《氪周刊:关注互联网创业》第116期.pdf
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1、 氪周刊 i 扫描二维码,加36氪微信为好友 目录 新模式 3 让WiFi网络增值的线下客流监测系统 4 赚个人钱的第三方面试公司 6 让用户眼馋但又难复制的修手机服务 酷产品 7 我测试了Google glass,看到的是未来 11 人机交互神器MYO腕带 12 能把手“伸进”屏幕里的3D桌面 13 极省电的e-link屏幕手机 14 让手机具备光标读卡器功能的打分神器 跟斯坦福学生一起上课 15 斯坦福创业课堂之序言 19 斯坦福创业课堂之以史为镜 26 斯坦福创业课堂之伟大和垄断 观点 31 关于HTML5的十项预测 34 不追趋势追需求的投资人 35 扎克伯格、比尔盖茨、Jack Do
2、rsey等如何激励小孩学习编程? 36 喧嚣之外,大规模在线教育将走向何方 39 网络又帮助唱片行业活过来了? 236kr出品 氪周刊 线下实体店的客流分析服务 Euclid 刚获得由 Benchmark Capital 领投的 1730 万美元 B 轮融资。Euclid 的 CEO Will Smith 说它们就是线下商店的 Google Analytics。说来有点意思,这家公司的 COO Scott Crosby 是原 Urchin 团队的联合创始人,Urchin 在 2005 年 4 月被 Google 收购,成为后来 Google Ana- lytics 的基础。 在这个几乎人手一台
3、手机的今天,识别移动设备也就能实现对客流的监测。Euclid 上个月推出一个无需 额外硬件的解决方案 Euclid Zero,它基于现有的 WiFi 网络就能帮商家监测并对客流进行统计分析。比 如:有多少顾客,新老顾客占比,停留时间多长,到访频率如何等数据。这些数据可以帮商家优化服务 策略进而提升 收益。(具体可见之前的报道) Euclid 之前 A 轮融了850万美元。目前有员工 27 人,已为 30 个商家提供服务,共监测了 5 千万台移动 设备。 3 让WiFi网络增值的线下客流监测系统 园园 氪周刊-116 产品模式 36kr出品 氪周刊 近年来,中国赴海外的留学生人数呈爆发增长。根据
4、中国教育在线今年发布的报告,2012 年中国有 41 万的留学生,今年则有望超过 49 万。随着留学生人数的猛增以及对中国学生信息的匮乏,各个大学在处 理中国留学生的申请时,往往会遇到很多问题。而一些留学中介和学生的负面信息,甚至导致一些学校 对中国学生普遍产生不信任。 创业公司 InitialView(初鉴)希望能解决这个问题。它由两位美国人 Terry 和 Gloria(也是夫妻)于 2009 年创立于北京,主要通过即兴的视频面试帮助国外大学(主要面向美国)更直观了解中国留学申请 者的语言表达、思维反应等各种真实能力。其视频面试主要有以下 几个特点: 每个面试都是面对面的、即兴的和对话式的
5、 每次面试的问题都是不同的。在面试的最后阶段,申请者可以畅所欲言,和招生官们分享自己的观点 每位申请者可进行多次面试,但每个月只有一次机会,每次会由不同的面试官进行面试 在面试结束后,他们会把面试录像发送给你指定的大学,并且不会在网上公开,只有你自己和所发送的 学校面试官能看到。我有幸在北京体验了一下他们的整 个流程,面试过程很简单,就像是一次对话。但 为了保证面试的质量和真实性,他们会从一般性的问题开始问起,之后会根据你的回答进行追问,这样 来确保申请者 不能只是背诵事先准备的稿件(事实上基本没法提前准备)。 Terry 强调说,他们的面试官希望做到的一点就是,确保申请者处于一种非常轻松的环
