【工作计划】医院发展纪实经验交流.docx
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1、第 1 页 医院发展纪实经验交流1 特征码 QPMWcqDElUpOHvebGbdJ 本文作者:冯 剑 言小范文网原创投稿 困境 逆风飞扬 *医院改革发展纪实 从国有企业职工医院到非国有股份制,从温室的襁褓到市场竞 争的弄潮儿,重庆东华医院历经改制阵痛、艰难创业和市场挑 战,终以壮实断腕的气魄、开拓创新的意志,走出一条稳定、 发展、繁荣的新路子,东华医院正以崭新的面貌崛起在沙坪坝 区北部 破困境 改制焕机 重庆东华医院位于沙坪坝区两江开发新区井双片区,其前身为 重庆特钢公司职工医院。 2004 年下半年,医院在极端条件下选择了主辅分离、改革改制。 20XX 年 3 月改制程序,与特钢脱离产权关
2、系,医院从此由国有 体制转变为非国有股份制。 改制是机遇更是挑战。 东华医院改制,犹如刚刚走出温室的襁褓,还从身体上和心理 上迎接市场风暴的。人员、观念、设备、环境一成未变,自我 运转能力脆弱。如此,受特钢破产冲击,医院人心涣散、队伍 第 2 页 动荡、人员流失严重,如何涉足社会、融入市场、找寻出路, 东华人面临的严峻考验! 首抓稳定,先保生存,再图发展。面对众多挑战和考验,东华 人了清醒而明智的决定。而稳定、生存和发展的当务之急机制 转换和观念转变。人心定则稳,制度活则生! 革新管理体制,改革不市场经济的体制、机制,与法人治理结 构相的组织管理构架。确立 “以病人为中心,临床病人转,管 理、
3、后勤临床转,全院市场转”的经营理念;推行员工测评、 业绩评价、收入分配管理考核等办法,以业绩论分配、以论高 下、以考核论奖惩的竞争激励机制。 是转变观念,重塑形象。转变观念促发展主题培训、文化形象 塑造全员大等活动,使全院员工队伍精神面貌焕然一新。 在机制创新和观念转变强力驱动下,思改革、思发展,比服务、 比质量东华医院全体员工的自觉,全院上下呈现出同心同德、 蓬勃发展的新气象。 东华医院机制和思想的藩篱,了迎接新一轮发展的! 强基础 医疗服务提档升级 落后的医疗设备、陈旧就医环境制约医院发展的又一道拦路虎。 破旧设施设备病人需求的被动,夯实医院发展的硬件基础。东 华医院在经费严重的情况下,融
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