库尔勒市64号小区施工组织设计.doc
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1、编制说明本施工组织设计为库尔勒市64号小区中苑13、14楼工程,本设计共分8章,其内容分别为编制依据、工程概况、工程部署、进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工平面布置、进度、质量、安全、环境、成本管理措施,在编制本设计时,主要施工方案及工艺要求,参照相关现行施工规范和文献,结合施工蓝图及工程地质勘查等相关资料,使本设计可用于指导实际施工操作及施工质量预控。施工组织设计目 录1、编制依据.12、工程概况.1,23、工程部署.2,44、进度计划.4,55、施工准备与资源配置计划.5,86、主要施工方案.8,167、施工平面布置.168、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管
2、理措施16,2531、编制依据国家1混泥土结构过程施工质量验收规范GB50204-20022工程测量规范GB50026-19933建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024层面工程施工质量验收规范GB50207-20025建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20016砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029建筑工程施工现场供应电安全规范GB50104-199310电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002行业1高层建筑结构技术规程JGJ
3、79-20022钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20033混泥土泵送技术规程JGJ/T10-95地方1建筑构造通用图集新02J系列2围护结构保温构造图集新05J系列3建筑电气安装图集新02D系列4给水安装采用图集新02S系列2、工程概况 工程概况表 一般工程工程名称64号小区中苑13、14楼建设单位某房地产有限责任公司建设用途商住设计单位某建设规划设计院(有限公司)建设地点64小区石化大道监理单位监理公司总建筑面积13770 m施工单位建筑工程公司开工日期2012年3月5日竣工日期2013年12月15日结构类型砖混基础类型条形层数地下一层、地上六层建筑高度17.85m地上面积11816m
4、地下室面积1953.06 m人防等级抗震等级二级,设防裂度7度构造特征地基与基础基础为条形基础,设有地圈梁柱、内外墙柱为C25混凝土,围护墙为普通烧结砖梁、板、楼盖梁板为C20混凝土外墙装饰涂料内墙装饰耐擦洗涂料楼地面装饰细石混凝土地面屋面结构保温层、找平层、SBS改性沥青防水卷材层放火设备各层均设消火栓箱机电系统名称本工程含动力,照明为直流电源,火灾报警为集中报警装置,本站380/220V电源采用TNS系统供电其他3、工程部署1)工期部署我公司将采用国内外先进的施工技术,由公司最优秀的人员组建项目领导班子,挑选有长期合作关系、战斗力强的劳务队伍,选用先进的施工机械设备,严格控制工程使用的各类
5、物资质量,科学管理、合理部署,确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。2)空间部署确保业主对工程工期的要求,科学、合理的制定施工进度计划,因目前本工程土方开挖工程已基本施工完毕,所以重点控制基础及地下结构施工阶段,地上结构施工阶段,装修工程和机电管线安装施工阶段,综合调试阶段,竣工验收后交接这五个分部分项工程的节点工期。考虑季节、周边环境等对施工的影响,统筹兼顾,综合安排施工作业,冬雨期尽量避开不利于施工的工序,保证工程质量和进度。3)施工流程施工工艺部署原则是:先地下、后地上;先结构、后围护;先主体,后装修;先土建,后机电设备专业。结构阶段:先主体混凝土结构、后围护结构。装
6、修阶段:先屋面、后外檐、最 后室内;基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。4)场地部署场地部署根据场地周围现状的特点立足紧凑性、阶段性、可移换性,充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况,科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。场地部署根据进度及时进行调整,将施工对周边环境、道路交通等方面的影响降低到最低限度,以最大限度满足项目部、业主及各分包单位,做到经济适用、投入低、效益高。5)人力资源部署项目部管理人员:选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员,组建一支优秀的项目团队。劳务队伍和专业分包队伍的选择:根据我公司编制的专业工程承包
7、和劳务分包合格名录,按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择。6)、资金部署我公司具有强大的经济实力,能保证工程资金有效运转,将为工程的正常施工提供坚强的后盾,可避免工程因资金因素造成的不利影响。7)、机械设备部署我公司具有较强专业施工能力,具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要,科学合理部署机械设备,以保证工程的顺利进行。8)、主要材料物资为保证工程质量,达到预定的各项目标,主要材料及设备均采取社会公开招标,严格按我单位物资采购工作程序对分供方考核和评价,选择质量稳定、信誉好的分供方,并组织业主、监理、我公司对样板(样品)进行验收。9)、总承包协调管理我公司将充分发挥我公司
