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1、第 1 页 医院工作计划优秀范文1 特征码 PesJyesFbjOkMnFOfCol xx 年医院工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导,认真贯彻党的十六届五中全会精神,坚持 “科技兴院”的发展战略,坚持“以病人为中心”的服务理念, 紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发展战略目标, “立足 服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌” ,加大改革 力度,实现思路创新、经营创新、管理创新,开创医院工作的 新局面。 全年医院工作的总体目标是:在学科建设、技术创新、经 营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破,硬 件设施进一步完善,服务态度进一步好转,经济效益和社
2、会效 益明显提高,医院综合实力及可持续发展能力明显增强,职工 待遇进一步提高。全院业务收入增长*%,医疗性收入达到 *%。 一、工作重点 (一)加大分配方案的改革力度,完善自我激励机制。 为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅 饭现象,进一步调动全院职工,特别是专业技术人员的积极性、 第 2 页 主动性、创造性,不断提高全员工作效率,今年医院根据临床、 医技各科室的实际需要和工作量情况,重新核定科室岗位人员 职数,同时对医院分配方案进行较大的改革,按“全面核算、 结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案,科室 奖金从节余中提取,上不封顶,下不保底,将工作量、技术含 量、风险
3、、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据,确定不 同岗位的分配系数,加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的 倾斜力度,力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干 坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭,使那 些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬, 真正体现以人为本、重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位 倾斜的分配制度。 (二)继续抓好学科建设,加快人才培养步伐,提升医院内 涵,树立医院品牌。 医院的学科不仅代表着医院的水平和特色,决定着医院的 竞争力和发展后劲,而且与医院的形象和声誉也密切相关。为 了给学科建设与发展提供良好的支撑条件,对于重点学科建设 医院在资源配置上
4、予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分 科建设,把现有的外一科和外二科整合为三个科:即外一科(普 外科)、外二科(骨伤科和胸外科)、外三科(包括脑外、泌外和 烧伤),把妇产科分为妇科和产科,同时要加大对五官科、儿科 等科室的学科建设力度;在年内争取完成内科系统的整合与建设, 第 3 页 即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上,整合为内一 科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合, 强化激励措施,培育院内重点学科,打造出多个重点学科品牌, 形成拳头学科群,带动医院的整体发展。 医院竞争的核心就是学科的竞争,而学科竞争的实质是人 才的竞争,人才培养是学科发展的根本,只有重视人才培
5、养和 梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带 头人和合理的人才梯队,医院今年要继续根据学科发展需要选 送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造,重视低年资、低 职称有培养前途的青年医师的发展与培养,同时积极引进高学 历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专 业技术水平,使之尽快成为医院及县域学科领域的权威,逐步 形成优势,发挥专家、名医辐射效应,并创造条件使一批学科 带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域,逐步形成“人无我 有,人有我优,人优我新,人新我精”的新格局,全面提升医 院的综合实力。 (三)加大科技兴院力度,积极引进开展适宜新技术项目, 着力提高诊疗水平。
