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1、第 1 页 库管员工作计划范文【五篇】 特征码 VCpAxnQjdoyyWLbexcqe 【篇一】库管员工作计划范文 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己在工作中存 在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好 的开展工作,为公司创造更大的效益,现将明年工作做一简单 规划: 一、货物的管理 由于整个机场所需产品种类众多,货物繁杂,所以更要做 好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作, 把好库存数量的管理,防止不必要损耗的发生,有效的利用库 存区面积。 1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式; 2、货物存放进行准确分类,不要超高堆放,合理利用空间; 3、货物入
2、出库时做好记录(实时计好箱数和个数); 4、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货 物应多盘点以减少库存差异; 5、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。 第 2 页 二、仓库的安全和卫生 仓库作业量大,容易积累灰尘,所以要定期清理仓库,清 洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作 环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手 关灯锁门,不在仓库附近使用明火以保证货物的安全,做到防 患于未然。 三、采购工作 首先要与财务做好货物的进出价统计工作,资金的支出去 向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通,尽量以最快的 速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间
3、做好入出库 工作,并保证按时送到客户手中。 四、配送工作 按照领导和客户要求,争取按时按量的保证货物的配送工 作,同时做好小黄与小贾的培训指导工作,与他们相互配合, 相互合作。争取在新的一年将工作做得更好! 【篇二】库管员工作计划范文 在学校领导的正确指导,各部门的积极协助配合下,仓库 的各项工作始终围绕库存货物安全,库存数据准确,作业标准 精细的原则,努力做到做好以下方面: 一、保证业务、工作流程的顺利开展 1.物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装 第 3 页 进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员, 采取相应措施。 2.物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严
4、格按 照学校规章制度凭证发货,对教师的所要货逐项复核,做到数 量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造 成收到货物不相符的损害。 3.仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进 出库计划、编制客户畅销物品的储存计划,保证师生第一时间 里拿到货物,有个满意的服务发货工作。 4.仓库会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、 库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物 品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 5.仓库会根据物品性质和仓储条件,对储存的物品安排适 宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作 安全,保证物品在仓库全年无事故,对
5、师生提供一流的服务。 二、努力提高自身的管理 1.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行 分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域 的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识 和技能。 2.加强对物品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确 无误,加深对学校所用物品的了解,对客师生所咨询的问题所 第 4 页 提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁, 美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对物品各型号的认 识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 201x 年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正 过去中的不足,把新的一年
6、做得更好,为学校发展前景尽自己 的一份力。 【篇三】库管员工作计划范文 总结过去,展望未来。在过去的上半年仓库所做的工作主 要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库的管理模式已有一 个雏形,同时本月将推行仓库管理制度,从而仓库的管理开始 逐步走向正规化。未来的下半年,工作要更细化,希望仓库的 管理能更上一个台阶,根据公司的实际情况,有望在下半年嵌 套上新的 ERP 帐务系统。本人对仓库管理作出明年的工作计划 如下: 一、流程规划 1.完善部门组织架构图/人员编制图 2.制订作业流程图 3.加强完善仓库作业标准 4.新增仓库管理职务说明书 第 5 页 5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订 6
