大庆石化120万吨_年乙烯改扩建工程热电厂 12MPA蒸汽燃煤锅炉项目建筑工程施工组织设计.doc
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1、1 大庆石化大庆石化 120120 万吨万吨/ /年乙烯改扩建工程热电厂年乙烯改扩建工程热电厂 12MPA12MPA 蒸汽燃煤锅炉项目建筑工程蒸汽燃煤锅炉项目建筑工程 施工组织设计 中中 国国 联联 合合 工工 程程 公公 司司 江苏盐城二建集团有限公司江苏盐城二建集团有限公司 二二 0 0 一一 0 0 年六月二十八日年六月二十八日 1 目目 录录 1.1. 综合说明综合说明 1 1 1.1. 编制依据.1 1.2. 编制原则及指导思想.1 1.3. 工程概况.1 1.4. 项目管理目标.4 1.5. 管理机构设置.4 1.6. 总体施工部署11 2.2. 劳动力计划劳动力计划 1616 3
2、.3. 施工进度计划施工进度计划 1919 4.4. 施工进度施工工期保证措施施工进度施工工期保证措施 1919 4.1. 工期保证体系19 4.2. 工期保证措施19 5.5. 主要施工机械、设备及检测设备主要施工机械、设备及检测设备 2121 6.6. 主要项目施工方案主要项目施工方案 2323 6.1. 主厂房及输煤系统施工区域框、排架结构施工方案23 6.2. 120M烟囱施工方案 .47 6.3. 钢筋砼筒体结构施工55 7.7. 质量保证措施质量保证措施 6767 7.1. 施工质量保证体系67 7.2. 全面质量管理措施68 7.3. 工程质量保证措施68 8.8. 现场配合管理
3、措施现场配合管理措施 7474 8.1. 工序协调的原则74 8.2. 内部总体协调措施74 2 8.3. 安装与土建的协调措施75 9.9. 社会综合协调措施社会综合协调措施 7575 9.1. 与业主的配合75 9.2. 与监理的配合76 9.3. 与设计单位的配合76 9.4. 搞好友邻施工单位关系措施76 9.5. 保证安装与调试单位密切配合的措施77 10.10. 施工安全保证措施施工安全保证措施 7777 10.1.施工安全保证体系77 10.2.安全保证措施77 11.11. 现场文明施工措施现场文明施工措施 8282 12.12. 施工现场环保措施施工现场环保措施 8383 1
4、2.1.环境保护内容83 12.2.固体废弃物排放控制措施83 12.3.污水排放控制措施83 12.4.有毒有害气体排放控制措施84 12.5.污染物排放控制措施85 12.6.扬尘污染控制措施85 12.7.噪声控制措施85 13.13. 施工现场维护措施施工现场维护措施 8686 14.14. 建、构筑物保护措施建、构筑物保护措施 8686 14.1.成品保护措施86 14.2.地下管线及其它地上地下设施的加固措施89 15.15. 季节性施工措施季节性施工措施 8989 15.1.冬期施工措施89 15.2.雨期施工措施93 15.3.防风防汛措施94 3 16.16. 工程交验后技术
5、服务措施工程交验后技术服务措施 9494 16.1.目的94 16.2.要求94 16.3.保修年限95 16.4.维修措施及责任95 16.5.保运服务措施96 17.17. 附图及附表附图及附表 9696 1 1. 综合说明 1.1.1.1. 编制依据编制依据 1.1.1. 大庆石化 120 万吨/年乙烯改扩建工程热电厂 12MPa 蒸汽燃煤锅炉项目建筑工程 施工招标文件; 1.1.2. 国家、行业现行的各种施工技术标准、安全操作规程、验收规范、质量验评标准 及有关的法律和行政法规; 1.1.3. 黑龙江省建筑工程施工质量验收标准 (DB 23) 1.1.4. 本单位所具备的施工技术力量和
6、管理能力及长期施工生产中总结、验证的施工方 法; 1.1.5. 本工程的现场条件、施工特点及类似工程施工经验; 1.1.6. 本地区地形、地质、水文、气象等自然条件。 1.2.1.2. 编制原则及指导思想编制原则及指导思想 1.2.1. 编制原则 科学、合理、安全、经济、高效、环保、卫生。 1.2.2. 指导思想 在实施本工程项目过程中的指导思想侧重于以下几个方面: 坚持“用户满意工程”的服务宗旨,进一步树立的恪守承诺的责任观念,想业主 所想,急业主所急。 踏踏实实地工作,以建设“优质、精品工程”为根本出发点,在工程项目实施过 程中始终把搞好工程建设放到第一位。 服从监理单位及业主要求,严格按
