【工作计划】税务领导干部任期目标责任制研讨文章.docx
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1、第 1 页 税务领导干部任期目标责任制研讨文章1 特征码 CuEwksBPaWYGPEFocXRy 税务职务任期制,是深化人事制度改革的一项内容。而干部任 期责任制任期制的基础和保障,在的任期制实践中是难点,亟 需和的环节。本文试图就税务干部任期责任制的问题探讨。 一、税务干部任期责任制的必要性 1、税务干部任期责任制是管 理的客观要求。管理是现代管理科学中的管理技能,它划分组 织与个人的方法,将许多关键的管理活动起来, 、的管理。其主 要作法是:由和下级管理人员一起制定的;同每人的应有相, 规定其主要职责范围;以规定为,评价或每的情况。作法适合 于对各级管理人员的管理,故被称为“管理中的管理
2、” 。管理应 用于税务机关的管理工作中。税务任期责任制,把任期制、岗 位责任制和管理三者有机,对税务干部在任期内和每年要做工 作, ,的定性定量的要求,而且公诸于众。在考核时,就能够以 干部在里的情况为主要依据,并组织、 、的做法,地体现公开性、 规范性和公认的考核原则。任期制要求的管理责任制,而和责 任制,使考核干部有章可循、有据可依,才能对干部任期满时 的德、能、勤、绩、客观的评价,为干部的进退去留依据。 2、任期情况是衡量税务干部能力、绩效的标准。市场经济的发 第 2 页 展,衡量干部的标准难定、考核难准的因素也直接着干部能上 能下制度的。 公务员条例虽对公务员考核的原则、内容、方 法、
3、程序等作了详细的规定,但考核的标准、考核结果的使用 及考核的实施措施还规范,以致于在程度上考核评价凭印象、 不看实绩靠人缘等不,考核结果有时反映被考核人的能力和工 作绩效。科学干部选拔任用标准,只是解决了样的干部可以升 降的问题,而到谁升谁降,就起一套的考评体系,真正让升者 称心,降者服气,满意。任期是干部在任期内要的工作任务和 管理,是干部努力的期望值。科学的任期,可以激励干部不懈 地努力,卓越的业绩,有利于税收事业的发展,反之,干部就 失去了的航标,应斗志。 “治本在得人,得人在审举,审举在核 真” ,不同层次职务的特点,对照任期,看谁干得了,看谁干得 好,应当衡量干部能力、绩效的主要标准
4、。 3、税务干部任期责任制是任期制的途径。推行任期制,解决了 干部“下”的瓶颈问题,但干部在任职时就知道在职位上的长 短,程度上容易使干部追求一时的政绩,搞脱离、竭泽而渔的 短期;也容易使干部产生“船到码头车到站” 、 “有权不用,过 期作废”的思想,不思工作、只想后路的提前退休,甚至腐败; 税务干部会年龄关系,无望提拔,而不思进取,安于现状,不 利于人才资源的开发和,人才资源浪费。税务干部任期责任制, 科学设置考核内容,任期考核评价体系,改进考核和手段,对 干部任期内的监督和考核,将杜绝短期和腐败,使任期制健全 第 3 页 和。 4、税务干部任期责任制是深化改革的手段。把公认的坚决路线、 政
5、绩、清正廉洁的税务干部选拔到岗位,深化税务人事制度改 革,加大干部考核工作。从任期制的实践来看,任期不,任期 考核没依据,降免标准难量化;考核内容不,必要的资料积累, 考察工作实绩和政治随意性,考察中容易知人不深、识人不准 的问题;考核方法、手段落后,考察材料公式化、千人一面等 问题,看不出干部的特点和个性,对干部的面貌不清,常常被 表面所掩盖。税务干部任期责任制,把、实绩考核和干部的升 降奖惩三者有机地衔接起来,制定科学、标准规范的考核评价 体系, “三位一体”的干部考核机制,使管人和管事相,管事管 人,管人管事,将从制度上地能上下等长期困扰干部工作问题 的解决。 二、税务干部任期责任制需要
6、考虑的几个问题 1、任期的原则。科学的,管理就没目的,考核就无依据。对税 务干部的任期管理,的制定是前提和基础。在制定时,要中心, ,从工作入手,实事求是地进 本文章共 2 页,当前在第 1 页 1 2 下一页 本文章共 2 页,当前在第 2 页 上一页 1 2 行。制定任期, 应遵循原则: 把握制定的科学性。税务干部任期的制定,依据干部职务设计, 不同职务、不同岗位的干部,其任期差别;紧跟时代发展的, 第 4 页 与时俱进,体现时代特点;体现要求与需求相,有助于税务工 作和税收事业发展;所处的工作环境和干部自 身的素质状况,力争使指标的设置与对干部的客观要求相符合, 与其岗位职责的内容相,责
7、权,客观公正。 把握制定的实践性。干部任期不应该局限于理论上的表述,而 应是可操作、可考核,甚至是可量化的,使干部在工作中能够 将化解为的经验、方法和技术手段。干部任期也应该是可塑造 的,哪个任期,都可以干部的工作,转化为符合社会需求的公 共产品。设置的任期要,便于测定,任期越,的性就越大;要 清晰简明,项目不宜太多太繁,要有期有量。除用必要的简短 文字说明外,还要用数据表述,要有的值,便于、检查。 把握制定的差别性。差别,质的差别,不同性质特点的工作岗 位,其任期有质的差异性。量的差别,即使是同一职务,工作 的外在环境和内在条件不同,其任期的制定也应考量,分别对 待。人的差别,要正 正视干部
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