7、.仓库管理制度的修订及完善 二、人员培训/6S 工作 1.对仓库管理职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案) 2.在职教育(工作态度,敬业精神,配合性,积极性) 3.讲解 6S 工作内容 4.对仓库管理的实施方案及措施 5.在 仓库作一些标语和警语张贴于仓库内,起到一定的宣传作用, 并促进仓库管理制度的执行 三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的 5S 工作) 1.张贴部门组织架构图 2.张贴仓库管理作业流程图 3.张贴仓库管理作业标准 4.张贴标语 5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件,帐单, 资料等) 四.逐步规范作帐及盘点作业流程 1.先做好必要的手工帐 2.仓库电脑帐的
8、输入和输出 3.异常帐目的处理 4.仓库盘点作业方法和流程 5.其它细则等 【篇四】库管员工作计划范文 第 6 页 201x 年已经来到,为了更好的做好新一年的仓库管理工作, 在此,制定如下计划: 1)、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保 持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)、农业企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满 足顾客的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多, 做得更好! 3)、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。 悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。 4)、加强对自己的学习,真正掌握物品进、出、存的工作 流程,使物品能起到物流顺利周转
9、,同时也真正做到物尽其用, 人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配 合同事,对库存物品的积压进行整改,避免物品日期太长,促 销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5)、努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数1 次。 6)、物品现场所有标识清晰,明确,对库存信息准确率达 99.7%。 7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善 与维持。 8)、时时做好仓库的 6S 工作,保持环境整洁,所存放的物 第 7 页 料井然有序。 9)、为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进行一 次盘点,盘点过后,与电脑库存对照,看每月的消耗是多少, 递交会计。 总之,仓库
10、能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位 同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的 一年,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的 不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我 们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断 的努力。为了店面发展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微 薄的力量! 201x 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努 力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为 店里的发展尽一份力。 【篇五】库管员工作计划范文 库管是看上去感觉很简单但是做好不容易的工作,其实做 好的秘诀很简单,就是责任心和方法。 责任心能将点
11、滴基础工作做细做全,而方法是能将事情做 的高效合理。 从公司内部的各部门职能看,虽然库管只是一个执行部门, 但是所起的作用却是全公司的基础与核心。物控需要根据库管 第 8 页 数据进行排产及物料处理;采购需要根据库管数据进行跟单;财 务需要根据库管数据进行核算与盘点;生产又是直接和库管打交 道。几乎所有的部门都和库管有联系,因此也决定了库管所作 的工作要满足方方面面的要求。 从库管的工作指导思想来看,在帐务方面需要遵循及时性 和全面性两方面。 从及时性角度看,所有的业务要求能第一时间处理,当天 处理完毕所有业务,当日事当日毕,不能延期或者跨期处理。 从全面性角度看,所有的业务要求必要的信息完整
12、,缺一 不可,每一条信息都有可能导致其他业务部门的疏漏。 帐务方面的工作方式,也需要有两种方式相结合。 其一是物料收发卡,收发存的时间、数量和单号三个信息 完整即可,目的是为了自身以及其他业务部门对物料状况的直 接了解,比如清理某种物料,比如盘点, 其二是电子台帐,主要按物料编码记录一个月时间内每天 的收发存记录,并备注以信息,主要目的是为了采购、财务查 帐与物控进行生产计划安排。 上述的所有要求都是建立在单据的基础上的,单据就是工 作的证据。任何一个部门不是独立的,它的工作需要各个部门 与各个岗位的钩稽关系,这样才能降低内部运营的风险,如盘 点制度,如会计出纳分离制度。 对于单据的管理,要求
13、如下: 第 9 页 1、采购单方面物料编码与实物一致,数量无误,订单号清 晰。 2、采购单方面单据联数足够,自身、采购和财务各一联, 根据需要分配不同联数。 3、生产方面审批完整,物控、领料、发料签字齐全,数量 不得超单据规定数,如有涂改,由涂改人批注说明。 4、库管需要对生产发料单据进行跟进回收,在限定期限内 如发料后当天内收回归档。 5、其他出入库等特批单需公司领导签字。 根据单据信息进行物料收发卡与电子台帐的记录,各方信 息一致。 单据按月分类装订,妥善保管,外借登记。物料收发卡连 续记录,新旧卡归为一起。 其他方面。 1、所有业务按照流程按照单据进行,任何人口头业务通知 无效。 2、库管办公场所和办公电脑等物品严禁无关人员尤其是供 应商进入。 3、各物料管理人员需要定期与不定期对自身负责物料进行 清盘,避免物料收发错误。 库管是比较繁琐的工作,也是容易审美疲劳的工作,在这 种情况下如何做对并做好呢?从个人情况来说,认真做事只能把 第 10 页 事做对,用心做事才能把事做好;从工作流程来说,互相提醒互 相检查,定期整理等工作方式能够避免问题的产生。 细节决定成败,态度决定一切。
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