7、设计图纸施工,保证工程各项管理目标的实现。 服从业主及有关部门的协调,主动做好与相邻标段施工单位之间的施工协作。 积极配合业主方工作,及时办理中间交接,保证工程的顺利进行。 1.3.1.3. 工程概况工程概况 1.3.1. 工程名称:大庆石化 120 万吨/年乙烯改扩建工程热电厂 12MPa 蒸汽燃煤锅炉项 目建筑工程。 1.3.2. 工程规模:2 台 220t/h 循环硫化床锅炉。 1.3.3. 建设地点:大庆市龙凤区大庆石化公司热电厂区内。 1.3.4. 主要建、构筑物设计概况 2 1)主厂房 主厂房由除氧运煤间、锅炉间组成。除氧运煤间底部设高低压配电间和稀油站, 4.200 m 设夹层,
8、8.000 m 层设集控室、机柜间,屋面标高 36.00 m;锅炉间为封闭式,底 部砖墙封闭,8.000 m 以上夹芯板封闭,屋面梁底标高 50.00 m;其东部毗邻布置两层辅 助间,底层布置灰库和卫生间,二层布置加药间。锅炉间采用自然通风,以百页窗为主。 炉后除尘器采用夹芯板封闭。外墙采用 370 厚煤矸石多孔砖,内墙采用 240 厚煤矸石多 孔砖,控制室、机柜间等有空调要求的房间做内保温墙体,内贴 50 厚聚苯板。防爆墙做 配筋墙。塑钢窗、钢门及木质防火门。屋面防水采用卷材及涂膜,防水等级为级。保 温隔热采用阻燃型挤塑聚苯板。集控制室设吊顶。锅炉间屋面为彩钢夹心板。内外墙面 粉刷涂料。在生
9、产过程中火灾危险性:主厂房为丁类,建筑物耐火等级为二级。钢承重 构件刷防火涂料,耐火极限 1 小时,设使用年限为 50 年。主厂房横向结构采用现浇钢筋 混凝土框排架结构体系,主厂房纵向采用现浇钢筋混凝土框架结构体系。锅炉屋面采用 钢屋架,保温压型钢板封闭。煤斗为钢煤斗。除氧煤仓间各层楼板及屋面采用现浇钢筋 混凝土结构,锅炉房山墙采用钢筋混凝土梁、柱,钢抗风桁架。基础采用柱下独立基础。 输煤、除灰渣系统,本期扩建包括:煤筒仓、破碎楼、转运站、灰渣库、石灰石仓和输 煤栈桥等建、构筑物。煤筒仓扩建筒仓一座,采用封闭式建筑,直径 16.0m,筒壁为现 浇钢筋混凝土,上部砌块封闭,屋面为轻钢结构,屋面采
10、用 100 厚岩面夹芯板。在生产 过程中火灾危险性:为丙类,建筑物耐火等级为二级。设计使用年限为 50 年。防水等级 为级。破碎楼等其它建筑物 其它输煤建筑物外墙采用 300 厚轻集料小型混凝土空心砌块,内墙采用 200 厚轻集料小 型混凝土空心砌块。屋面采用卷材防水及压型钢板,挤塑聚苯板保温隔热。塑钢窗、钢 门及木质防火门,地面及墙裙采用面砖。在生产过程中火灾危险性:为丙类,建筑物耐 火等级为二级。设计使用年限为 50 年。防水等级为级。空压站:31.5mx8.0m,单层, 梁底标高 6.4m。除尘控制室:15.0mx.8.5m,二层,屋面板顶标高 6.60m。引风机小室: 60.0mx.8
11、.0m,单层,梁底标高 11.20m。建筑物外墙采用 300 厚轻集料小型混凝土空心砌 块,内墙采用 200 厚轻集料小型混凝土空心砌块。屋面采用卷材防水及压型钢板,挤塑 聚苯板保温隔热。塑钢窗、钢门及木质防火门。在生产过程中火灾危险性:为丁戊类, 建筑物耐火等级为二级。设计使用年限为 50 年。防水等级为、级。 其它生产建(构)筑物结构 2) 烟囱高 120,出口直径为 3.8;设两个烟道口与烟道相连,烟囱采用钢筋混凝土 3 筒体结构,内衬为耐酸砖,耐酸胶泥砌筑,矿渣棉隔热层。基础采用钻孔灌注桩基础, 选择 10 层中砂层作为桩端持力层。 3)烟道 屋面顶板采用现浇钢筋混凝土梁板结构。烟道底
12、板采用现浇纵横向钢筋混 凝土框架梁板结构体系,砖墙围护。基础采用柱下钢筋混凝土独立基础。 4)除尘器基础,采用预应力管桩基础,选择 9 层粉质粘土层作为桩端持力层。 5) 引风机室横向结构采用现浇钢筋混凝土框架结构,纵向采用现浇钢筋混凝土框 架结构体系。屋面为现浇钢筋混凝土板。基础采用柱下钢筋混凝土独立基础。 6)渣库、灰库采用钢筋混凝土筒体结构,楼板及屋面采用现浇钢筋混凝土结构。基 础采用钻孔灌注桩基础,选择 10 层中砂层作为桩端持力层。 7) 贮煤筒仓采用钢筋混凝土筒体结构,240 厚砖墙外保温,楼板及屋面采用现浇 钢筋混凝土结构。基础采用钻孔灌注桩基础,选择 10 层中砂层作为桩端持力
13、层。 8)输煤栈桥(破碎楼至空压站、转运站至破碎楼、储煤仓处)采用钢筋混凝土框架 结构,现浇钢筋混凝土底板、顶板及侧板,采用钻孔灌注桩基础,选择 10 层中砂层作为 桩端持力层。 9) 空压站至主厂房输煤栈桥采用现浇钢筋砼支架支承钢桁架结构,屋面及墙壁为 彩色复合保温压型钢板,柱下基础采用钻孔灌注桩基础,选择 10 层中砂层作为桩端持力 层。 10)转运站采用现浇钢筋混凝土框架结构,楼板为现浇钢筋混凝土梁板结构,基础 采用钻孔灌注桩基础,选择 10 层中砂层作为桩端持力层。 11)破碎楼采用现浇钢筋混凝土框架结构,楼屋面板为现浇钢筋混凝土梁板结构。 基础采用钻孔灌注桩基础,选择 10 层中砂层
