河南郏县福万城一期项目管理策划书.doc
《河南郏县福万城一期项目管理策划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《河南郏县福万城一期项目管理策划书.doc(57页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、 河南郏县福万置业有限公司福万城工程(一期) 中国一冶中国一冶郏县郏县福万城工程福万城工程项项目目经经理部理部 1 中国一冶集团有限公司中国一冶集团有限公司 河南郏县福万置业有限公司福万城工程(一期) 中国一冶中国一冶郏县郏县福万城工程福万城工程项项目目经经理部理部 2 目目 录录 第一章第一章 总则总则 5 第二章第二章 编制说明编制说明 5 第三章第三章 工程概况工程概况 6 3.1 工程简介工程简介 .6 3.2 工程内容工程内容 7 第四章第四章 项目经理部机构设置项目经理部机构设置 7 4.1 项目组织机构设置项目组织机构设置 7 4.2 项目安全管理机构设置项目安全管理机构设置 9
2、 4.3 项目质量管理机构设置项目质量管理机构设置 9 4.4 职能部门主要岗位职责职能部门主要岗位职责 10 第五章第五章 安全管理策划安全管理策划 14 5.1 施工安全管理的重要性施工安全管理的重要性 14 5.2 安全目标安全目标 14 5.2.1 安全管理目安全管理目标标 .14 5.2.2 安全确保目安全确保目标标 .14 5.2.3 安全争安全争创创目目标标 .15 5.3 施工安全事故原因分析施工安全事故原因分析 15 5.4 现场安全施工管理体系现场安全施工管理体系 15 5.4.1 组织组织机构机构 .15 5.4.2 项项目安全施工目安全施工职责职责 .17 5.4.3
3、现场现场安全施工主要管理制度安全施工主要管理制度 .18 第六章第六章 质量管理策划质量管理策划 26 6.16.1 质量管理目标质量管理目标 .26 6.26.2 质量施工管理体系质量施工管理体系 .26 6.36.3 施工现场工程质量管理制度总则施工现场工程质量管理制度总则 .27 6.46.4 施工现场主要质量管理施工现场主要质量管理 .27 6.4.1 图纸图纸会会审设计变审设计变更制度更制度 .27 6.4.2 工程技工程技术术复复检检制度制度 .28 6.4.3 技技术术交底制度交底制度 .28 6.4.5 材料采材料采购购、 、检验检验、管理制度、管理制度29 河南郏县福万置业有
4、限公司福万城工程(一期) 中国一冶中国一冶郏县郏县福万城工程福万城工程项项目目经经理部理部 3 6.4.6 工程工程质质量量“三三检检”制度制度 .29 6.4.7 分分项项、分部(子分部)工程、分部(子分部)工程验验收收记录记录制度制度.30 6.4.8 工程工程质质量量样样板引路制度板引路制度 .30 6.4.9 成品保成品保护护制度制度 .30 6.4.11 工程工程质质量整改制度量整改制度 .31 6.4.12 施工施工质质量保量保证证措施措施 .31 6.166.16 工程质量创优计划工程质量创优计划 .36 6.176.17 工程质量验收标准工程质量验收标准 .37 6.17.1
5、工程工程质质量量验验收收规规范支持体系范支持体系 .37 6.17.2 现场质现场质量管理索引量管理索引 .37 第七章第七章 施工管理策划施工管理策划- 39 - 7.17.1 施工总体设想施工总体设想.- 39 - 7.27.2 工期管理工期管理.- 39 - 7.37.3 施工技术管理施工技术管理.- 40 - 7.47.4 项目施工平面布置项目施工平面布置.- 40 - 7.57.5 项目施工总体部署项目施工总体部署.- 40 - 7.5.1 施工区段划分施工区段划分.- 40 - 7.5.2 施工流水安排施工流水安排.- 41 - 7.5.3 施工施工进进度安排度安排.- 41 -
6、7.5.4 施工人施工人员员投入投入.- 41 - 7.5.5 施工材料投入施工材料投入.- 41 - 7.5.6 施工机械施工机械设备设备投入投入.- 42 - 7.67.6 新技术的开发和利用新技术的开发和利用- 42 - 第八章第八章 经营管理策划经营管理策划- 42 - 8.18.1 责任成本管理责任成本管理.- 42 - 8.28.2 合同管理合同管理.- 43 - 8.38.3 进度款管理进度款管理.- 43 - 8.48.4 二次经营及拓展二次经营及拓展.- 44 - 第九章第九章 项目成本与资金管理项目成本与资金管理- 44 - 9.19.1 资金管理资金管理.- 44 - 9
