淮海融泰控股有限公司 采购管理考核办法.doc
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1、淮海融泰控股有限公司采购管理考核办法(试行)第一章 总则第一条 编制依据及目的根据控股公司旗下各分子公司的发展状况,帮助对口部门改进工作方式,提高工作效率,保证企业所需物资能够及时供应且保质保量,制定采购管理考核办法。第二条 适用范围山东淮海置业有限公司招标采购部、淮海建设集团机械物资部、淮海建工采购管理部、远方路桥公司机械物资部、东安市政公司机械物资部和酒店公司招标采购部第三条 考核主体及分值控股旗下各分子公司对口部门全部员工;分值:100分第四条 考核分类月度考核、季度考核、年度考核第五条 考核体系名词解释第二章 考核内容第六条 考核指标分类考核指标分为定量指标和定性指标第七条 考核指标及
2、权重(一)定量指标:占比70%(二)定性指标:占比30%(三)各项考核指标解释第三章 考核方法第十一条 采购管理考核采用百分制计算得分。第十二条 定量指标计分方法定量指标的计算依据包括信息系统的数据和各单位每月报送的统计资料。第十三条 定性指标计分方法各单位报送定性指标自评结果时须同时提交相关说明文件。第四章 考核流程第十四条 物资采购管理工作考核流程(一)各单位自评。各单位物资采购管理部门根据当年物资采购管理数据和工作开展情况,填写物资采购管理工作考核评分表,经本单位主要负责人或分管领导签字确认后,于次年3月1日(遇节假日顺延)前正式上报采管中心。(二)采管中心复核。采管中心根据各单位每月上
3、报的采购统计数据和相关资料,复核审查各单位的自评结果,形成考核结果。(三)公司领导审签。考核结果经公司领导审签后正式确定,并提交公司预算考核部,纳入子(分)公司负责人年度经营业绩考核结果。第五章 考核结果应用第十五条 采购管理考核满分为100分,考核得分90分为优秀,采购管理考核得分60分为不合格。第十六条 采购管理工作是子(分)公司负责人年度经营业绩考核的一项重要内容。采购管理考核得分按以下规则折算为(分)公司负责人年度经营业绩考核中物资采购管理指标得分。(一)采购管理考核得分90分时,子(分)公司负责人年度经营业绩考核物资采购管理指标得分为 分;(二)采购管理考核得分为75分时,子(分)公
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