6、为推动医院的医疗技术创新,尽快实现学科的跨越式发展, 要建立健全科技创新激励机制,完善奖励制度,鼓励医务人员 积极开展临床科研活动和撰写学术论文。根据去年 12 月医院第 三届职工代表大会通过并已实施的医院工作管理奖惩办法 第 4 页 及今年即将制定出台的医院新技术新业务审定及奖励办法 、 医院论文审定及奖励办法 ,加大对技术创新和科研项目的奖 励力度,鼓励积极引进适宜新技术项目和新疗法。各科要充分 利用现有条件,挖掘自身潜力,发挥学科优势,积极创造条件 开展新业务,为医院新一轮发展寻找新的经济增长点,如腔镜 手术,普外科、泌尿外科、妇产科的医生必须人人掌握,积极 开展;儿科的新生儿重症监护、
7、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝 病治疗等要加快发展的步伐。要注重加强科技合作与创新,采 取聘请上级医院专家来我院指导或外出进修以及与上级医院合 作等形式,积极开展二级医院以上的技术项目,同时进一步完 善开展新技术项目所需的医疗设施,使我院跻身全市县级医院 医疗水平先进行列。 四)进一步调整医院收入结构,使医院经济健康快速发展。 医院收入结构经过两年来的着力调整,已经取得了较大成 效,医疗性收入接近业务总收入的 50%,业务总收入的“含金 量 量”大大增加,医院的可用财力明显增强。要使医院业务步入 良性轨道,还必须继续调整医院收入结构,控制药品占总收入 第 5 页 比例,使之趋于合理。今年医院还将
8、加大对药品的控制力度, 对超出药品比例的科室和个人将给予重罚,药品收入的比例要 在去年的基础上下调 2-3 个百分点,力争使全年的药品收入比 例控制在 48%左右。 (五)强化医疗环节质量控制,提高医疗质量,杜绝医疗事 故发生。 1、进一步健全质量管理组织,完善院、科二级质量控制网 络和质量管理考评体系,严格质量管理制度。 2、要围绕医疗质量,根据创建群众满意医院的考评标准和 医院等级评审标准,进一步完善有关制度及相应的考评体系, 实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施,使其真 正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。 3、加强医疗文书书写的规范,提高病历内涵质量。病历质
9、量反映了医院的医疗质量和管理水平,是医院等级评审的重要 指标之一。医疗文书书写作为质量管理的重点,要以抓好病历 质量带动整个医疗工作。一是要继续组织医务人员认真学习 省医疗文书书写规范 、 医疗质量督查及病历书写质量监控 制度 、 处方管理办法等规章制度,并进行培训和考核。二 是对新来院的年青医生和进修医生进行岗前病案书写培训,使 之熟悉病案质量标准,掌握病案书写格式和要求,经考核合格 后方能上岗。三是把病案质量监控的重点放在环节质量监控上, 强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监 第 6 页 控和病案管理委员会监控措施。四是加大平时抽查力度,对抽 查的结果,及时公布,按标准奖
10、罚,同时每半年对全院住院医 生病案进行检查评比并将结果通报全院。4、进一步加强医院感 染的监控措施,按照医院感染规范要求,认真做好院内感染监 测工作并按规定及时上报传染病疫情。 5、要加强法制教育,规范医疗行为,强化安全责任意识, 进一步落实医疗安全责任制和责任追究制,切实防范医疗差错 事故的发生。 (六)进一步提高医疗服务质量,为医院等级评审打下坚实 基础。 新的一轮医院评审,除考评医疗技术水平和医疗硬件设施 外,更多地考虑病人满意度,并将这一指标列为否决指标之一。 我们要在去年创建群众满意医院活动的基础上,进一步树立 “以病人为中心”的服务理念,对与此不相适应的规章制度重 新修订完善,不断
11、推出新的便民服务措施,强化“人性化”服 务,在继续广泛开展亲情服务的同时,逐步引入宾馆式管理和 人性化服务模式,开展专业导医和迎宾礼仪服务,开展窗口创 优活动,努力提高服务水平,从每一个环节入手,从每一件小 事做起,尽可能给病人以更多的人文关怀,为病人创造舒适、 温馨的就医环境。 (七)进一步加强医院行风建设,树立良好社会形象。 1、要坚持教育先行,规范制度建设,将医院的文化建设理 第 7 页 念注入医德医风建设的各项措施之中,在医院营造爱岗敬业、 忠于职守、文明服务、弘扬正气的思想氛围,提高广大医务人 员的整体素质。 2、以保持员先进性教育活动为契机,强化员在医院改革、 发展中的先锋模范作用,员应切实担负起医院发展中排头兵的 职责,在医疗行风建设中作表率,在医院发展中作表率。 3、进一步抓好制度规范的落实,加大监督检查力度,切实 纠正医药购销和医疗服务中不正之风,严格规范医疗服务项目 和医务人员的诊疗行为,杜绝医务人员收受回扣、 “红包”和开 单提成,小病大治等现象。 (八)做好全县干部保健工作,完善健康服务中心各项功能。 全县开展的干部健康体检工作,体现了党和政府对国家工 作人员的关心,同时是我院拓展服务市场的一个极好契机,要 充分利用我院的技术设备等优势,全院职工齐心协力,为体检 对象提供优质规范的服务,挖掘潜在的医疗市场,带动医院各 项业务的发展。
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