7、.29.2 成本管理成本管理.- 44 - 第十章第十章 人力资源管理策划人力资源管理策划- 45 - 河南郏县福万置业有限公司福万城工程(一期) 中国一冶中国一冶郏县郏县福万城工程福万城工程项项目目经经理部理部 4 10.110.1 劳动力管理劳动力管理.- 45 - 10.210.2 劳动力计划的落实与措施劳动力计划的落实与措施.- 47 - 10.310.3 薪酬管理薪酬管理.- 48 - 10.3.1 职职工工工工资资.- 48 - 10.3.2 统计报统计报表和收入台表和收入台帐帐的管理的管理.- 48 - 10.410.4 外协队伍、临时用工的管理外协队伍、临时用工的管理.- 48
8、 - 10.510.5 绩效考核绩效考核- 49 - 第十一章第十一章 职业健康安全、文明施工管理策划职业健康安全、文明施工管理策划- 49 - 11.111.1 职业健康安全、文明施工管理目标职业健康安全、文明施工管理目标- 49 - 11.211.2 施工准备阶段施工准备阶段- 49 - 11.311.3 施工阶段施工阶段- 50 - 11.411.4 工程收尾阶段工程收尾阶段.- 51 - 第十二章第十二章 材料管理策划材料管理策划- 51 - 12.112.1 工程材料管理目的工程材料管理目的.- 51 - 12.212.2 工程材料管理程序工程材料管理程序.- 51 - 12.212
9、.2 现场材料管理制度现场材料管理制度.- 51 - 第十三章第十三章 精神文明建设和党群管理策划精神文明建设和党群管理策划- 52 - 13.113.1 现场形象宣传现场形象宣传.- 52 - 13.213.2 现场文明施工现场文明施工.- 52 - 13.313.3 深入开展劳动竞赛活动深入开展劳动竞赛活动.- 52 - 13.413.4 党团组织建设党团组织建设.- 53 - 13.513.5 后勤保障工作后勤保障工作.- 53 - 13.613.6 宣传报道工作宣传报道工作.- 53 - 河南郏县福万置业有限公司福万城工程(一期) 5 第一章 总则 1. 为了加强河南郏县福万置业有限公
10、司福万城工程管理,提高项目管理的预见性和科学 性,规范项目管理行为,加强项目管理中的过程控制,针对该工程实际情况,结合公司项目策 划书编制指南和公司各部门的具体要求,编制项目策划书。 2. 项目策划书是本项目工程行动指南,报经公司审核,修改定稿后,必须认真按照项目 策划书指导项目工程施工,组织项目部全体人员贯彻实施并修正自己的工作行为。 3. 项目经理部各管理职能人员必须紧密结合本工程项目的人、财、物等劳动对象和生产 要素,科学合理地组织项目工程的管理工作,以成本控制为中心,以活劳动为载体,以工作物 对象为源头,控制各项经济开支,避免各类资源流失,把各项管理工作的出发点、落脚点统一 到提高本项
11、目工程的经济效益上来,并指导、服务于项目工程施工的顺利进行。 4. 项目策划书适用于本项目管理中的各项工作,项目部对各管理部门的管理职能、岗位 职责及相互工作关系进行协调,理顺项目管理程序,规范各部、室人员和各分项目部管理行为, 对照本项目策划书组织各职能部、室考核、评价;考核、评价结果与当月个人收入挂钩。 5. 项目经理部全体管理人员要加强项目策划书的执行力度,协助项目经理的考核、评 价和公司各主管部门的监督检查,深入施工管理,全面掌握本项目部工程信息和业主、监理或 总包方的具体要求,发现问题,解决问题,把各类问题消灭在萌芽状态中。 6. 项目部全体管理人员要加强政治理论和业务知识的学习,努
12、力提高自身政治水平和专 业技能,拓宽工作能力,在创新上下工夫,不断转变观念,提高各项制度、管理模式、施工组织 结构、施工工艺能力的应用水平,为项目工程降低成本做出努力。 第二章 编制说明 1. 为保证全面履行工程承包合同,充分识别项目管理过程中存在的风险,实现公司定的 各项管理目标,特编制本策划书。 2. 本策划书根据公司项目管理手册、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、工程项 目设计文件、现场实际情况等要求编制而成。 3. 项目策划书的编写以项目为主,对接施工现场和外部相关单位,由项目经理组织开展, 提出管理目标、进行各项交底、配合进行测算、提供资源组织支持等方面的工作,并按照程序 组织