6、境氛围,这样才能 展现其最真实的一面。 目前其收费为每位面试者 600 元人民币,申请面试未必一定来北京,他们也会根 4 赚个人钱的第三方面试公司 JohnTian 氪周刊-116 产品模式 36kr出品 氪周刊 据安排定期在国内其它城市进行,除此之外,也可以在网上进行。 最初他们得到了乔治亚理工学院的大力推荐,乔治亚理工学院在其网站公开表示,希望中国的留学申请 者参加 InitialView 的视频面试(其 600 元人民币的定价也是来自乔治亚理工的建议)。而“女校常春 藤”之一的 Bryn Mawr College (布林茅尔学院)则在其网站表示,来自中国的申请者参加的面试必须来 自 In
7、itialView。Terry 向我透露,目前全美包括常春藤盟校、顶尖公立学校和名牌文理学院在内的大部分 名校都接受了初鉴 InitialView 的面试。 而随着申请学生人数越来越多,大学的招生人员一般很难看完每一个视频。对此,InitialView 现在将面试 按照每个问题进行标注,并把面试的重点部分特别标出,方便招生人员选择性地观看视频,这项技术目 前在中美两国都已申请专利。 InitialView 最初是向企业提供这项服务,主要针对求职者,有点类似我们之前报道过的 Interview Rocket ,但仍然有很大区别。随着留学这个市场的需求越来越大以及美国大学在处理这块遇到的问题,Te
8、rry 决 定将精力放在现在的这一块。 创业之前,Terry 之前曾分别在香港和纽约的私募基金和律师事务所担任律师,其合作伙伴美籍华人 Glo- ria(也是其妻子)则在哈佛大学取得教育学硕士学位,目前团队成员不到 10 人(在这里可以查看更多信 息)。 相对于各种纸质材料,我觉得这种即时发挥的面试视频更直观,也能更全面表现学生在纸质材料上所不 能展现出的能力,而整个团队的背景(包括同时对中国和美国的了解)也可能是它获得美国大学认可的 主要原因之一。具体的申请流程可以参考 InitialView 的官方网站(有中文版)。 下面是 InitialView 的一个 Demo 视频,这段视频的分片段
9、展示方式可以在这里看到。 5 氪周刊-116 产品模式 36kr出品 氪周刊 iPhone、iPad 不经摔,但官方修它可不便 宜。这个事实催生了不少低价修 iPhone 的,但究竟到哪修手机、哪里够诚信够快, 却没多少人了解。怎么办?有家创业公司打 算在你申请维修之后就立即调度一位技术员 来给你修 iPhone、iPad,就像打车服务 Uber 那样。 一家由 YC 支持的 iCracked 在 一个月前开 张,专门推出及时的 iPhone、iPad、iPod 维修服务。在 iCracked 上你能做三件事: 填写维修单等待附近的非官方但合格的维修点给你修手机(iTech);卖掉你的旧(坏)
10、设备;买个人维 修工具包,让你能够自己修手机 (DIY kit)。 iCracked 的 CEO AJ Forsythe 说:“我们想做设备的 3A 服务(Anytime、Anywhere、Anyhow ),做全 美各大城市的维修和回购。”在 iCracked 引入英国 20 岁小伙 Martin Amps 所设计的调度系统之前,公 司还是以顾客邮寄机子再由 iCracked 做安排的旧形式做维修服务和回购的调度。而新的调度系统将真正 能够做到为顾客提供实时的 iTech 服务。iCracked 想做的,是将 Uber 与司机合作的方式放到修手机 上,当用户通过 iCracked 网站申请维修
