绩效考核实施制度.ppt
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1、绩效考核实施制度,1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资,绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放,绩效工资按月累积至年中和年末时,根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。(工资标准见附表) 3.试用期满必须经过考核,考核合格者,享受聘用岗位的正式工资。 4. 所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核,考核分为干部考核和员工考核,实行360度考核,干部考核由管理委员会负责,员工考核由部门经理负责,行政人事部监督指导,并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名(分为干部排名和部门内部员工排名)。排名呈正态分布,优秀占
2、10%,良好占20%,一般占40%,及格占20%,差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训,升职等奖励,中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金,差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者,不享受加薪奖励。 5.干部考核连续两年为差者,予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者,予以淘汰。 6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外,还包括年终分红,股票配给。年终分红依据公司效益水平,按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后,由总经理决定。,级别系数确定,原则:向中高层倾斜,地王工资体系,确定工资的方法和流程:,确定工资曲线,微 调,职位归等,职位评价,薪资调查,对每一
3、个职位所包含的内容进行相互比较(例如职位所要求的努力程度,技术复杂程度和担负的责任),并最终确定该职位的工资或薪水等级。目的在于判定一个职位相对于另外一个职位的价值。,将类似职位归入同一工资等级,确定工资的绝对价值。,确定每个工资级别表示的工资水平。,调查同行业工资水平,确定基准职位的薪酬,作为建立薪酬体系的基础,以消除外部不公平。,对工资总额进行加总,和计划对照,并修正工资偏差率。,基本工资分解,基本工资,职能工资,责任大小,困难程度(辛苦程度),知识与技能,熟练程度,生活费用,本人基数工资(年龄或工龄),绩效工资,工作完成质量,效率高低,职位归类法,具体做法:把所有职位分成几组,如果每组包
4、含的职位相似就称为类,如果每组包含的职位除复杂度相似以外,其他方面都不同,就称为级。,职位归类的方法: 1。制定类说明书(类似于职位说明书)并据此把职位分类。 2。给每一类职位制定一系列分类标准,职位评价的方法:,排序法,获取职位信息:,选择等级参照物并对职位分等,选择报酬因素,对职位进行排序,平时发放薪酬,总经理报酬体系,总经理报酬采取年薪制,年薪额度10万到15万,平时每月发放薪酬3500元,剩余部分依据完成计划而定,完成80以下,剩余部分扣除不发,完成80100,按完成比例拿取年薪剩余部分,完成计划100以上,按总公司规定拿取相应奖金。,10万元,11万元,12万元,13万元,14万元,
5、15万元,薪酬档次,薪酬金额,1档,2档,3档,4档,5档,年终计算后补发薪酬,薪酬金额,薪酬总额,6档,副总经理 工资档次,2400元,2500元,2600元,2700元,2800元,2900元,3000元,3100元,3200元,3300元,3400元,工资档次,工资金额,1档,2档,3档,4档,5档,6档,7档,8档,9档,10档,3500元,11档,12档,总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次,1500元,1600元,1700元,1800元,1900元,2000元,2100元,2200元,2300元,2400元,2500元,工资档次,工资金额,1档,2档,3档,4档,5档,6档,7
6、档,8档,9档,10档,11档,主管级职员工资档次,1100元,1150元,1200元,1250元,1300元,1350元,1400元,1450元,1500元,1550元,1600元,1700元,1750元,1800元,1650元,工资档次,工资金额,1档,2档,3档,4档,5档,6档,7档,8档,9档,10档,11档,12档,13档,14档,15档,A级职员工资档次,900元,950元,1000元,1050元,1100元,1150元,1200元,1250元,1300元,1350元,1400元,1500元,1550元,1600元,1450元,工资档次,工资金额,1档,2档,3档,4档,5档,6
7、档,7档,8档,9档,10档,11档,12档,13档,14档,15档,B级职员工资档次,700元,750元,800元,850元,900元,950元,1000元,1050元,1100元,1150元,1200元,1300元,1350元,1400元,1250元,工资档次,工资金额,1档,2档,3档,4档,5档,6档,7档,8档,9档,10档,11档,12档,13档,14档,15档,C级职员工资档次,500元,550元,600元,650元,700元,750元,800元,850元,900元,950元,1000元,1100元,1150元,1200元,1050元,工资档次,工资金额,1档,2档,3档,4档,
8、5档,6档,7档,8档,9档,10档,11档,12档,13档,14档,15档,良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略,把握市场动态的前提 良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性,发挥人力资本的潜能,为公司创造价值 良好的内部竞争机制是吸引人才,培养人才、保留人才的制度保障,构建薪酬体系目的之一 构建充满活力的竞争机制,强化竞争机制:引导和创造内部竞争气氛,通过内部竞争形成外部竞争的强大动力 完善激励功能:通过差别激励,让最优秀的员工得到最优厚的报酬,充分挖掘员工创造价值的潜能 落实淘汰措施:通过规范化的考核程序,淘汰不合格的员工,优化员工的整体素质,提升公司整体的竞争优势,构建薪酬体
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- 绩效考核 实施 制度
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