14、作为桩端持力层。 12)配电室采用现浇钢筋混凝土框架结构,楼屋面板为现浇钢筋混凝土梁板结构。 柱下钢筋混凝土独立基础。12)动力管架:钢筋混凝土结构,钢筋混凝土独立基础。 13)电缆沟、管沟:钢筋混凝土结构。 4 项目管理目标项目管理目标 1.3.5. 工期管理目标 本工程自 2010 年 5 月 18 日开工,2010 年 12 月 31 日主要建筑结构施工完毕,并保 证各节点工期满足工程总进度的要求。 1.3.6. 质量管理目标 .工程质量要求创优良。 .单位工程质量合格率为 100%,一次验收合格率 95%以上。 、本工程杜绝因施工质量不良而发生的质量事故及隐患; 、竣工资料完整、准确、
15、按单位工程装订成册。 我公司本着信誉第一、用户至上的宗旨,精心组织施工,严格管理,确保施工过程 中上道工序保证下道工序,以工程施工的优质质量实现设计的先进性和工艺的先进性, 保证工艺的稳定运行和产品的高质量,全面达到国家、地方质量验收规范及标准要求, 最终保证把本工程建成用户满意的精品工程。 1.3.7. 安全健康环境管理方针、目标 、安全健康环境管理方针:安全第一,预防为主;以人为本,工程创优。 、安全健康环境目标:杜绝死亡事故;杜绝重大施工机械设备损坏事故;杜绝由 我方负主责的重大及以上交通事故;杜绝重大火灾事故;杜绝持续严重超标排放的环境 污染事故。 1.4.1.4. 管理机构设置管理机
16、构设置 1.4.1. 总部与现场管理部门之间的关系 、我方设立本工程项目经理部。严格按照建设工程项目管理规范要求组织施 工。 、为确保工程的顺利实施,满足业主各项合同条款的要求,将安排一名公司主要 领导总负责,进行宏观控制,主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。 同时按照项目法施工要求,成立本合同段施工项目经理部,设项目经理一名,项目副经 理一名,项目总工一名,项目部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营 部和综合办公室。项目经理由公司法人授权,在该项目上全面负责,统一协调各部门之 间的工作,为该工程项目的第一责任人。 项目经理部置于我单位各职能部门的监控之下。项目管理层
17、全权组织施工诸要素, 对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织 5 协调和管理。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接 反馈,对项目经理部的良好运作提供有效监督,并及时防止不良状况的发生。 该项目部配有全套施工专业设备,职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设 备装备精良,在项目部统一领导下,合理组织,分工合作,精心施工,确保工程质量达 到合同要求的标准,并按期交付使用。 1.4.2. 项目部管理层的设置 项目经理部设项目经理一名,下设项目副经理、项目总工。 项目经理部下设四部一室为管理层,分别为:技术质量部、施工安全部、物资供 应
18、部、计划经营部、综合办公室。 机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。因此,我 公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、 责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。对本工程工期、质量、安全、成 本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。 项目经理部全权代表我公司行使管理职权,履行合同的权利和义务,精心施工, 严格遵守国务院质量终身制的规定,绝不将工程转包他人。确保工程优质按期的完成。 项目经理部组成情况具体见附图项目部组织机构图 。 1.4.3. 项目经理权利和职责 1.4.3.1. 项目经理权利 参与本工程项目投
19、标和签订施工合同。 组建项目经理部,确定管理人员的职责权限,工作接口和相互关系,对管理人员 进行考核、评价和奖惩。 建立项目基金专用帐户,根据施工项目管理的需要,决定项目资金的投入、使用 和支配。 对公司拨给项目部的工期、安全专项奖励基金,有合理支配和使用权。 按物资采购程序文件和国家行业标准、业主的要求行使物资采购权。 按照人力资源管理办法选择使用合格的作业层人员。 全面协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 1.4.3.2. 项目经理职责 项目经理作为企业法人代表的委托人对工程项目的安全、质量、进度、成本全面 负责。 6 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与