8、作为总承包商的综合能力,对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题、做好服务,以确保工程项目的顺利进行,在质量、工期、安全文明施工、成本等方面,全面实现项目的综合管理目标。工程管理目标项目目标质量目标质量标准合格质量奖项一次性验收合格工期目标开工日期2013年03月05日竣工日期2013年12月15日职业安全健康目标无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在1.5以内。文明施工目标争创“新疆巴州安全文明工地”。环境保护目标控制环境污染,创造绿色环境,建造绿色工程,达到国相关标准要求。消防目标消除现场消防隐患,确保现场无火灾发生。服务目标建造业主满意工程。10)重点难点控制节点及相关措施1 根
9、据工程量,各工序施工有足够的工作面和作业时间。2 为各专业分包工程留出合理的招投标时间、进场准备时间和施工时间。3 合理安排各工种、各专业间交叉作业。4 做到劳动力、机械、材料、资金的合理、均衡的投入。5 调整冬雨季、春节期间的施工项目,减少对工程正常施工的影响。 6 调整各工序作业时间,合理调配物料,减少对施工场地的需求。 根据本工程特点和承包范围,各个部分的施工进度控制节点如表3.3.1-1所示。表3.3.1-1 施工进度控制节点序号施工阶段名称开始时间结束时间1基础及地下结构施工阶段2013-3-052013-5-202地上主体结构施工阶段2013-5-272013-8-264节能分步结
10、构施工阶段2013-09-012013-09-265室内装饰装修施工阶段2013-09-272013-10-286机电管线安装施工阶段2013-11-22013-11-147综合调试阶段2013-11-152013-11-308清理、竣工验收阶段2013-12-12013-12-154、进度计划施工进度计划1工程总进度计划工期目标:本工程计划于2013年3月5日开工,于2013年12月15日竣工,总日历天数285天。详细安排见施工进度图。2.对工程施工进度安排的保证措施施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本
11、的重要措施,项目进度控制是指在既定的工期内,编制施工进度计划。在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期影响程度找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直致工程竣工验收。项目控制的总目标是确保施工项目的既定目标,工期的实现,在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的质量控制目标:4.1管理措施根据本工程建筑特点,我们采取严密的施工进度保证措施,对每一项工程均实行目标管理,编制详细施工计划,施工班组严格按目标控制进度,确保当月计划当月完成。劳力调配、资金使用、机械和周转材料的配备、材料供应均按计划提前进入施工现场,保证满足
12、工程需要。将工期目标和经济责任制挂钩,从而保证工期目标实现。现场由项目经理负责控制工期。4.2实施方案4.2.1优化施工方案,合理组织施工,本工程主体施工阶段划分为二个流水段、主体结构分两次验收,充分利用平面位置、立面空间立体交流水叉作业。4.2.2为此项目工程配备足够的机械设备,配一台挖掘机,十辆大型自卸汽车,保证土方工程的短期内完成。及时与设计部门、质量监督部门联系,做好验槽工作,避免因验槽不及时而延误工期。为保证垂直运输,工程施工期间配一台塔吊和两台龙门架,足以保证施工材料及时到达各施工作业部位。在现场配备两台搅拌机用于搅拌砼及砌筑和装饰阶段用的砂浆,施工中机械设备严格按施工组织设计的要
13、求及时进入现场。4.2.3所有材料必须按施工进度计划要求提前进入现场。另外公司的劳力调配,资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要,为本工程按计划进度完成,奠定了良好的物质基础。4.2.4公司把本工程作为公司重点施工项目,为本工程配齐专业技术员和业务人员,对管理人员和专业技术员进行优化组合,建立一支对类似工程有实践经验、技术素质好且管理水平高的施工队伍。施工中要求各专业技术员认真领会图纸设计意图,提前解决各种技术问题,积极采用新技术、新材料、为实现立体交叉作业创造条件。避免局部返工而延误工期。4.2.5为保证本工程按期完成,我们将实行24小时连续作业,采用两班作业制。制定有效的冬雨季施工
14、措施,合理利用节假日时间,提供良好的后勤保障,保持洁净有序的施工现场。4.2.6经济承包责任制落实到每个专业队班组,专业队班组的经济承包落实到个人奖罚兑现,充分调动全体施工人员的积极性和主观能动性,为本工程施工按计划进度完成奠定可靠的保障。4.2.7在自我完善的前提下,与环保、质监、安全、监理等部门多取得联系,取得各职能部门的紧密配合。施工中提前做好各工作的检查准备工作,避免因各种必备的手续办理不及时而延误工期。认真做好文明施工,采取强有力的环保措施,避免造成不必要的时间浪费。4.2.8现场建立碰头会、例会制度,每日召开一次碰头会,由项目经理主持,项目部管理人员、施工班组长参加,解决当天生产需
15、要解决的问题;每周举行一次有建设单位、工程监理、项目经理部管理人员及公司有关领导参加的例会,协调、解决问题。2.2.9施工中采用国家建设部推广应用的十项新技术,如连接技术,楼板施工采用竹胶合大模板,屋面防水采用新型防水材料等,保证施工质量和施工进度。5、施工准备与资源配置计划5.1、施工准备施工准备工作是前期施工的关键,其主要内容包括:施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、各种施工机械准备。施工准备工作计划如表3.8-1所示。表3.8-1 施工准备计划序号准备工作名称准备工作内容1施工技术准备施工进度控制实施细则施工质量控制实施细则施工成本控制实施细则做好技术交底工作、图纸会审工
