PCB基板生产工艺.ppt
《PCB基板生产工艺.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PCB基板生产工艺.ppt(99页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、概 论,1,班组与现场管理 班组定义:为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的工作/操作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政 负责人。,概 论,1,班组在企业中的地位和作用 企业生产经营活动的基本单位; 企业管理的基础; 提高职工素质的基本场所; 激发创意、解决问题的团队。,班 组 长 的 基 本 职 能,1,班 组 长 的 基 本 职 能,1,班 组 长 的 基 本 职 能,1,职业规划,工作与生活,认 知 教 育,1,现代企业具备的要素 经营企业必须有计划 经营企业必须有组织 经营企业必须讲效率 经营企业要创造利润 经营企业
2、承担风险 向生存共同体负责(五方),认 知 教 育,1,认识基本管理概念 管理:它是一种方法,也是一种制度;是一种科学,也是一种艺术。 方法:运用法则、观念、工具,以达成管理的目标。 制度:条理,由众人制订,由众人遵守。 科学:基于学术之研究,实务之验证。 艺术:管理的掌握与拿捏,端赖管理者的妙用。,日 常 管 理,1,日常管理的意义 科学分析、讨论制定、审核标准(Standard) 实施人员教导、保养设备、保证材料的品质、动作的经济、环境的舒畅 持续改进, “形式化”到“行事化”再到 “习惯化”,日 常 管 理,1,标准化(Standardization) 有关人员的标准 有关设备的标准 有
3、关物料的标准 有关方法的标准 有关环境的标准,日 常 管 理,1,教育训练(Education Training)与学习(Learning Practicing) 新进人员培训 在职培训 岗前培训,日 常 管 理,1,监督与即时矫正 监督不是监视 即时矫正不是指责 我做给你看,你做给我看,我们一起做看看! 三心两意:耐心、信心、恒心,诚意与创意。,机 能 管 理,1,管理的六大机能 生产力(Production) 品质/质量(Quality) 成本(Cost) 交期/效率(Delivery) 安全(Safety) 士气(Morale),管 理 技 巧,1,“只有倒闭了的企业才没有问题”,“只有
4、夕阳管理,没有夕阳企业”。 从问题中健全机制,从问题中学习成长,从问题中理解自我。 认识问题(Problem)? 面对问题的态度 解决:提出最好的解决对策 妥协:提出满足的解决对策 化解:变更目标或标准以消除问题 回避:等待别人提出解决对策 传统的问题解决模式,管 理 技 巧,1,解决问题的三大十小 三大阶段:发掘问题、分析问题、解决问题 十个步骤: 问题定义:(4W1H) 问题检讨:(1W2H) 问题深化/发掘:头脑风暴法、要因分析法 问题法确认/界定:查检表,治标、治本 原因分析:要因分析、柏拉图、系统图 对策拟定:头脑风暴法、原因排除 对策分析:决策矩阵法、多数表决法 实施追踪法:甘特图
5、 效果确认:柏拉图、推移图 防止发生:标准化、模式化,领 导 统 御,1,团队沟通能力之训练 利用早晚会执行沟通和管理(早晚会报告单) EQ(Emotional Quotient)在沟通中的作用,机器保养与工业安全,保养的分级,也就通称的操作者保养,谁负责 使用谁就得负责保养。再由其直属主 管(通常是领班)来负责监督。 操作者保养是一切保养的基础, 保养项目均为一般操作工就可执行的 项目,而且是每日例行性不可或缺的 工作。,机器保养与工业安全,操作者保养,是否有一套完整的操作规范, 并确实依照规范在操作。,1,是否有一套良好的预防保养 制度,尤其是操作者保养, 并能确实执行,此一保养制 度,且
