沃尔玛王朝全球第一大企业成长传奇.ppt
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1、,沃爾瑪王朝 -全球第一大企業成長傳奇,第2組 胡芷寧896D0008 林綺真896D0012 洪嘉琦894D0017 張素娟896D0019 謝慧珍896D0021 鄭夙彣896D0042,1/14,書名:THE WAL-MART DECADE 沃爾瑪王朝 作者:勞勃史雷特(Robert Slater) 出版年代:2004 年 (原著出版: 2003 年) 出版者:天下遠見出版股份有限公司,2/14,前提: 自從Wal-Mart的創辦人 Sam Walton過世後, 市場出現【唱衰者】的聲浪,斷言Wal-Mart 會盛極而衰,甚至是難以為繼。然而在新團隊的領導下,Wal-Mart的營業額成長
2、了五倍,還攀上世界最大企業的高峰,堪稱企業經營的一大傳奇。,本書目的,探討及記錄Wal-Mart百貨成為全球第一大企業的龍頭、其不平凡的企業經營史。以期讓讀者能夠對於Wal-Mart百貨過去的成功與未來的挑戰,作有系統的了解。,4/14,1. 策略面4P的運用 Product (產品): Sam-Walton認為只要提供物品種類齊全, 且提供高品質的貨品,以滿足消費者採購的慾 望,客戶便會再上門。 Price (價格): 採行天天最低價的策略,藉以吸引顧客再次 光顧。有別於其他的零售商採取高低價互相運 用的策略。,特殊論點及論述,Place (地點): Sam Walton將小鎮居民視為消費潛
3、力有待開發的龐大資源,這是一般大連鎖店不願開發的區塊,正好給了Wal-Mart由鄉村包圍都市絕佳的策略利基。 Promotion (推廣): 單項促銷這種Wal-Mart百貨獨特的策略,使它有別於其他商店,創造出極大的競爭優勢。,6/14,2. 組織面 公司要飛速成長必須增加更多功能,公司規模 越大,組織越複雜,就必須加強公司的組織層 面,權力就一定要下放給較低層的管理人員。 文化面 提出員工就是企業合夥人的口號,以股票 作為誘因,藉以凝聚員工的向心力。且讓低層 主管成為企業文化的代理人。,特殊論點及論述,7/14,本書優、缺點及原因,優點:分別從策略、組織與文化等三個方向來分析Wal-Mar
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