四季度组织发展方案.doc
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1、2010年四季度组织发展方案目前人力问题是限制我们各项工作发展的主要因素,为实现四季度乃至2011年的突破,摆脱目前状态,人力指标的诉求将是我们四季度工作中的重中之重,为此经营销部制定报请总经理室批准,特别出台此次四季度组织发展方案“福”虎行动,希望各中支理解吃透方案精神,妥善利用方案实现以实动人力增长、出勤人力增长为核心的人力真正增长。方案名称:“福”虎行动方案口号:携手泰康迎新法,共铸辉煌创财富方案时间:2010年10月1日2010年12月31日参与人员:全体营销伙伴方案内容:根据所属地域不同,将目前服务部划分为中支本部母体、中支县区服务部母体、县域服务部,分别采取不同的方案:1、中支本部
2、母体:1)培训津贴:方案期间入司新人,参加90天衔接训练,自入司起享受三个月培训津贴,每月500元;新人出勤要求:每月正常工作日(22天)视为全勤,月度缺勤一天,扣培训津贴100元,缺勤两天扣培训津贴300元,缺勤三天以上取消当月津贴资格,以分公司指纹考勤系统数据为准;2)辅导津贴:方案期间所增新人上岗当月承保标保1000P,其增员人获得300元新人辅导津贴;3)伯乐奖:方案期间所增新人自入司起三个月内转正(人管月),其增员人获得1000元伯乐奖;2、中支县区服务部母体:1)培训津贴:方案期间入司新人,参加90天衔接训练,自入司起享受三个月培训津贴,每月350元;新人出勤要求:每月正常工作日(
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