16、作2劳动组织准备建立劳动力队组做好劳动力培训工作3施工物资准备物资进场计划4施工现场准备“四通一平”、临建搭设5.2管理人员为了保证实现本工程各施工管理目标,施工人员准备分总包项目管理人员、施工劳动队两方面。1总包项目部管理人员均为本单位自有职工,本工程现场管理人员均为参加工作数年,年富力强,参建过多个类似工程,现场管理经验丰富。本项目严格实行项目法施工,成立项目经理部,项目经理部实行项目经理负责制,项目经理,项目副经理,主抓职能块的组织机构,具体事务有以下人员负责,施工员、技术员、安全员、资料员、材料员,质检员负责。2 本工程选择和本单位有长期合作良好,曾经施工过同类工程且获得多个优质工程奖
17、项的劳务队伍。其中所有管理人员、技工及普工均具备良好的素质,队组内部工人技术等级比例合理,劳动组合优化。职称证书名称专业项目经理项目经理资质证项目管理技术负责人工程师岗位证工民建施工管理工程师岗位证工民建质量检查员工程师岗位证工民建安全员助工岗位证工民建资料员技术员岗位证工民建预算员助工岗位证工民建材料员技术员岗位证工民建会计员助理会计师岗位证财务会计管理人员投入计划表5.3、施工机械准备本工程施工机械主要来源有以下几个方面:1 本公司自有大型机械设备公司,拥有各种先进的施工机械设备可以首先满足本单位施工需要。2 本公司有多家长期良好合作关系,具有雄厚设备租赁能力的专业设备租赁公司。3 本公司
18、有长期合作的劳务队伍,均自己拥有施工必须的各种小型机械设备。4 本公司通过招投标形式选择有雄厚机械能力的施工队伍进行专项施工。5 本公司设有专用设备购置资金用于新设备的采购。施工机械投入计划表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率KW1挖掘机卡特32042自卸车东风双桥153塔吊64卷扬机35砼搅拌机JZ-35045.56经纬仪北光J211秒7水准仪S328钢筋切断机QJ4012.29钢筋弯曲机GW4013.510钢筋调直机ZC-2817.511交流电焊机BX3-300217KVA12木工园盘锯MJ104-125.5劳动力安排计划及其保证措施1调配投入计划根据工程施工任务量,制定劳动力需用量计
19、划,按工程施工准备、基础与主体、装饰装修和竣工验收等四个阶段组织劳动力进场和退场。劳动力约需150人,其需用工种包括:砖瓦工、抹灰工、钢筋工、模板工(包括木工)、混凝土工、安装电工、给排暖管道工、防水工、电焊工、机修工、普工及登高脚手架安装工、现场维护电工、机械操作手等特殊工种(具体需用数量见下表)。劳 动 力 计 划 表序号工种名称单 位数 量1普工人602砼工人503钢筋工人304砖瓦工人205木工人306防水工人57抹灰工人208架子工人309机械工人2010电焊工人2011水暖工人3012电工人152.劳动力安排计划与施工进度计划根据本工程工作量及工程特点,分工种设置专业班组,挑选专业
20、技术能力强、便于管理的施工班组。按照工程进度分期分批、根据实际需求量大小及时进场,保证工程顺利进行。5.4材料(周转材料)投入计划物资采购应根据合同所规定的总承包采购范围进行采购,合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购,项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理,以保证物资及时到场和供应质量,所有物资采购按照单位程序文件进行运作。1.材料投入情况项目部应该按工程进度计划,逐月向公司提交材料供应计划,内容包括:材料名称、规格、数量及使用日期,由公司统一采购供应,做到不合格的材料不采购,不合格的不验收,不合格的不出库。现场材料按平面图,一次到位存放,减少二次倒运。按照品种、型号、规格分类,小
21、件成堆,大件成行,不混、不乱,经常清理,整齐有序。2材料进入工地时,材料员按公司出库通知单进行核对清点,检尺、过称后签证。3材料管理要做到:进场有计划、入库有验收。记入如帐,4领料有申请,出库有凭证,消耗有定额,日清月结帐物相符。5材料进出库应轻装轻放,严防变质、锈蚀、减少损失。6、主要施工方案6.1、施工技术准备6.1.1 设计交底、图纸预审和会审 6.1.1.1认真学习设计院和有关专业设计人员进行的设计技术交底。项目抽专人对每一次来的施工图纸进行认真的审查,对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总,然后进行图纸会审,图纸会审应形成图纸会审记录,经各方签字后与正式图纸具有同等效力,力求通过图纸会
22、审把图纸中的问题基本解决。6.1.1.2 组织专业分包技术人员参与图纸预审和会审,进行设计交流,使本工程的施工技术人员在施工前熟悉施工图纸,了解设计意图,对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加工和订货计划、施工机具计划,做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作,做好安全交底、施工安全教育。6.1.2、工程资料的收集、整理6.2.1 工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集,并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门,由技术部门检查落实情况,确保施工过程的顺利进行。6.2.2 施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈
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