【工作计划】培训机构年度工作计划.docx
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1、第 1 页 培训机构年度工作计划 特征码 DopQemZoMCuNKAIPOBgd 一、指导思想 立足学校实际,以市、区有关部门的工作要求为指导,以 安全工作为基础,以进一步落实规范管理为重点,以师资队伍 建设为突破口,以提高教育质量为目标,全面提升学校各项工 作的水平。 二、工作目标 1、有针对性地开展工作,有效改善薄弱环节,争取在年检 中有好的表现。 2、抓实学校的各项管理,让学生的行为规范、学业成绩等 方面有整体性的提高。 三、重点工作 1、牢牢抓住学校的安全工作,进一步落实安全责任制和日 常安全管理。 2、加强学校行政干部的队伍建设,提高干部的工作责任感 和管理水平。 3、加强校本培训
2、和校本教研,促进教学“五环节”的较好 落实,促进教师的专业发展。 第 2 页 4、加强班主任队伍建设,强化学生的行为规范教育和训练, 提高家长的教育意识。 四、具体措施 (一)学校管理 1、重新调整学校三年发展规划,明晰学校办学理念、办学 目标以及分年度、分部门的目标、措施等,增强规划的执行意 识。 2、调整、充实行政干部队伍,明确分工,进一步明确岗位 职责,以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。落实 过程管理,学期计划的制定要有针对性、可执行性;计划通过后 就要照此执行;执行中要进一步细化,有的工作要做好方案,做 到有布置、有检查、有反馈,有资料积累。 3、建立行政干部的学习制度和工作
3、交流制度,拓宽干部的 眼见,提高干部的思考力和解决实际问题的能力。建立干部管 理工作评价机制。 4、梳理和完善学校各项管理制度,形成符合学校实际的、 可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安 全管理制度,建立制度执行情况的自我评估机制,以此提高制 度的执行力。 5、明确学校各类岗位的工作职责,优化检查、评估履行岗 位职责的机制;组织学习岗位职责,期末对照岗位职责进行履责 交流,进行履责评价。 第 3 页 (二)师资队伍 1、分管领导要制定适合学校实际的校本培训计划,计划要 明确培训目标、培训内容、培训时间、对教师参加培训的评价 等。本学期主要从专业道德(师德)、专业技能(课堂教学
4、、班主 任管理、集体教研)入手,以听讲座、看录像、听课、评课、专 题讨论、教研活动等形式进行。 2、建立青年教师、骨干教师培养机制,做好新教师的拜师 结对工作,建立以骨干教师为主体的“教师专业发展自主活动 小组” ,发挥以点带面的作用,形成关注自身专业发展的氛围, 达到各类层次教师专业水平的提高。 3、举行第一届“华武杯”教学大赛,提供教师专业发展的 展示、交流、实践、研究和观摩的平台。本次大赛涉及教师专 业素养(粉笔字等)、专业技能(备课、课堂教学、教学案例)等 内容,力求做到全员参与。分管领导要做好具体的实施方案, 包括评价的标准等,体现对此项大赛的全程管理。 (三)德育工作 1、建设好德
5、育队伍 (1)强化全员育人意识,通过师德培训提高教师的育人意识、 榜样意识,关注教师在教学中的学科渗透,与教导处加强合作, 注意对教师在备课中在课堂教学中、在作业批改中、在个别辅 导中的育德意识和育德能力的评价。 (2)开好“三个会” , “三个会”即:期初的班主任、中队辅 第 4 页 导员计划会,期中的班主任、中队辅导员工作经验交流会,期 末班主任、中队辅导员工作总结会。每次班主任、中队辅导员 工作例会安排培训环节,每次培训做到有主题。针对班主任、 中队辅导员工作中的实际问题,拟定本学期班主任、中队辅导 员培训实施方案。 (3)以提高班主任、中队辅导员业务素质为突破口,适时组 织全体或部分班
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