【工作计划】房地产20XX年财务工作计划.docx
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1、第 1 页 房地产 20XX 年财务工作计划 特征码 surVYvMneUpJjZBOLfQV 工作计划 房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。 一、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本, 创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形 式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面 提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规 范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作 的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增 万元,其中每月均增加 万元;其 它业务收入全年净增 万元,每月均增加 万元。 2、客户流失率为总客户的 ,其中
2、:人为客户流失力争 降低为零、坏帐回收率为总客户的 。 3、全年完成业务总收入 万元,占应收款 。 4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 。 三、工作措施 1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团 第 2 页 队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国, 独占熬头。 2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞 好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管 理,是行之有效的工作方法。3 月份由分公司经理分别按照 “分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户 进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责 任人,以确保全
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