【工作计划】店长工作总结与计划.docx
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1、第 1 页 店长工作总结与计划 特征码 NmLPhgYFTHhxZHVLXlVW 篇一 为加强对店面、店员有效管理,使店长工作正常、有序的 履行,避免出现无章可循的状况,特制定此计划。 一、早班:按店规规定穿*上班,早八点半开门后,安排一 人打扫卫生,一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五 分钟),后轮换。八点四十五分安排早班工作,具体为根据店内 圈圈账制定配货清单,交给业务经理,整理样面(橱窗模特、灯 模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。 为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责 人之间出现扯皮、推诿状况,二人应分清所负责片区。 注意要点:因早班相对客流较少(除节假日外)
2、,将工作重心 着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不 能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 二、午间交接:下午班店员 xx 点进店后,店长和副店长进 行现金、账目的交接,店员进行货品的交接,交接后店长和副 店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕, 应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库 存,另外每周二中午两班清点所有货品的库存。 第 2 页 三、下午班:下午*后,主要注意四个问题,应于店堂无人 时逐次检查。 销售灯光卫生样面 至晚七点整,开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。 注意要点:下午班时,由于工作时间较长,顾客流为时断时 续,必须
3、注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时,同中 午交*一样,必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、 进销存卡。 四、月末盘存:每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力 在一日内完成盘货及对账工作,第二日作好盘存报表交给会计。 五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只思考为老板 创造多少利润上。 篇二 刚做两个月的店长一些问题还不会处理,部分原因在于我 的工作经验不足,这段时间处于迷茫期,为了使工作潜力得到 提升,认真做好一名店长,现将工作计划如下: 1、加强规范管理,鼓励员工用心*,树造良好形象。加强 员工间的交流与合作,不断规范管理,除了每一天要打扫店内 外的卫生外,每周还要进行一次大
4、扫除,尤其是对产品的货架 展示进行了合理调整,使店内整洁、有序,树造了良好的形象。 第 3 页 认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并 及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥 员工的用心*,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做 到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的群众。 以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化, 教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。 处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢 *,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以用心的态度 去解决 加强和各部门、各兄
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