攀枝花市西区格里坪工程监理规划_毕业设计(精).doc
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1、 目 录摘要5ABSTRACT5绪论6监理规划设计选题背景6监理规划设计主要工作内容6监理规划编写过程7第一章 工程概况8第二章 监理依据8第三章 监理工作范围和目标9第四章 监理组织机构104.1 现场监理机构104.2 监理部人员职责114.2.1总监理工程师职责114.2.2专业监理工程师职责124.2.3、监理员的职责12第五章 监理控制要点135.1 质量控制目标135.2 质量控制的基本原则145.2.1、坚持质量第一的原则145.2.2、坚持以人为控制核心145.2.3、坚持以预防为主145.2.4、坚持按规范办事145.2.5、坚持按程序办事155.2.6、坚持按合同办事15第
2、六章 工程质量控制156.1 质量控制的基本方法156.2 质量控制的基本手段166.2.1 旁站监理166.2.2 平行检查166.2.3 巡视检查166.2.4 测量手段166.2.5 试验的手段176.2.6 见证送检手段176.2.7 签发指令文件的手段176.2.8 规定质量监控程序的手段176.2.9 支付控制的手段176.3 质量控制的措施186.3.1 合同措施186.3.2 组织措施186.3.3 技术措施196.3.4 经济措施226.4质量控制具体措施226.4.1 把握质量目标控制的要点226.4.2 重要和关键工序或分项工程质量监理控制要点236.5测量前准备工作24
3、6.5.1计算设备的准备246.5.2资料准备246.5.3测量仪具准备246.5.4组织准备256.6、工程测量256.6.1校桩256.6.2 建筑物的定位测量266.6.3 轴线放样266.6.4标高复核276.6.5 建筑物总高测量276.6.6 竖向测量276.6.7 沉降观测286.7测量责任和资料管理286.8测量监理工作中经常出现的问题296.8.1 合同段之间的衔接296.8.2 控制点位移或仪器失准296.8.3计算错误296.8.4测量人员操作失误,疏忽306.8.5外部环境的影响306.9 材料质量监理要点306.10.1 定货制度316.10.2 进场制度326.10
4、.3 检验制度326.10.4 材料堆放制度326.10.5 不合格材料的处理制度326.10.6 材料汇总制度326.13 施工中应注意的问题376.14 施工技术资料控制386.15 模板工程监理要点386.15.1 模板工程系统386.15.2 模板安装396.16 模板工程施工与质量监控要点406.17 模板拆除规定41 6.18 模板工程常见质量通病及防治措施426.19 钢筋工程监事要点436.20 工程质量事前预控措施456.21 施工过程中的质量控制措施476.22 工程质量事后把关控制486.23 工程质量事故处理49第七章 工程进度控制507.1 工程进度控制的原则507.
5、2 工程进度控制的基本程序507.3 工程进度的组织措施517.4 工程进度控制的技术措施52第八章 工程造价控制538.1 工程造价控制的依据538.2 工程造价控制的原则538.3 工程造价控制的基本程序54第九章 安全生产控制目标569.4 安全监理工作内容569.4.1安全与质量、进度、投资的关系569.4.1 安全生产的主要内容579.4.2安全监理基本要求579.5 安全监理措施589.5.1 合同措施589.5.2 技术措施589.5.3 监管措施599.5.4 经济措施609.6 安全监理程序60第十章 工程合同管理6110.1 管理的原则和内容6110.2 管理的基本程序62
6、10.2.1 设计变更、工地洽商管理基本程序6210.2.2 工期延期管理的基本程序6310.2.3 费用索赔管理的基本程序6310.2.4 合同争议调解的基本程序64第十一章 监理工作制度6611.1 图纸会审制度6611.2 施工组织设计审核制度6611.3 开工报告审批制度6611.4 材料、构件检验及复核制度6711.5 隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6711.6 工程质量监理制度6711.7 工程质量检验制度6811.8 工程质量事故处理制度6811.9 施工进度监督报告制度6911.10 工程造价监督制度6911.11 监理报告制度7011.12 工程竣工验收制度7011.13
7、 现场协调会制度7011.14 备忘录签发制度7111.15 工程款签审制度7111.16 索赔签审制度71第十二章 监理工作程序7112.1 施工阶段监理工作程序7112.2 施工阶段工程进度监理程序7212.3 施工阶段工程质量监理程序7412.4 施工阶段工程造价监理程序75第十三章 监理工作协调的措施和方法7613.1 监理协调的工作内容7613.2 协调管理的主要任务7613.3 协调管理的基本方法7713.3.1会议的方法7713.3.2通气通报的方法7713.3.3计划管理的方法7713.3.4书面通知的方法7713.3.5明确程序的方法7713.3.6工序交接单协调的方法781
