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1、第 1 页 店长一周工作计划怎么写 特征码 MkEvpyFMwjeFtzPLBxaV 【篇一】 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的 基础,所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使 工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。 2.注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体 荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分 发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、 会管理的高素质人才。 3.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的 工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败
2、之 地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的 店面环境,树立良好的商业形象,尽努力使顾客在布局合理、 宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我“为宗旨,在提高人员服务水平,加强服 务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综 第 2 页 合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。 6.重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌 芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.创造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系, 以减少不必要的麻烦。 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存 周转率,不积压商品,不
3、断货,使库房商品管理趋于科学化、 合理化。 2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每 个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析。 3.在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及 店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面 协调,让顾客感到方便、快捷的服务。 5.知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时 调整,以顺应市场的发展变化,提高市场占有率。 6.尽可能的降低成本,开源节流,以减少开支。 以上是我对店内管理的一些设想,如有不足之处希望各位 领导加以指正,如果公司领导能够提供这个平台给我,我会用 我的努力与勤奋,
4、交上一份优秀的工作成绩单,证明您们的决 定是对的,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工 第 3 页 作中所学的知识更好的为公司努力工作,我相信“亮发光是为了 证明太阳的存在“公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以 后的工作中更加努力,更加勤奋。 一.对店面装修硬件配置的熟悉和了解 盘点店内设施包括电脑主机显示器键鼠等硬件(需领班网管 协助)对网吧布局了解每间屋子的大概面积,洗手间的位置,清 洁用品的摆放位置等。 空调的使用情况(包括维修空调的公司电话)。 二.了解员工 包括籍贯学历工作能力性格生活状况生日,对现职位的定 义和理解个人喜好,把员工发展为朋友。 三.对现有的规章制度的执行
5、情况了解 制度只是一个尺度尺度只能衡量固定的东西,员工对现有 规章制度的看法和建议在不影响公司的发展和顾客的情况下尽 量听取员工的意见。 四.完善规章制度听取员工意见和建议 根据目前法律法规政府政策修改原有规章制度。叫员工一 起参与,带动大家的积极性。 五.对班组长的责任明确工作分配到位 调整班组长的心态,激发主观能动性,责任明确,工作落 实到位做到令行禁止。 六.组织小活动让员工体会到什么叫团队合作 第 4 页 一起玩游戏比赛,讲故事等增加凝聚力。让所有人都参与 进来是带动保洁老板等所有人的参与,因为大家都是网吧的一 份子。 七.让员工了解我尊重我不是怕我 说到做到不可吹牛讲大话,让员工切实
6、体会到店长和他们 的合作关系,而不是利用和压制。 八.了解消费群体和顾客沟通 多了解顾客需要的是什么,消费群的走向,尽力照顾好每 位客人的需求让客人把网吧人员当朋友。 【篇二】 1)销售目标: 今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际 完成条数。然后把任务分解到每月,每周,每日;以每月,每周, 每日的销售目标分解到每个员工身上,要求店长要统计完成各 个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业 绩。 2)提高团队团结和配合: 提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个 良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关 键,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员
7、,建立一支具 有凝聚力,合作精神的销售团队是店面的根本。所以 xx 年工作 中我要建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作 第 5 页 来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。 3)要时刻关注好库存,并熟悉每个品种的产品工艺,并把 控好应季及过季产品的结点,要求员工每天做好产品分析及产 品介绍。 4)人员的培养: *店*以逐渐成熟,准备培养她们俩望店长方面发展,她们 俩对工作也比较认真负责对这方面的也有较大意愿。*店*: 对*店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀,每个月 都是店里的销售人员。所以 xx 年我强力推荐李美霞担任*店店 长已职。望领导考察并给这个发展的机会。 对公司的提议: 公司应该多开总结大会,一个公司的思维一定是活跃的, 如果要保持一个高度激情的气氛,那么就多开总结大会吧。公 司要想店长提升,我认为员工素质有待提高,员工的培训时间 不够,与工作相关的培训不够。普通员工需要培训,店长更需 要培训,店长不提高管理水平,怎么领导好员工?以上是我对公 司的提议,如那个方面说的不妥,敬请领导谅解。
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