四川某地区土地整理施工组织设计.doc
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1、目目 录录 第一章第一章 工程简介工程简介3 3 第一节 编制依据3 第二节 工程概况3 第二章第二章 施工组织管理施工组织管理4 4 第一节 施工准备4 第二节 施工组织与管理机构.6 第三节 拟派驻本工程的项目部人员.9 第四节 施工指导思想10 第五节 施工组织措施10 第六节 资源配备计划12 第七节 材料供应计划14 第三章第三章 主要施工方案主要施工方案1515 第一节 水田整理18 第二节 旱地整理19 第三节 荒草地整理.20 第四节 浆砌标砖矩形水渠施工方法.20 第五节 U 型渠施工方法.22 第六节 过沟人行便桥25 第七节 整治山坪塘.26 第八节 新建蓄水池施工方法.
2、26 第九节 改建水泥田间道施工方法.29 第十节 涵管施工方法32 第十一节 道路保坎.35 第四章第四章 确保工程质量的措施确保工程质量的措施3838 第一节 质量目标.38 第二节 创优的主要措施.38 第三节 质量管理、监察体系39 第四节 质量保证措施39 第五章第五章 安全文明施工保证措施安全文明施工保证措施4848 第一节 安全生产措施48 第二节 文明施工措施53 第六章第六章 工程进度及保证措施工程进度及保证措施5454 第一节 施工进度计划及保证体系.55 第二节 进度计划的组织管理措施.60 第七章第七章 技术组织措施技术组织措施6363 第一节 冬季施工组织措施.63
3、第二节 雨季施工组织措施.64 第三节 减少噪音、降低环境污染组织措施.66 第四节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固组织措施.72 第八章第八章 项目特点、重难点以及合理化建议项目特点、重难点以及合理化建议7272 第一节 项目特点、重难点分析72 第二节 合理化建议.72 第九章第九章 保障民工工资支付措施保障民工工资支付措施7474 第十章第十章 其他组织措施其他组织措施7575 第一节 降低造价措施75 第二节 成品、半成品保护措施77 第三节 正确处理地方关系与民正工资支付措施.78 附表一附表一 : : 拟投入本标段的主要施工设备表拟投入本标段的主要施工设备表8484 附表二附
4、表二 : : 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表8585 附表三附表三 : : 劳动力计划表劳动力计划表8787 附表四:附表四: 计划开、竣工日期和施工进度横道图计划开、竣工日期和施工进度横道图8888 附表五:附表五: 施工总平面图施工总平面图9090 附表六:附表六: 临时用地表临时用地表9292 第一章第一章 工程简介工程简介 第一节第一节 编制依据编制依据 1、四川金色土地开发整理规划设计有限公司设计的施工图及设计文件 等。 2、四川某地区土地整理项目施工招标答疑或补充通知。 3、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。 4、国家现行的施工
5、及验收规范 、 设计规范 、标准图集及相关政 策规定和标准。 5、建筑工程施工质量验收统一标准。 6、成都市土地整理项目立项、实施、验收试行办法。 第二节第二节 工程工程概况概况 一、基本情况 工程名称:四川某地区土地整理项目 A 标段土地整理项目 建设单位:四川省*县国土资源局 工 期:工期要求 90 日历天完成 工程情况:土地平整、农田水利及道路工程 工程地点:*县*村 二、土地平整工程 水田整理(4#、5#):4221 亩;旱地整理:1155.7 亩;荒草地整理 (9#、11#、12#、13#):33.7 亩。 三、农田水利工程 改建 0.5 米浆砌标砖矩形水渠(7#、8#、9#):17
6、52 米;改建 U60 型 渠:14265 米;改建 U50 型渠:1106.4 米;1.5*1.0 米过沟人行便桥:16 座;整治 1#、2#山坪塘;新建 100m3 圆形蓄水池 30 口。 四、道路工程 改建 3.0 米砼田间道:4123 米; 改建 4.0 米砼田间道:1225.6 米; 连砂石换填:1521m3;200 涵管:243 米;300 涵管:85 米;500 涵 管:30 米;600 涵管:47 米;800 涵管:35 米;1000 涵管:16 米; 新建砼路面田间道错车道:7 处;田间道堡坎:1767m3。 第二章第二章 施工组织施工组织管理管理 第一节第一节 施工准备施工
7、准备 施工前的准备工作,包括临时设施的搭建,施工现场障碍物的拆除与 清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用, 测量放线及取土场地的准备工作。 1、计划筹备环节 (1)积极做好施工准备工作,我公司将在收到中标通知书之日起立即 进行人力、物力、机械的动员工作,组建项目经理部,并组织人员进场, 积极与工程建设指挥部和相关部门联系,落实解决施工便道及临时用地, 同时落实好前期施工队伍和机械,在 5 日内前期施工人员和机械进场,完 成施工放线和部分临时工程准备工作,以便后序施工任务顺利进行。 (2)积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后,将立即编制详细 的施工劳动力需求计划
8、,明确落实施工机械以满足工程之需。 (3)在实际施工进程中,项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队 检查质量进度完成情况,及时调整施工力量和设备,保质保量地完成本项 目工程。 2、前期施工准备主要环节 (1)为保证该工程早日开工,确保总工期目标的实现,必须提前做好 前期施工准备工作。 (2)抓紧落实临时用地,用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土 方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房,等各 项临时工程。 3、工程施工技术准备工作 (1)组织所有的管理及施工技术人员,认真的熟悉图纸,学习有关规范、 标准及工艺操作规程,了解本工程设计意图,施工特点和特殊工序要求。 (2)
9、认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材 料状况,劳动力的技术水平,当地生活供应及卫生状况等等。 (3)根据本标段工程的特点和设计要求,做好施工队伍的技术培训和技 术交底工作,进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市 交通安全规则再教育,提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 4、施工队伍的进场工作 (1)进场前召开开工动员会,对所有参战人员介绍基本情况和工程概况, 讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项;强化安全质量和工 期等方面意识,使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂, 以实际性行动来建设该工程。 (2)严格按照图纸所示或监理工程师的指