20、建设单位、 设计单位、地方主管部门等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配。 深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程顺利进行,并履行施工合同的内 容。 1.4.4. 项目部管理机构各职能部门的职责 1.4.4.1. 综合办公室 向项目部各部门传达上级指令,对各部门落实的情况进行督促和检查。 项目部文件(包括外来文件)的管理。 对所有外来文件(包括业主发给的图纸、设计变更及其它文件)建立收、发清单、 借阅台帐,并负责做好保密工作。 向公司机关职能科室借用有效规程、规范、技术标准和其它管理文件,工程竣工 后将所用规程、规范、技术标准和其它管理文件交回所借部门。 建立与业主、相关方的沟通渠道,将
21、业主和相关方的意见收集后报项目经理,根 据项目经理的指示传递到有关部门处理,并收集处理记录。 建立项目管理记录总清单。 建立管理人员持证上岗台帐。 对业主提供的财产(除施工材料)进行登记。 1.4.4.2. 技术质量部 组织专业技术员对施工图纸的自审,汇总自审提出的问题向业主反馈,及时将设 计变更、技术问题联系单在图纸上标识。 编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书,编制工程材料检验、试验大纲, 向办公室提交管理记录清单,并向作业人员做技术交底。 监视测量装置的管理,建立台帐,督促检查工程队监视测量装置的检定。 工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单,并 保证施
22、工过程中正确应用;负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控。 推行技术成果,组织技术攻关,编制交工资料,在竣工后向公司提交技术总结。 工程质量的控制,建立纠正和预防措施台帐,保证合同规定的质量标准的实现。 不合格品的控制,督促班组质量自检,杜绝重大质量事故。组织分部、分项工程 质量评定,确保分部、分项工程合格率 100%,按时向公司上报质量报表。 参加项目部组织的“危害因素辩识和评价” 、 “环境因素辨识和评价” ,参与紧急预 7 案的制定。 参加业主、监理单位召开的会议,将业主、监理单位的意见和要求在 24h 内传递 到办公室。 负责业主提供设备的清点、验收登记,发现缺损、丢失、不适用及时
23、向业主报告。 负责对职工进行技术培训和考核工作。 1.4.4.3. 施工安全部 参与施工组织设计和重大施工方案的编制。 负责施工前的准备工作,合理组织施工所需人力和设备的进场。 负责施工过程的组织,保证施工内容、施工措施、施工工期按计划进行。 在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境因素进 行辨识和评价,并制定紧急预案。 对全体施工人员进行标识教育,并对现场标识实施情况进行检查。 负责施工全过程的职业安全健康、环境保护教育,做好安全技术交底工作,并检 查执行情况,教育和执行均留有记录。 组织开展班组安全活动,每月进行一次安全大检查,做好活动和检查记录。 编制工程防护措施
24、,检查措施实施情况并记录。 负责施工所需特殊工种的管理,并建立台帐。 建立进场施工设备台帐,组织试运转。 制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。 参与制定重大分部分项工程施工的安全措施。 制定安全、防护机具和用品计划及发放。 对临建、消防、保卫等进行管理。 主持安全事故分析。 建立并管理本项目部安全施工档案。 1.4.4.4. 物资供应部 对用于工程实体的材料供方进行评价,负责联系外委加工。 负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货,并收集产品合格证等资 料。 负责物资的标识和防护。依据材料需用计划,确保材料供应,做好限额领料的管 8 理。 确保进场物资的适宜存放环境,做到帐、物、卡三
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