供方,签订材料供货合同。 4.2.2.3按材料进场计划组织材料供应到施工现场,并做好保管工作。 4.2.2.4根据施工组织设计中施工进度计划和施工预算编制各种加工件、半成品进场计划,组织落实供货及加工厂家,签订供货及加工合同。4.2.3坐标点的引入配合业主在现场建立控制网,并在现场做好醒目的防护及保护措施,确保控制网精度。项目经理部进场时,已经将标高水
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