【工作计划】材料管理工作总结及工作计划.docx
《【工作计划】材料管理工作总结及工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】材料管理工作总结及工作计划.docx(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 材料管理工作总结及工作计划1 特征码 vxVbXvYbUeKOibxWUuiV XX 年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,在 项目经理的严格要求和同事们大力的支持协助下,在材料管理 中严格把关,认真负责,也有了一点收获。我自 5 月到建投综 合一号楼项目部做材料管理以来,使得我管理的材料、工具、 机具没有发生不合理使用和丢失损坏。临近年终,我感觉有必 要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己, 以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做 的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 一、今年工作的回顾 1、在对材料管理的工作认识方面:今年 8 月
2、我参加了总公司组 织的材料信息化管理培训班的学习,通过学习对继续提升我的 材料管理工作水平提供了进步的平台。作为一个材料员我要求 自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行材料管理的各项 规章制度,把项目部的一切材料、工具、机具等财产当成自己 家的财产一样使用和保管好。 第 2 页 2、工程材料的管理中严把收发料关。一是认真做好钢材及各种 材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数 量是否相符,外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进 行复查,若发现不符合标准规格、数量等要求的材料及时向项 目经理汇报,换货或者退货。二是根据实际收入填写材料收入 验证明细表,将材料合理、安全、整齐、
3、分类码放在施工现场 的临时仓库,做好标识。三是在每次材料发放时,严格按照工 程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的 材料,及时向项目经理汇报,积极与供货商联系进行调换。 3、在施工过程中,对各种工料、机具的使用和管理做到要由专 人负责,尤其是抽水机(泵)主动向操作人员讲清如何合理安 全使用、管理和维护,发现不合理使用的要向项目经理汇报, 对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、 机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。根据 工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附。 4、通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管 理员应该做到四个步骤:
4、 第一步,对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理,经 常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好 标识,做到一目了然。 第二步,对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放 在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注 第 3 页 明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在 明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人 人都能看得见找得到,好坏要分开。 第三步,施工机具重点管理。在施工中做到专人使用、定期保 养和更换机油。发现问题后立即处理,保证工程安全使用。 第四步,材料管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它 们的名称、规格、数量、出厂
5、日期、好坏程度。每次工程完后, 按实际数量做好入账、消账和每月的材料报耗,与财务做到账 物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正。 5、对仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患 及时向项目经理汇报,及时处理。 6、通过实际工作经验,我总结出做好材料管理工作要做到“四 勤”:勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 二、关于明年工作的计划和打算 材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料 管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任 务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复 复杂多变,极易发生问题,结合十几年从事材料管理工作的体 第 4 页 会,在明年的工作中
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 材料 管理 工作总结
链接地址:https://www.31doc.com/p-332952.html