11、服务后,iCracked 就会调配,找到人可以在最短的时间内为用户 提供维修服务。新的调度系统可以让 iCracked 立即派出顾客所在地附近的一名 iTech 技术员,及时做维 修服务。同时技术员会可对想被回购的设备进行估值,然后当场给顾客一张可以在 ATM 机上取现的预付 借记卡。 到目前为止,iCracked 已经有 350 个 iTech 技术员,以承包商的形式为 iCracked 工作,并被训练为可 以快速修复坏掉的 iPhone 和 iPad。他们每年的薪水在 7 万至 10 万美元之间。和其他以 Uber 形式做生 意的平台很像(比如说专注音乐教学的 Takelessons ),
12、iCracked 号称只会雇前 2-3% 的 iTech 申请 人。而 iCracked 在 iTech 上赚钱的方式则是由卖零件给 iTech 技术员、为他们和顾客建立联系两部分组 成。而 iTech 服务占到了 iCracked 收入的 50%,另外 30的收入来自 DIY 维修套件,20% 来自回购。 iCracked 算是大学生创业的典型例子,创始人 Forsythe 在大学的时候因为能便宜修 iPhone 变得有名, 并因此开始了自己的生意。在之后他创立了 iCrack- ed,寻找便宜的屏幕供应商并雇佣培训员工做手机维修,在去年加入了 Y Combinator 的冬季班。最近 把设
13、备回收服务做得风生水起的还有ecoATM,已经融资 4000 万美元。 用 Uber 的方式解决问题的公司其实值得研究,这些公司所涉及的领域通常因为信息不对称,用户很难得 到恰好能满足自己需求的答案,而服务供应商很难物尽其用,两者都 需要一个中心去调度。Uber、Take- lessons、iCracked 分属交通、教育、硬件维修三个领域但都是这个模式。当大数据碰上传感器里 说,真正革命性的洞见,不是老套的“以市场为基础的资源分配真棒”,而是模拟数据的数字化,以及之后 中心统一计算处理后达到的高效性。还有什么领域适合这一模式呢?欢迎讨论。 6 让用户眼馋但又难复制的修手机服务 raina 氪
14、周刊-116 产品模式 36kr出品 氪周刊 Google 纽约总部,第 11 层,一位女士从半透明的玻璃门走出来向我打招呼。她看起来并不特别的,中 等个儿、身材苗条、目光聪慧,但当我与她握手时,我注意到了她在戴眼镜的地方佩戴 的一个设备:一 条细细的铝质镜框、一块塑料和菱形的镜片 - Google Glass。 这个在一年前还看似遥远的产品现在已经成为了现实,而且有可能在今年底就可以买到。Glass 是一个全 新的、革命性个人智能设备:可穿戴、为不分散注意力而设计、自然的用户体验。它是智能手机的反物 质,彻底重新定义我们使用科技产品和互联网的方式。 当我松开手,凝视她戴着的 Google G
15、lass,我开始反复思考一个问题:谁会在公共场合戴这个奇怪的东 西? 寻找Google Glass Google Glass 是在三年前由一位名为 Babak Parviz 的工程师在 Google 的 X Lab 里开始研发的。X Lab 里在孵化的项目还包括 Google 的无人驾驶汽车和人工智能网。Glass 与其它 X Lab 项目有一点很大的不 同,它的实现比任何人预料的都要快。Google 在去年底开始给开发者提供 Google Glass,而刚刚在上 周,Google 开始在 Twitter 和 G+ 上展开“#ifi hadglass”活动,让在美国的部分人可以抢先试用 Goo
16、gle Glass。 我也将试用 Glass,但是开始之前,我有一些问题。 在一间很不起眼的房间里,Glass 产品团队的首席产品总监 Steve Lee 和首席工业设计师 Isabelle Ols- son 和我坐在一起。Steve 和 Isabelle 是一对不错的搭档。Steve 容易激动,每一次说到 Glass 眼睛都会 亮起来,而 Isabelle 则更加保守,但提到 Glass 时,声音里也会有一种狂热。在我们还没有开始谈 Glass 7 我测试了Google glass,看到的是未来 Henry 氪周刊-116 酷产品 36kr出品 氪周刊 之前,一头红发的 Isabelle 和