13、审核、审批后实施。 4. 策划书是管理、指导、服务项目的依据,是项目实施的纲领性文件,也是公司为项目进 行资源调配和提供服务、支持的依据。 河南郏县福万置业有限公司福万城工程(一期) 6 5. 本策划书根据项目进展情况和施工环境的变化,实行动态调整。 第三章 工程概况 3.1 工程工程简简介介 郏县福万置业有限公司福万城工程位于郏县龙山大道与民生路交叉口东北角,西邻民生 路,北邻凤翔大道。建高层住宅楼 14 栋及地下车库、商业,住宅楼编号依次为 1-14#,共分三期 先后建成。一期工程主要包括 3#、4#、7#、8#、11#五栋住宅楼及配套商业区、地下车库。拟建物 具体参数详见表。 拟建建筑物
14、性质一览表拟建建筑物性质一览表 层数 序 号 单体建筑 名称及层数 结构 形式 高度 (m) 地上地下 总建筑 面积() 基础 形式 1 3#楼(18F) 框架剪力 墙结构 55.13189391.06 筏板 2 4#楼(18F) 框架剪力 墙结构 55.131820055.49 筏板 3 7#楼(24F) 框架剪力 墙结构 75.95032411177.51 筏板 4 8#楼(22F) 框架剪力 墙结构 66.65032221945.87 筏板 5 11#楼(26F) 框架剪力 墙结构 79.10032626155.30 筏板 6 商业楼框架结构 10.950134396 独立基础 7 地下
15、停车库框架结构 14267.37 独立基础 本工程建筑类别为一类塔式高层住宅,主要结构采用框架剪力墙,按六度地震烈度设防, 结构抗震等级为四级,屋面防水等级为二级,地下室防水等级为二级,局部为一级。 工程名称:郏县福万置业有限公司福万城工程 建设单位:郏县福万置业有限公司 设计单位:河南徐辉建筑工程设计有限公司 河南郏县福万置业有限公司福万城工程(一期) 7 勘察单位: 中国地震局地球物理勘探中心郑州基础工程勘察研究院 监理单位:河南元森工程建设监理有限公司 施工单位:中国一冶集团有限公司 承包方式: 工程类别:民用建筑 质量等级:国家合格标准 工期要求:本工程自 2011 年 3 月初进场施
16、工,2010 年 12 月底竣工验收,历时 天 工程造价: 万元 3.2工程内容工程内容 合同的施工范围: 第四章 项目经理部机构设置 4.1项项目目组织组织机构机构设设置置 项目组织机构框图 河南郏县福万置业有限公司福万城工程(一期) 8 4.2项项目安全管理机构目安全管理机构设设置置 项目技术负责人项目副经理 工 程 部 技 质 部 质 量 监 督 站 办 公 室 安 全 监 督 站 物 资 部 项目经理 3# 楼 负 责 人 一 项 目 部 负 责 人 经 营 部 二 项 目 部 负 责 人 7# 楼 负 责 人 4# 楼 负 责 人 地 下 室 负 责 人 人 8# 楼 负 责 人 1
17、1 # 楼 负 责 人 地 下 室 负 责 人 木 工 班 组 木 工 班 组 木 工 班 组 木 工 班 组 木 工 班 组 河南郏县福万置业有限公司福万城工程(一期) 9 项目安全管理组织结构框图 项目经理 安全部长项目副经理 技术负责人 一 项 目 部 二 项 目 部 各专业施工项目部施工班组 4.3项项目目质质量管理机构量管理机构设设置置 项目质量管理组织结构框图 项目经理 质量负责人项目副经理 技术负责人 一 项 目 部 二 项 目 部 各专业施工项目部施工班组 4.4职职能部能部门门主要主要岗岗位位职责职责 河南郏县福万置业有限公司福万城工程(一期) 10 项目经理 受公司总经理委
18、托,是工程项目质量、环境、职业健康安全管理的第一责任人; 负责在本项目经理部贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标、指标和 管理体系文件,贯彻执行国家有关法律、法规和规定; 分解制定项目经理部的一体化管理目标和指标,组织编制施工组织设计; 配置实现目标及应急准备和响应的必要资源;按策划的安排组织施工生产,确保施工过 程满足业主的要求,环境和职业健康安全行为符合法律法规和相关方的要求,全面履行施工合 同; 负责施工全过程中质量、环境、职业健康安全、工期、文明施工的管理和持续改进,指导、 协调专业作业队的工作; 负责与本项目有关的外部沟通与联系。 工委书记 贯彻党的路线方针政策和公司的
