【工作计划】建筑企业20XX年度工作计划.docx
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1、第 1 页 建筑企业 20XX 年度工作计划1 特征码 IPPpOIHOkIEWJlasMDbe 今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优 势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体 员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真 抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆 满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、 主要完成经济指标主要完成经济指标(111 月)实现产值:万 元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;上缴税收:万 元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;实现利润:万 元,比去年同期增长%,超额完成全年计划
2、指标。 二、工作业绩 主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四 方面: (一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公 第 2 页 司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着 招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出 击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积 累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及 业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至等地,使 公司争取到更多的中标工程业务。据统计,年参加公开招标和 邀请招标中标的工程项目近项(不含 50 万元以下工程) ,工程 总造价近万元。全年共签订工程合同份,预计产值亿
3、元,其中 较大的项目有:等。同时,为最大限度地规避风险,合同预算 部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算 书共份,其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共 份,收预、结算编制费元。 (二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管 理水平 1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创 优今年公司新开工面积达万,在建工程面积万,竣工面积 万。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总公司“”的管理 思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命 线” ,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和 项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务
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