8、3.4 协调管理的重点措施7813.4.1协调好施工单位与设计单位关系7813.4.2协调好业主与施工单位关系7813.4.3协调好相邻施工结合部关系7813.4.4协调好施工单位间关系7913.4.5协调好外部关系7913.5 协调管理的基本要求80第十四章 旁站监理措施8014.1、工程旁站监理部位8014.2、工程旁站监理的措施80第十五章 信息与管理8115.1 信息管理8215.1.1掌握信息管理的基本任务8215.1.2采取全方位收集信息8215.1.3监理信息加工整理和储存管理8415.1.4信息管理的微机化管理8515.2档案管理8515.2.1项目监理机构建立和保存的资料86
9、15.2.2监理资料的分类及编号86总结89参考文献90 摘要自上世纪七十年代末我国开始的从计划经济向社会主义市场经济过渡转变中,工程监理也一直伴随着这一过程而摸索前进,并取得了良好的成果。进入改革开放新时期后,面对经济全球化,市场一体化和产业竞争的国际化,尤其是入世后国际商业环境的变化,我国丁程监理的发展既面临着机遇, 又面临着严峻的挑战。随着我国建筑市场的进一步开放,国外建设监理队伍的进入,有必要加快我同建设监理队伍自身素质的提高, 建立起建设监理职业资格标准,理顺建设监理管理体制, 制定合理而又有效的监理规划方案是非常重要的。 关键词监理规划,全球化市场,发展趋势,完善监理机制 ABST
10、RACTSince the late seventies the transition from a planned economy of the last century, the beginning of the transition to a socialist market economy has been accompanied by the construction supervision of this process and to find their way, and have achieved good results. After entering the new era
11、 of reform and opening up, in the face of economic globalization, market integration and international competition in the industry, especially after the accession changing international business environment, the development of Chinas Ding Cheng Supervision facing both opportunities and challenges fa
12、cing . With the further opening up of Chinas construction market, foreign construction supervision team to enter, there is a need to accelerate the construction supervision team with me to improve their own quality, and establish construction supervision of vocational qualification standards, stream
13、line construction supervision management system, develop a reasonable and effective supervision planning is very important.Key words The supervision plan ,The global market The development trend,improving supervision mechanism 绪论监理规划设计选题背景工程监理在我国已推广20余年,我国在国有投资建设工程项目领域实行强制监理制度,使得现有工程建设项目在质量控制、进度控制、投
14、资控制有了长足进步。监理规划是工程监理中的指导性文件,牵涉专业工种较多,内容繁杂,框架清晰。通过毕业实习和毕业设计,学生在实习实践的过程中,学习和理解所学的各科知识,培养学生综合运用理论知识和专业技能的能力,学习在工程建设领域中监理的任务、工作、职能,并熟悉监理的工作程序和方法;为今后走上工作岗位打下扎实的基础。 监理规划设计主要工作内容完整的建设工程监理规划的内容应包括:1、根据设计文件内容明确的工程概况和工程项目的特征概述。2、在监理大纲基础上,结合施工单位提供的施工组织设计对工程项目提出的监理方案。3、项目监理机构的组织设计4、项目部中各类监理人员的岗位职责及制度保证。5、针对项目的监理
15、工作中对于四控两管一协调的具体举措。6、在工程建设项目实施过程中形成的监理档案资料。7、监理工作所依据的相关建设法律法规、规范和规程。8、监理规划编制时所需要的依据,包括设计文件、施工组织设计、施工合同及监理合同等。9、本监理单位在监理工作中形成的监理程序。10、其它事项。监理规划编写过程1. 熟悉设计文件内容。2. 提炼和梳理本工程项目的特征,编写工程概况。3. 熟悉本工程项目对监理的工作要求,确定监理方案和计划。4、确定和设置项目监理机构并明确机构工作人员的职责。5、根据本单位的制度体系以及项目的要求进行制度安排。6、从组织、技术、管理、合同以及组织协调等角度提出项目控制的方法、措施及程序