19、各项决策,发挥党组织的保证和监督作用; 坚持“三会一保”制度,发挥党员的先锋模范作用,认真开展党员职责区活动; 配合项目经理做好“质量、安全、工期、服务”的教育工作,培养职工敬业爱岗的主人翁精 神; 抓好党风廉政建设,严格监督各项制度落实情况,防止违法乱纪事件发生; 领导本单位工会分会,团支部工作组织,组织职工代表参与民主管理和民主监督,抓好 后勤保障工作,丰富职工文化生活; 配合行政抓好现场形象宣传工作,开展劳动竞赛,增收节支和合理化建议等活动,完成 精神文明建设考核的内容。 项目副经理: 项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围,并承担 相应的责利,项目经理临时
20、外出期间,由项目副经理主持项目经理部工作。 项目技术负责人: 组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准; 组织施工图纸自审,参与会审,组织设计交底; 河南郏县福万置业有限公司福万城工程(一期) 11 组织编制和实施项目施工组织设计,组织分项工程技术交底,安全交底; 组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分; 编制和组织实施项目质量计划,主持施工现场三位一体标准的贯彻工作; 负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施; 负责组织交工项目工程技术资料的整理和移交; 组织编写工程技术总结; 负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检 查、指
21、导、服务。 工程部 根据工程技术要求,提出技术标准和计量器具配备计划; 组织现场“五通一平”,创造开工条件,起草开工报告; 管理施工平面和测量网点; 编制和组织实施单位工程施工组织设计、作业设计、技术交底、特殊工序作业指导书及 试车方案或技术竣工方案; 管理施工图纸和设计变更、负责现场签证; 编制项目年度、季度、月度施工进度计划,各生产要素需用量计划,实施进度控制; 组织施工机械进出场、办理签证手续; 负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志; 组织现场工序交接和工程成品(半成品)保护; 负责现场安全生产管理和现场文明施工管理; 办理技术竣工和交接手续; 工程技术资料整理和办理移交手续; 起草
22、“工程技术总结”。 技术质量部 依据项目质量计划组织实施相关质量活动; 编制项目所需规范、标准、规程目录,并收集、配备、和管理; 负责掌握特种作业人员培训情况、检查落实持证上岗工作; 河南郏县福万置业有限公司福万城工程(一期) 12 负责计量器具的管理; 关键、特殊工序的质保措施的制订及跟踪验证、项目创优规划的制订; 具体负责单位工程、分部、分项工程划分; 对业主提供的半成品或工程进行验收验证; 负责检查工序质量、分部分项工程质量,组织对隐藏工程、工序交接工程、已完分部分 项工程质量的验评工作; 参与对工程质量的监控,对不合格及质量事故提出处置方案,并监督实施,重新验证; 负责本部门交工资料的
23、整理、参与单位工程质量保证资料核定与质量综合评定工作; 负责与业主、监理、地方质量监督部门之间工程质量工作的业务联络。 经营部: 根据计划成本编制本项目成本控制目标实施计划; 控制项目实际成本、进行成本预测、成本控制、成本核算、成本分析; 管理施工合同、工程分承包合同、劳务合同、租赁合同; 编制和管理施工图预算; 管理劳动定额和机械台班定额; 监督项目资金使用,参与工程决算,负责工程价款回收和期间债务清付; 具体负责工程索赔工作; 负责现场特殊作业人员资格证书的备案管理; 负责办理工程费用的结算和日常会计事务; 负责按期编制上报会计和统计报表. 物资设备部 依据总包合同,负责甲供材料和甲供机械
24、设备(与采购部商定)、甲供半成品提货、进场 验收、保管、发货和现场二次搬运; 负责与业主洽谈甲供物品的供货方式、数量、品种规格、时间、价格、结算方式、起草供 货合同; 依据施工图预算和施工进度计划,负责编制业主供货计划和材料采购计划; 负责自行采购工程材料的分供方评审和签订采购合同,材料的进场验收、保管和供应; 河南郏县福万置业有限公司福万城工程(一期) 13 负责材料复检工作; 负责自管的现场工程材料、设备的产品标识和复检材料的检试状态标识; 负责周转材料的租赁和现场周转材料的管理,施工机具设备的租赁和现场施工设备的 管理; 负责现场工程剩余材料、设备、半成品及边角料的及时回收和统一处理;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 河南 郏县 福万城 一期 项目 管理 策划
链接地址:https://www.31doc.com/p-3317454.html