10、示,清理施工工地范围内的场 地,按要求拆除原有构造物和其它障碍物,协助有关部门作好设施及建筑 物的拆迁工作,为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏 对工程进展顺利与否有很大的关系,我公司一向注重社会关系,把同当地 民众和睦友好当作一件大事情来抓,在创造优良工程的同时,树立良好的 企业形象,把自身的经济效益同社会效益结合起来。 (3)施工所需的施工设备要落实供应渠道,确保按时到货。向质量好、 信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验,主动向业主及监理 工程师提交产品合格证或质保书,主动递交检验结果。经审核确认合格后, 方能进场,分类堆放,并作好标识。 第二节第二节 施工组织与管
11、理机构施工组织与管理机构 本项目经理部直属公司总部,实行独立核算承担本工程施工。下设工 程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、材料设备科、安全质监察 科。项目经理负责全面工作,项目副经理负责生产管理工作,技术负责人 负责技术工作,下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名, 并配备相应的技术、管理人员;测量组直属工程技术科负责整个工程的测 量及相应工作。作业层为土建作业班组,负责整个工程的土建施工作业任 务。 1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任,施工现场直接由技术负责人 负责。 2、施工现场生产管理机构由技术负责人主持,责任工长抓现场管理, 以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项
12、施工生产管理,施工进度管 理,现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各 单位间的关系。 3、技术管理机构负责人由项目主任工程师担任,工程技术科人员为基 础,主要负责施工生产中技术管理工作,分别由技术、测量、试验、计量 环保等组成。 4、材料供应机构由物资供应部主持,以项目经理部材料科为基础,负 责材料的采购、定货,负责提供各种材料的出厂证明材料,负责现场材料 的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理,对不合格的材料应坚决予以 退回,并确保材料及时供应。 5、经营管理由经营副经理主持,财务、经营科为基础,负责工程中的 合同管理,成本控制资金的供保,施工概算的编制及结算,外埠施工
13、队及 劳动监察管理。 6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础,积极做好后勤保障工作, 给参加施工的职工创造一个良好的工作,学习和生活环境。关心广大职工 和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。 7、项目部各部职责 (1)项目经理职责 a、认真履行公司 IS09001IS09001 质量体系文件管理手册中的职责。 b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层;按动态管理要求优 化组织各项资源配置。全面负责生产指挥,保证按合同工期完成建设任务。 c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款 和计价款。 d、认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。 e、加强
14、全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。 代表公司处理本合同内的一切相关事宜。 f、切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜 绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。 g、有权临时处置意外情况,但事后必须及时向公司报告。 (2)项目技术负责人职责 a、对工程质量负技术责任。 b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作,并交底实施。 c、采用和推广新技术、新工艺,不断提高工程质量。 d、组织并指导质量管理活动,向公司总工办报送 QC 成果。 e、负责处理本项目的技术质量问题。 f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。 (3)质检人员岗位责任制 a、严格按有
15、关质量的政策、法规、规范和施工图,对成品、半成品进 行质量检查、监督。 b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定,做好分项工 程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作,提交质量评定资料,对资料的真 实性负责。 c、做好过程控制,对不合格的工序,填写整改通知单,直到验收合格 方可进行下道工序。 d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。 e、建立检查日记,记录施工质量情况,认真填写违章记录,并向有关 质量负责人及时报告质量情况。 f、质检人员的工作程序: 过程检查工作程序:过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反 馈给工长工长组织整改整改完成通知质检员复查复查合格后进行下 道工序 验收评
16、定程序:工长组织检查验收合格后通知质检人员、技术人员 进行检查验收质检人员验收合格后进行评定签字认可 (4)安检人员岗位责任制 a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定,认真进行检查、督 促、落实各项规章制度的执行情况。 b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训,考试合格后方可上岗,并 做好培训记录; c、做好特殊工种的培训、登记记录。 d、做好并组织设备的安全检查验收工作。 e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书,督 促整改落实,没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。 f、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实,并负责整改信 息的反馈工作。 g、负责施工现场的安