16、。7、监理过程性资料的要求。8、监理档案资料的要求。9、监理流程。10、监理所依据的法律法规、规范规程及技术资料。第一章 工程概况工程建设地点:攀枝花市西区格里坪工程名称:本工程为西区城市棚户区改造格里坪安置点一期工程一号楼,为一梯2户七层单元式住宅楼,共2个单元。内容:拟建七层住宅楼,结构形式为砖混结构。建筑总高度为20.95米,17层层高为2.95米。总面积1770.17平方米。工程建设地区气候分区:攀枝花地处我国建筑气候分类的IVB区,属温和地区(A区)。工程等级 为四级,抗震设防烈度为7度 使用年限为50年工程施工质量为B级 建设单位:攀枝花市西部城市建设综合开发有限公司施工单位:设计
17、单位:四川八佾建筑设计有限责任公司监理单位:第二章 监理依据1、国家批准的工程项目建设文件2、有关工程建设法律和法规3、本项目施工阶段监理合同4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同5、业主提供的本工程全套施工图纸和设计文件6、设计交底和图纸会审纪要7、设计单位发出的设计变更8、业主发出有关工程建设指令、变更和洽商9、相关标准图集、技术说明10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章 监理工作范围和目标3.1、监理工作范围:施工阶段,工程保修阶段。3.2、监理工作目标:把好质量关,做好安全工作。3.2.1质量目标:合格工程3.2.2工期目标:按合同中约定的工日完成3.2
18、.3投资目标:审定的工程预算3.2.4施工安全目标: 安全事故发生率为0,无安全隐患施工阶段监理工作一览表 序号工作名称工作内容人 员成 果负责配合1确定监理组织机构1、确定项目总监理工程师及监理专业人员2、摸清任务条件及具体内容。公司领导项目总监确定项目总监、专业监理人员2制定监理规划及准备工作1、项目总监主持编写监理规划;2、各专业监理工程师熟悉施工图纸及有关技术规范;3、各专业提出图纸会审意见;4、根据合同规定拟定专业监理岗位责任;5、进驻现场做准备工作。项目总监专业监理1、制定监理规划;2、提出图纸会审意见;3、确立各专业监理要点;4、现场监理部内部管理制度。3审查施工组织设计1、组织
19、各专业监理工程师认真审查施工组织设计;2、汇总对施工组织设计的审查意见。项目总监专业监理施工组织设计的审查认可工作,提出书面意见。4质量、进度、投资目标动态控制按合同要求监督施工单位严格按规范标准和设计图纸施工,对整个施工过程进行动态跟踪。主要抓以下工作:1、检查施工进度计划;2、审查和会签设计变更,工地洽商;3、主要材料、构配件和设备复核;4、核定施工试验报告;5、核查隐蔽工程;6、审阅“施工记录”和“安装记录”;7、参加水、暧、电、通风有关系统试压和试运行并签认;8、审查工程量及付款申请;9、参与分项、分部工程质量验收专业监理监理员控制工程质量、进度和投资5质量评定1、分部质量评定核查;2
20、、质量综合评定监理意见。项目总监专业监理装饰工程质量评估。6工程验收1、审查施工单位提出的竣工技术资料;2、项目总工程师组织初验;3、参加建设单位组织的竣工验收工作。业主项目总监专业监理1、竣工验收报告2、竣工验收申请表 7竣工结算审查施工单位提交的工程竣工结算造价师专业监理工程结算监理意见书8监理总结1、结监理部实施监理经验教训;2、整理监理文档资料做好归档工作。项目总监专业监理监理总结第四章 监理组织机构4.1、现场监理机构实行总监理工程师负责制。成立西区城市棚户区改造工程工程建设监理部。其组织机构框图如下序姓 名监理职务职 称执业资格1总监理工程师土建高级工程师注册监理工程师2总监代表土
21、建高级工程师注册监理工程师3专业监理工程师工程师4监理员工程师5监理员助 工6资料监理员技术员4.2、监理部人员职责4.2.1总监理工程师职责1)代表监理公司履行监理合同,负责项目部的全面检查工作。2)组建现场监理部,人员工作分配,明确人员职责,指导和检查监理人员工作情况。3)主持编制监理规划设计,实施各监理人员工作实施细则,监理流程和工作规章制度。4)审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料,签发由监理部发出的文件、报表、报告。5)审定施工单位的施工组织设计,施工组织方案和施工进度计划。6)按合同规定,审核签署停工令、开工令、复工令。7)按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证
22、。8)每个星期主持召开监理例会,签发会议纪要,检查督促有关方执行会议决定。9)组织编制监理日报、周报,定期向业主和监理单位报告监理工作情况。10)审核并签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验,参与工程验收和竣工结算。11)组织整理工程竣工监理资料归档,对工程项目的监控,协调施工单位与监理单位做全面总结。12)调解业主与施工单位的合同争议,处理索赔,审查延期。4.2.2专业监理工程师职责1)编写所工作专业的监理实施细则,并记好每天的监理日志。2)熟悉所工作专业设计图纸和技术要求,掌握质量的标准和验收规范。3)对本专业范围内的工程进行质量检查、进度监理和检检查4)对在建工程签证认真负责。5)遇到
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