6、能获得监督与控制 。,2,机器保养与工业安全,操作者保养,机器周围地板之清洁 。,1,机器周围随时清理整洁 干净,地板上不可有油污、 水或掉落地上的物料或产品, 生产中所造成的废品应予集 中,并快速处理。,机器保养与工业安全,操作者保养,机器保养与工业安全,操作者保养,加油润滑 。,3,机器运转中靠润滑油或 冷却油来润滑或冷却。 润滑油或冷却油种类很 多,需依照规定添加,并经 常检查经油系统(油路)是 否畅通。,机器保养与工业安全,操作者保养,机器紧固件 。,4,机器操作过程中,有否 异声或震动情况,紧固件( 螺帽)经常性检查上紧。,机器保养与工业安全,操作者保养,皮带松动 。,5,传动带是否
7、松动或呈 劣化应予更换。,机器保养与工业安全,操作者保养,制动开头 。,6,所有的制动开头是否正常。,机器保养与工业安全,操作者保养,安全装置 。,7,机器安全装置是否完整。,机器保养与工业安全,操作者保养,放气排水 。,8,气动机器每日定时排水, 下班时放气。,机器保养与工业安全,工业安全,3,为了企业利益及形象, 必须事先把可能发生伤害 事故的原因消除,才能防 止伤害事故的发生。,机器保养与工业安全,工业安全,2,不安全的环境 。,1)危险物品未依安全规定 区隔离摆放 。,2)废弃的危险物品未依规 定处理 。,机器保养与工业安全,工业安全,2,不安全的环境 。,3)危险物品未依规定标识 。
8、,4)紧急出口是否堵塞 。,机器保养与工业安全,工业安全,2,不安全的环境 。,5)消防设备是否堵塞 。,6)地面及通道是否干净 。,机器保养与工业安全,工业安全,2,不安全的环境 。,7)通风状况是否良好 。,8)电路配线是否良好 。,机器保养与工业安全,工业安全,2,不安全的环境 。,9)机器活动机件是否加有 护罩 。,10)机器设备是否依规定保 养 。,机器保养与工业安全,工业安全,3,督导不周 。,1)对正确安全的方法未 明确指示 。,2)分配工作不当,对未具 备该项能力的人做错误 的分配 。,机器保养与工业安全,工业安全,3,督导不周 。,3)工作负荷过重,因疲劳 所产生之危险未加以
9、防 范 。,4)对安全规划未做好监督 。,机器保养与工业安全,工业安全,3,督导不周 。,5)对不安全的环境未做好 管理 。,6)安全训练未实施 。,机器保养与工业安全,工业安全,4,不安全的机器设备 。,1)运转机器护罩未装 。,2)机器接地装置未装 。,3)安全制动控制开头失灵 。,机器保养与工业安全,工业安全,4,不安全的机器设备 。,4)机器脏乱 。,5)机器布置不当 。,机器保养与工业安全,工业安全,5,不安全的行为 。,1)以不安全的方法或速度 操作机器设备 。,2)在厂房内嬉戏或跑动 。,机器保养与工业安全,工业安全,5,不安全的行为 。,3)不专心工作 。,4)睡眠不足,过度疲
10、劳 。,5)长发未加整理或服装 松散 。,机器保养与工业安全,工业安全,5,不安全的行为 。,6)机器不安全的讯号未知 处理 。,7)危险机器、物品未按规 定场所处理 。,机器保养与工业安全,工业安全,5,不安全的行为 。,8)焊接火花未予隔离 。,9)发热体的使用及管理, 易燃物隔离 。,10)随意接装电线 。,卓越管理者的特质,对卓越的经营管理人士进行自我评鉴,归纳如下特点:,卓越管理者的特质,对卓越的经营管理人士进行自我评鉴,归纳如下特点:,卓越管理者的特质,对卓越的经营管理人士进行自我评鉴,归纳如下特点:,卓越管理者的特质,对卓越的经营管理人士进行自我评鉴,归纳如下特点:,其中前十一项
11、,我们可以 靠个人不断的学习来提升个人 的能力,至于“机运”,你具备 了多少能力(条件),当有好 机运来临,你才能去掌握他。,卓越管理者的特质,如何成为一个优秀的管理者,更贴切的归纳:,卓越管理者的特质,如何成为一个优秀的管理者,更贴切的归纳:,卓越管理者的特质,一个卓越经营管理者除了具备卓越的经营管理技术外,更应具备如下之条件:,管理者的管理机能,计划机能(Planning),管理者的管理机能,组织机能(Organijing),3,建立架构,作成组织图表及 工作职掌表 。,管理者的管理机能,训练机能(Training),管理者的管理机能,调整机能(Action),初阶主管日常管理要点,上班前
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PCB 生产工艺
链接地址:https://www.31doc.com/p-3331352.html