17、全宣传工作,对施工现场的五牌一图进行日常的 维护工作。 h、对施工现场的施工用电进行日常巡视,发现问题及时通知电工进行 整改。 i、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收,及时反馈信息,对不 符和要求的进行处理。 j、做好安全施工日志,建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种 花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣 传标示的张贴、维护。 (5)各部门职责 工程科:负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图 纸审核,对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验,对上 配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。 技术科:主要负责质量、安全及现场文明
18、施工的管理工作。对本项 目的安全质量定期组织检查,确保 ISO9001ISO9001 质量体系在本项目正常运行。 物料设备科:主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械 设备的管理、使用、维修工作,确保施工的顺利进行。 经营科:负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并 作好成本核算和财务管理工作。 办公室:主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工 作。 第三节第三节 拟派驻本工程的项目部人员拟派驻本工程的项目部人员 根据本工程的实际情况,我单位将组织有管理过类似土地整治工程的 优秀项目经理和相关管理人员及作业班组担任本工程的施工和管理工作, 本标段拟派项目人员名单见下表
19、。 职务姓名 职称证书名称 项目经理 高级 工程师 建造师 技术负责人高级工程师职称证 施工员工程师上岗证 质量员工程师上岗证 安全员工程师上岗证 造价师工程师上岗证 材料员工程师上岗证 第四节第四节 施工指导思想施工指导思想 为确保高质量、高水平的完成该工程项目,决定配备较高素质队伍, 选用优良设备,采用科学、合理的施工方案进行施工,施工指导思想如下: 以人为本,强化管理以人为本,强化管理以人为中心,成立强有力的领导班子,确保政 令畅通;以工程为对象,以保工期、创优质、重环保为目标,以合同为依 据,强化施工现场各项管理工作,挖掘生产要素的潜力,确保目标的实现。 技术先进,设备领先技术先进,设
20、备领先严格监控,推行“四新”技术,兑现标书所确 定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控,推行 自检、交叉互检、旁站监控,以数据说话,使施工全过程处于可控之中。 优质安全,确保工期优质安全,确保工期将 ISO2000ISO2000 质管标准贯穿在施工全过程,高标 准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程,加强安全工地建 设,确保安全生产达标。 文明规范,注重环保文明规范,注重环保切实搞好标准化工地建设;严格按设计施工环 保设施,认真做好生态环境保护工作,不乱弃碴,不乱排污,不乱取土。 第五节第五节 施工组织措施施工组织措施 一、项目组织施工措施 我公司拥有丰富的现场管
21、理及施工经验,能够按照国家施工规范和图纸 要求控制施工质量。从公司到项目部均有本科学历、中级职称以上、有着 丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技 术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对土地整理工程施工,我公司 从开工到竣工的全过程,对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、 质量成本等都形成了科学、完善的管理体系,并在长期、多个项目实践证 明中都取得了良好的经济效益和社会效益。 二、施工组织管理的实施 由公司及项目部负责协调各个专业的工作,组织不同工种的工人和不同 的机械设备在不同的时间和空间位置上,按照工艺的顺序及要求进行有效 的工作,同时还要根据各个工种和机械
22、设备的需要及时供应质量合格和相 应数量要求的材料和半成品,合理安排劳动力,落实工作面的布置和现场 工地的管理,组织协调人员、机械和材料供应商之间的关系。 三、施工组织管理的重要环节过程检查 为了确保工程质量和进度,我公司形成了具体的检查措施,通过对进度、 质量、安全和节约等方面指标的检查,以确保公司对整个工程进行全面控 制。检查分为定期检查和经常性检查,通过定期检查和经常性检查,了解 进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况,及时了解材料质量和用量、 安全措施等,检查原始记录和报表,如隐蔽工程记录、材料试验数据、限 额领料的报表等,发现问题随时纠正,时刻对工程进行控制。 四、施工组织管理的调整和
23、调度 1、施工调度的任务 施工调度是实现正确施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专 业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的 执行情况,处理施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,促进人力、物资 的综合平衡,保证施工任务又快又好又省地完成。 2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范,以保证施工调度得力, 总体控制整个工程,以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。 3、施工调度建立在计划管理的基础上,及时调整施工过程中各种原因 造成的不平衡,使施工过程在“平衡不平衡平衡”的情况下进行。 4、确立施工调度的权威性,它必须在一定范围内发挥集中、统一的权 威作用,真正
24、落实调度的决定。 5、施工调度必须准确、果断,准确处理施工动态过程中出现的各种问 题。 (1)及时性:对现场存在的问题采取措施,及时解决。 (2)预见性:对施工过程中可能出现的问题准确估计,及时预防。 (3)抓住重点,坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产, 而不能替代和干预其它职能门的工作。 6、公司施工调度的内容 (1)查作业计划中存在的问题。 (2)督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。 (3)督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。 (4)迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定,并督促检查情 况。 (5)做好天气预报,督促施工现场采取相应的防
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