17、我就什么是海军蓝色展开了争论;她对设计充满热情。我也能看得出来, 强调设计是 Google 最近的一个趋势。 我先问了一下为什么 Google 要做 Glass。Steve 回答:“我们为什么要做 Google Glass?我们知道人们 喜欢通过互联网与其他人沟通、保持联系和互动:亲朋好友互发短信、体育迷查看比赛分数、常出差的 人查看登机信息等。这些都是互联 网和移动互联网发展的结果。但有一个问题:很多现在的科技和智能 设备会分散我们的注意力。假设你是一位家长,你去看你小孩的足球比赛或演出,很多家长会在 整场比 赛或演出中都拿着台照相机或手机。但结果是,他们完全错过了真正去欣赏和享受比赛或演出
18、的机会, 就像喜剧演员 Louis C.K. 说的:你的小孩在真实世界中的分辨率会更高。” iPhone 诞生以后,人们有了一个新问题:人们会老盯着自己的手机看,而忽略了周围现实生活中在发生 些什么。那些乐队表演和小孩子的完美瞬间都是通过相机和手机的镜头而看到的,而且会时常被手机的 震动和通知打断。 Steve 接着说:“那如果我们把科技和感官的距离缩短呢?你可以很快的获得信息并与他人联系,但当你 不用这些的时候,它会从你的眼前消失。这就是 Glass 的初衷。” 我同意。我们的注意力现在过多放在了智能手机和平板电脑的屏幕上,而错过了身边分分秒秒在发生的 生活。这是新问题,我们会适应和习惯吗?
19、可能会,也可能不会,但是 Glass 不想干等着。Isabella 这样 描述她茅塞顿开的那一瞬间:“我每天上班都要从 Mountain View 坐车到旧金山,在车站等车的人人都在 低头玩手机,而我不想像他们那样。Glass 可能听起来很科幻和离奇,但我们必须让它成功。” Google级别的设计 忘记普通的眼镜,忘记粗黑镜框的文艺青年眼镜,忘记列侬的圆框眼镜,忘记所有这些东西。 Glass 的设计是美丽而有内涵的;Glass 看起来既熟悉又陌生,既未来主义又符合当代。这是苹果级别的 设计。不,在某种意义上,它已经超越了苹果最近推出的产品。它是大胆的、是新颖的、是调皮的、 也 是简单的。它的材
20、料握在手里质感很好,戴在头上也很轻、很舒服。如果 Google 继续推出这样的产品, 我们会在不久后开始说:“这是 Google 级别的设计。” Glass 由几个部分组成:主体是软塑料的,装有芯片、电池等。第一批的 Glass 将会有灰色、橘黄色、 黑色、白色和浅蓝色等。我们开始讨论对一款可穿戴产品而言,颜色的重要性如何。“你可能会觉得颜色 无所谓,但是我们后来发现,用户会 因为颜色而对产品产生感情”,Isabelle 说。我开始不太信,但是后 来试戴不同颜色的 Glass 时,我发现明显更喜欢蓝色的,而且会考虑哪个颜色更符合自己。就像一款喜 欢的墨镜一样,Glass 应该感觉像是属于自己的
21、。 Isabelle 原来在 Yves Behar 设计工作室工作。她刚加入时,Glass 的设计还非常粗糙,就是一副眼镜上 加一块集成电路版。Isabelle 的工作是把它变成一款你想穿戴的产品虽然现在可能还有一些地方需要 改进。最新的探路者版 Glass 将配有一个零件,用户可以把眼镜的款式换成墨镜或其它自己喜欢的眼镜 款式。我们也知道 Google 将与眼镜电商Warby Parker合作,打造更有型的 Google Glass。 虽然我觉得 Glass 看起来很漂亮,我还是不太想戴它。 8 氪周刊-116 酷产品 36kr出品 氪周刊 实战测试 我为这一刻已经等了一天,但是我终于拿到了
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